4.3.2 Этап ее жизненного цикла

Fig.: 4.5. Жизненный цикл отрасли (Портер М., 2006. Конкурентная стратегия)

Традиционные рынки - стадия зрелости/ упадка: мировой рынок нефти придет в упадок к 2030 г. - табл.1.3 top.rbc.ru/economics/20/08/2010

Растущие рынки:

1. Расширение перспектив газовой отрасли – 2-я газовая революция (сжиженный природный газ на транспорте) - За 10 €: 110км на бензине, 150 на дизеле, 250 на СПГ

2. Эко-отрасли и продукция с эко-характеристиками (продовольствие, фармацевтика, …, стройматериалы, ….)

3. Отрасли 6-го технологического уклада для новой экономики

Жизненный цикл отрасли - специфика стратегий и динамика концентрации:

(1) The introduction (становление)

• Firms heavily invest in research and development to develop completely new products;

• benefit from a first-mover advantages (преимущество первого хода);

• there may be lack of awareness or confusion on the part of consumers as to the usefulness of the product;

Концентрация продавцов, вероятнее всего, относительно низкая

(2) Growth (рост)

• Particular technological specification becomes established as the industry standard;

• the market starts to expand

• successful producers start to realize cost saving through economies of scale →

• prices fall rapidly, stimulating further growth in consumer demand

• success may attract new firms

• increase in industry supply and competition places further downward pressure on prices

Из-за растущего спроса концентрация продавцов сохраняется на низком уровне

(3) Maturity (зрелость) – стадия консолидации*

• Growth of sales and profitability level reach the saturation level

• Opportunities for additional growth are exhausted (истощаются)

• Incumbent firms respond more defensively by raising entry barriers, by large-scale advertising campaigns

• M&A become the principal means to achieve further economies of scale or growth;

Уровень концентрации продавцов высокий

(4) Decline (упадок)

• Sales and profits of incumbent firms begin to fall

• collusion and M&A may take place for defensive purposes

• some firms may decide to withdraw from the industry;

• incumbent firms without effective defensive strategies face with a falling share price and eventual bankruptcy

Since the market may sustain only a declining number of producers

Концентрация продавцов сохраняется на высоком уровне

Выводы: для анализа отрасли и выработки стратегий (конкурентных) компании принципиальны:

• Уровень концентрации

• Принадлежность отрасли к 2-м классам по Sutton

• Степень зрелости отрасли (рынка)

• в новых отраслях

• при переходе отрасли к зрелости

• в отраслях в период спада

Специальный вопрос: особенности конкуренции в глобальных отраслях (Портер, 2006, гл. 13).

4.3.3 Distinctive capabilities & Core competence

Отличительные характеристики/способности устоявшихся фирм: Результативность деятельности фирм зависит от ее DC: Архитектура, инновации и репутация (бренд)

1. Architecture – охватывает

   1. внутреннюю организацию фирмы

   2. характер взаимоотношений с поставщиками и оптовиками

   3. специализированные знания отрасли

2. Инновации: активность в области инноваций при сочетании с защитой интеллектуальной собственности обеспечивают фирму не воспроизводимыми другими фирмами активами.

3. Фирма с устоявшимися именем, репутацией, брендом ассоциируется с высоким качеством продукции (услуг) – Sony и может обладать решающими преимуществами по отношению к конкурентам.

Вывод: Фирмы, опирающиеся на отличительные характеристики, могут активно расти и сохранять существенную и даже доминирующую рыночную долю на длительные периоды

Prahalad and Hamel (1990, 1994): Решающий фактор результативности фирмы – ключевые компетенции (core competences)

• проистекают из специализированных знаний, которыми фирма располагает и способов, какими эти знания используются для формирования и поддержки превосходства над конкурентами

• детерминируют способность фирмы защитить свои особые ресурсы и компетенции от имитации

Успешными м.б. только фирмы со

• Значительными амбициями (стратегическими намерениями),

• Достаточной гибкостью и адаптационной способностью