
- •Тема 1. Введение 4
- •Тема 2. Неоклассическая теория фирмы и ее модернизация 10
- •Тема 3. Анализ фирмы в рамках альтернативных подходов 22
- •Тема 4. Рыночные структуры и их детерминанты 31
- •Тема 1. Введение
- •1.1 Предмет и задачи курса
- •1.2. Теория отраслевых рынков: этапы развития научной парадигмы
- •1.2.1 Первый этап.
- •1.2.2 Второй этап
- •1.2.3 Третий этап
- •1.2.4 Современный этап.
- •Тема 2. Неоклассическая теория фирмы и ее модернизация
- •2.1. Специфика неоклассического анализа фирмы
- •2.3. Эффект масштаба, сетевой эффект и экономические границы монополии
- •2.3.1. Эффект масштаба
- •2.3.2. Причины возрастания (убывания) эффекта от масштаба
- •2.3.3. Преимущества разнообразия (сети)
- •2.3.4. Экономические границы (естественной) монополии
- •2.3.5. Краткие выводы из неоклассического представления фирмы
- •Тема 3. Анализ фирмы в рамках альтернативных подходов
- •3.1. Фирма как коалиция интересов
- •3.1.1. Менеджериальный подход
- •3.1.2. Поведенческая теория фирмы
- •3.1.3. Теория стейкхолдеров
- •3.2. «Принципал-агентский» подход
- •3.3. Теория трансакционных издержек
- •3.4. Теория имущественных прав и стимулирование инвестиций в специфические активы
- •3.4.1. Фирма как экономический институт и проблема специфичных активов
- •3.5. Эволюционный подход к анализу фирмы
- •Тема 4. Рыночные структуры и их детерминанты
- •4.1. Основные подходы к анализу рынков и конкурентной ситуации
- •4.1.3. Рыночная структура
- •4.2 Концентрация рынка и ее измерители
- •Индекс Херфиндаля-Хиршмана (hhi)
- •Коэффициент Джини и кривая Лоренса
- •Индекс Лернера
- •Экспортно-импортные операции и интенсивность конкуренции:
- •4.3. Концентрация: тенденции и детерминанты
- •4.3.1 Рост (развитие) отрасли, размер рынка и уровень концентрации:
- •4.3.2 Этап ее жизненного цикла
- •4.3.4 Слияния и поглощения - m(Mergers)&a(Acquisition)
- •4.4. Барьеры входа и выхода
- •Олигополия – кооперативное и некооперативное поведение
- •5.1 Некооперативные:
- •5.2 Кооперативные
- •Рыночные стратегии фирмы
- •6.1 Ценовые стратегии фирмы.
- •6.1.1 Ценообразование «издержки-плюс»
- •6.1.2 Стратегии ценовой дискриминации
- •6.1.3 Ценообразование по пиковой нагрузке
- •6.1.4 Трансфертные цены
- •Неценовые стратегии фирмы.
- •6.2.1. Дифференциация продукта
- •6.2.2 Реклама.
- •6.2.3 Технологические изменения и инновации.
3.5. Эволюционный подход к анализу фирмы
Тот факт, что фирма является сложнейшим объектом для анализа, достижение основных целей которого предполагает учет всей палитры концептуальных подходов, как и их взаимодействия, подтверждает развитие эволюционного направления в экономике. Это развитие обнаруживает и тот важный факт, что любая теоретическая парадигма должна оперативно реагировать на вызовы времени, не оставляя без внимания новые вопросы.
В этом отношении симптоматична позиция Гарольда Демзеца, выдвинутая им в опубликованной в 1988 г. статье, которая явилась продолжением исследования, проведенного с Арменом Алчияном [Alchian А.А., Demsetz Н„ 1972]. Анализируя возрастающее значение фактора информации и развития новой экономики, Г. Демзец привлек внимание к неадекватному, с его точки зрения, объяснению с позиции ТС роли фирмы по освоению и использованию новых знаний. Это фактически вывело его на проблематику, находящуюся ныне в центре исследовательских интересов эволюционного направления в экономике. Укрепляя в указанном аспекте критику концепции ТС, Лацоник, уже непосредственно представляя эволюционное направление, обратил внимание на то, что теория Уильямсона отражает представление о фирме лишь как об адаптирующей организации. В новых условиях особое значение приобретает «альтернативный» подход, сформулированный еще Шумпетером, а также Чандлером, о фирме как инновационной организации. Для такого рода организации центральное значение приобретают вопросы стратегического поведения, которое включает развитие располагаемых фирмой ресурсов, а также формирование у нее специфических организационных активов, отличающихся уникальной производительностью. И именно инновационная организация способна располагать, причем устойчиво, конкурентными преимуществами [Lazonick W., 1991. Р. 217-224].
