- •Розрахунково-аналітична робота
- •Розділ 1 Теоретичні засади управління потенціалом підприємства та ефективність його використання
- •1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія.
- •1.2 Особливості формування та оцінки економічного потенціалу підприємств водопровідно-каналізаційного господарства
- •Розділ 2 оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
- •2.1. Загальна характеристика підприємства
- •Основні економічні показники діяльності підприємства ровкп вкг «Рівнеоблводоканал»
- •2.2. Ефективність використання виробничого потенціалу підприємства
- •2.2.1. Використання потенціалу основних засобів
- •Структура основних виробничих фондів
- •Рух основних виробничих фондів
- •2.2.2. Ефективність використання потенціалу оборотних засобів
- •Динаміка та структура оборотних засобів
- •2.2.3. Ефективність використання трудового потенціалу
- •Співвідношення між темпами росту продуктивності праці і заробітної плати
- •2.2.4. Ефективність використання фінансового потенціалу
- •Аналіз ліквідності і фінансової стійкості ровкп вкг «Рівнеоблводоканал»
- •Фінансова стійкість за критерієм стабільності джерел покриття запасів ровкп вкг «Рівнеоблводоканал»
- •2.3. Оцінка вартості потенціалу підприємства
- •2.4. Аналіз виробничих витрат
- •Структура операційних витрат
- •Динаміка питомих витрат
- •Розділ 3 оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Визначення потенціалу ровкп вкг «Рівнеоблводоканал»
- •Розділ 4 визначення управлінського рішення щодо вдосконалення потенціалу підприємства за допомогою графоаналітичного методу «квадрат потенціалу»
- •Розділ 5 обґрунтування заходів щодо покращення використання потенціалу підприємства і оцінка їх ефективності
- •5.1. Оптимізація роботи на каналізаційних та водопровідних насосних станціях
- •5.2. Підвищення ефективності використання енергоносіїв за рахунок впровадження енергозберігаючих заходів на підприємстві «Рівнеоблводоканал»
- •5.3. Економічне обґрунтування підвищення ефективності використання внутрішньозмінного часу
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
Визначення потенціалу ровкп вкг «Рівнеоблводоканал»
№ |
Види продукції |
KSopia |
Структура вироб- ництва продукції за проект-ною потужніс-тю (Sv) (план) |
Струк- тура фактич-них продаж (Sp) (факт) |
Скоригова ний Ksopia на Sv = р.2*р.3/100 |
Скори-гований Ksopia на Sp = р.2*р.4/100 |
Резерв конку-ренто-спро-мож-ності RKSia = р.5-р.6 |
Ранг конкуренто-спроможно-сті потенціалу підприємс-тва Rangкпп |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Водопостачання |
1,00 |
60 |
60 |
0,60 |
0,60 |
0,00 |
0,60 |
2 |
Водовідведення |
0,00 |
40 |
40 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Σ |
|
100 |
100 |
|
|
|
0,60 |
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
0,30 |
|||||||
Як видно з таблиці 3.4 конкурентоспроможність потенціалу підприємства РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» становить 0,30. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства знаходиться на низькому рівні і підприємству необхідно розробляти і реалізовувати заходи по його підвищенню.
Розділ 4 визначення управлінського рішення щодо вдосконалення потенціалу підприємства за допомогою графоаналітичного методу «квадрат потенціалу»
Графоаналітичний метод аналізу “Квадрат потенціалу” дає змогу системно встановлювати кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього своєчасно обґрунтовувати та реалізовувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства.
Проаналізуємо ситуацію, яка склалася на РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» за допомогою графоаналітичного методу “Квадрат потенціалу”. Для цього використаємо інформацію про підприємство середню по галузі.
Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» передбачає ряд кроків:
Вихідні дані подаються у вигляді матриці – таблиці, де по строкам записані номера показників, а по стовпцях – назва підприємств, що розглядаються (табл. 4.1 – 4.4).
Таблиця 4.1.
Виробництво, розподіл та збут продукції
№ п/п |
Показники |
Кч |
РОВКП ВКГ «Рівнеоблводо- канал» |
Середній по галузі |
Ранг |
1. |
Потужність підприємства, тис. м куб. |
1,2 |
15000 |
18000 |
2 |
2. |
Якість продукції, балів |
1,25 |
85 |
70 |
1 |
3. |
Фондовіддача, грн. |
1,1 |
0,42 |
0,40 |
1 |
4. |
Витрати на 1 грн. товарної продукції |
1,1 |
1,33 |
1,05 |
2 |
5. |
Екологія виробництва (штрафи, грн.) |
1,05 |
3840 |
7850 |
1 |
6. |
Прибуток, тис. грн. |
1,15 |
-14406,0 |
100,0 |
2 |
7. |
Рентабельність виробництва, % |
1,15 |
-18,47 |
5,00 |
2 |
|
Сума |
8 |
- |
- |
- |
Таблиця 4.2.
