2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов.

Планирование - важнейшая функция менеджмента, которая направлена на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия. Планирование выполняет следующие функции:

- устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;

- позволяет объективно оценить потенциал и соотнести его с поставленными целями;

- делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации;

- выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

- позволяет персоналу разрабатывать стратегии и тактики перспективного и текущего развития предприятия.

Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом, так и по структурным подразделениям.

Технология предусматривает различные подходы к разработке планов:

- консервативный подход – при разработке плана исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных изменений эконом. ситуации и необходимости повышения эффективности торгового процесса.

- технический подход – при разработке планов использование преимущественно экономико-математических методов, и прежде математических моделей.

- адаптивный подход– план должен быть разработан т.о., чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Современные предприятия должны разрабатывать следующие виды планов:

- основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее – 10-15 лет, иногда и более;

- планы развития предприятия на срок от 1 до 5 лет. Их важнейшим содержанием служат перспективы совершенствования производства, переход к новым технологиям;

- тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации;

- программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой технологии, снижение затрат, проникновение на новые рынки и др.

Первые два - стратегические.

Основные направления деятельности. Этот план является вершиной системы планов, потому что характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии, а также служит ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности и рынков.

План развития организации. Дает ответ на вопросы: какие условия на товары и услуги организации ожидаются, какие условия и климат нужно создать внутри организации, чтобы облегчить создание новых видов продукции и выявление новых рынков сбыта, каковы имеющиеся ресурсы для создания новых видов продукции и услуг.

Тактические планы. Ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары или услуги производятся и поступают на существующие рынки. Они подкрепляются планами для каждой функциональной зоны: сбыт, финансы, закупки и т.д.