В целом представители эволюционного направления подчеркивают вклад Уильямсона в теорию фирмы (организации), включая проведенный им анализ специфических активов и проблем квалификации персонала. Однако два этих научных направления качественно отличаются базовой единицей анализа. На это обстоятельство, в частности, обратил внимание А. Чандлер, который подчеркнул, что если для Уильямсона базовый объект анализа — трансакции, то для нас — фирма как таковая, ее специфические физические (материальные) и человеческие активы. Характеристики, имеющие центральное значение для анализа фирмы, это — стратегия, структура и ключевые организационные возможности [Chandler А., 1992].
Что касается «организационных способностей» (organizational capabilities), то это понятие, прежде всего, охватывает дополнительные возможности команды менеджеров компании в целом, квалификацию и опыт, свойственные данной компании, а также возможности, обусловленные избранным типом развития, применяемым компанией к различным сферам ее деятельности. С учетом данных идей, Кей для детализации концепции организационных возможностей предложил комплексную характеристику, в которую интегрированы архитектура, инновации и репутация. Архитектура, в данном контексте, характеризует внутреннюю организацию фирмы, характер ее взаимоотношений с поставщиками, оптовиками и специализированные знания отрасли. Инновации, комбинированные с механизмом защиты интеллектуальной собственности, обеспечивают фирму активами, которые могут быть использованы для поддержки ее высокой результативности. Далее, следуя этой логике, фирма с устоявшимися именем, репутацией, брендом ассоциируется с высоким качеством продукции/услуг (например, компания Sony) и может обладать решающими преимуществами по отношению к конкурентам. Общий вывод таков: фирмы, которые опираются на отличительные характеристики, могут демонстрировать устойчивый рост и сохранять доминирующие позиции на рынке в течение длительного периода времени [Kay J.A., 1993].
Работая в аналогичном ракурсе, Прахалад и Хамел обосновали ныне широко применяемую (в частности, в практике стратегического менеджмента) концепцию ключевых компетенций (core competences). Эти ключевые компетенции являются решающим фактором, определяющим результативность деятельности фирмы. В представлении авторов, ключевые компетенции проистекают из специализированных знаний, которыми фирма располагает, и способов, какими эти знания используются для формирования и поддержки превосходства над конкурентами. Они детерминируют способность фирмы защитить свои особые ресурсы и компетенции от имитации. Успешными, делается далее вывод, могут быть только фирмы со значительными амбициями (стратегическими намерениями), достаточной гибкостью и адаптационной способностью [Prahalad C.G., Hamel G„ 1990].
Проблема компетенций и других нематериальных активов в качестве ключевых факторов конкурентных преимуществ Фирм продолжает активно исследоваться и в наше время, в частности, усилиями Д.Дж. Тиса. По его оценкам, «возрастание роли знаний и быстрая экспансия рынков товаров и факторов производства способствовали превращению нематериальных активов в основу конкурентной дифференциации фирм во многих отраслях». И далее, подчеркивает Тис, «ключевые факторы богатства в начале XXI в. кроются в создании новых предприятий, обновлении фирм-старожилов, эксплуатации технологических ноу-хау, интеллектуальной собственности и брэндов, а также — в успешном развитии и коммерциализации новых товаров и услуг» [Тис Д.Дж., 2004. С. 95].
Важное место в эволюционной экономической теории отводится весьма многозначному понятию «рутины», которые, в представлении ее сторонников, выступают неотъемлемыми характеристиками любой экономической организации, определяющими ее поведение. Организационные рутины представляют собой своеобразные блоки для выстраивания организационных способностей. Они выполняют функцию генетического кода фирмы, с помощью которого сохраняется информация, необходимая фирмам для адаптации к условиям конкурентной борьбы и просто для выживания. Если понятие «рутины» характеризует то, что из себя действительно представляет компания, то с помощью организационных способностей отражается и то, на что фирма может быть способна в случае реаллокации ее ресурсов.
Еще одной важной концептуальной идеей является эволюция фирмы как динамической организации, которая базируется на соответствующем, динамическом, взгляде на конкуренцию Шумпетера, а также на его же концепции «предпринимательской» фирмы. М. Бест выделил следующие главные характеристики подобной фирмы [Бест М., 2002. Р. 11-13]. Во-первых, она действует стратегически, выделяя область, в которой ей следует конкурировать. Во-вторых, она ищет стратегические преимущества не в длительной борьбе за снижение производственных издержек, а постоянно реализуя продуктовые, процессорные и организационные инновации. В-третьих, она организует производство не в целях повторения одних и тех же операций, а для поддержки компанией на всех уровнях управления организационной гибкости, включая низовой производственный уровень. И наконец, она использует процесс постоянного обучения для поддержки конкурентных преимуществ.