Організаційна структура та менеджмент
№ п/п |
Показники |
Кч |
РОВКП ВКГ «Рівнеоблводо- канал» |
Середній по галузі |
Ранг |
1. |
Ділові якості менеджерів, балів |
1,2 |
250 |
210 |
1 |
2. |
Ефективність організаційної структури управління, балів |
1,15 |
30 |
25 |
1 |
3. |
Вік персоналу, % до 45 років |
1,15 |
67,2 |
65,3 |
1 |
4. |
Рівень освіти, % з вищою освітою |
1,05 |
21,2 |
24,1 |
2 |
5. |
Продуктивність праці, тис. грн. |
1,25 |
83,4 |
75,0 |
1 |
6. |
Середньомісячна оплата праці, грн. |
1,2 |
2437,9 |
2600,0 |
2 |
|
Сума |
7 |
- |
- |
- |
Таблиця 4.3.
Маркетинг
№ п/п |
Показники |
Кч |
РОВКП ВКГ «Рівнеоблводо- канал» |
Середній по галузі |
Ранг |
1. |
Обсяг постачання на внутрішній ринок, тис. грн. |
1,30 |
58738,0 |
73254,0 |
2 |
2. |
Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства |
1,15 |
2,0 |
3,0 |
2 |
3. |
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. |
1,15 |
4 |
3 |
1 |
4. |
Ціна за одиницю продукції, грн. |
1,25 |
4,93 |
7,2 |
1 |
5. |
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн. |
1,15 |
5,6 |
12,5 |
2 |
|
Сума |
6 |
- |
- |
- |
Таблиця 4.4.
Фінанси
№ п/п |
Показники |
Кч |
РОВКП ВКГ «Рівнеоблводо- канал» |
Середній по галузі |
Ранг |
1. |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,05 |
0,88 |
1,25 |
2 |
2. |
Коефіцієнт критичної оцінки |
1,1 |
0,49 |
0,52 |
2 |
3. |
Оборот матеріально-товарних запасів |
1,05 |
2,2 |
2,7 |
2 |
4. |
Термін погашення дебіторської заборгованості |
1,05 |
137 |
160 |
1 |
5. |
Рентабельність продажу |
1,15 |
-24,5 |
2,0 |
2 |
6. |
Рентабельність активів |
1,05 |
-15,6 |
1,75 |
2 |
7. |
Рентабельність власного капіталу |
1,1 |
-28,2 |
1,9 |
2 |
8. |
Оборотність активів, обертів |
1,1 |
0,64 |
0,67 |
1 |
9. |
Прибуток (збиток) на одного працівника, тис. грн. |
1,05 |
-20,5 |
0,40 |
2 |
10. |
Дохід на одного працівника, тис. грн. |
1,05 |
83,4 |
85,0 |
2 |
11. |
Коефіцієнт заборгованості |
1,1 |
2,52 |
2,10 |
2 |
12. |
Коефіцієнт капіталізації |
1,15 |
2,1 |
5,2 |
2 |
|
Сума |
13 |
- |
- |
- |
По кожному показнику знаходиться найкраще значення при урахуванні коефіцієнта чутливості і проводиться ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.
Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ході ранжування.
Так, сума місць РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» за аналізом виробництва, розподілу та збуту продукції складає:
Pjв= 12,60
Сума місць за аналізом організаційної структури та менеджменту складає:
Pjо= 9,25
Сума місць за аналізом маркетингу складає:
Pjм= 9,60
Сума місць за аналізом фінансів складає:
Pjф= 23,85
Трансформуємо отриману у ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства.
Отже, довжину вектора виробництва, розподілу та збуту продукції, що створює квадрат потенціалу підприємства, знаходимо за допомогою формули:
Bkв= 100 - (12,60-8) * (100 / (8*(2-1))) = 42,5
Визначимо довжину векторів організаційної структури та менеджменту, маркетингу та фінансів відповідно:
Bkо= 100 - (9,25-7) * (100 / (7*(2-1))) = 67,9
Bkм= 100 - (9,60-6) * (100 / (6*(2-1))) = 40,0
Bkф= 100 - (23,85-13) * (100 / 13*(2-1)) = 16,5
Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно розділам, які застосовані у розглянутій системі показників та чотири вектори (В), що створюють його: виробництва, розподілу та збуту продукції, організаційної структури та менеджменту, маркетингу та фінансів.
Визначивши довжину усіх векторів створюємо квадрат потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» (рис.4.1).
Потенціал досліджуваного підприємства можна характеризувати як середній проте надзвичайно проблемним є вектор фінансів який знаходиться на незадовільному рівні і передусім на нього потрібно звернути увагу.
Рис. 4.1. Квадрат потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал»