Динаміка питомих витрат

№ з/п	Показники	Значення показників по роках, тис. грн.				Відхилення
		2008	2009	2010	2011	2011 до 2010	2011 до 2008
1.	Виручка від реалізації продукції, всього	50585,0	58066,0	59561,0	58738,0	-823,0	8153,0
2.	Повна собівартість реалізованої продукції	57420,0	67329,0	76035,0	78004,0	1969,0	20584,0
3.	Матеріальні витрати на виробництво продукції	33716,0	34041,0	36729,0	41127,0	4398,0	7411,0
4.	Витрати на оплату праці	16482,0	25125,0	30132,0	21899,0	-8233,0	5417,0
5.	Загальні питомі витрати	1,13	1,16	1,28	1,33	0,05	0,20
6.	Питомі матеріальні витрати	0,67	0,59	0,62	0,70	0,08	0,03
7.	Питомі витрати на оплату праці	0,33	0,43	0,51	0,37	-0,14	0,04

Загальні питомі витрати за період дослідження є досить високими і складають і складають 1,13 – 1,33 грн./грн. Питомі матеріальні витрати дещо зростають, питомі витрати на оплату праці з 2008 року до 2010 року зросли з 0,33 грн./грн. до 0,51 грн./грн., а у 2011 році знизились до 0,37 грн./грн. Це свідчить про недостатню ефективність використання усіх видів витрат.

Рис. 2.7. Динаміка питомих витрат

Розділ 3 оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це комплексна порівняльна характеристика, яка відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу по відношенню до сукупності аналогічних показників підприємств конкурентів. Аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства дозволяє дати оцінку перспективам його розвитку в майбутньому.

Дослідимо конкурентоспроможність потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» за використанням методу набору конкурентоспроможних елементів, що базується на твердженні, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою.

1. Сформуємо перелік індикаторів (INDj, де j = 1....m), які слугують базою оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.

2. Експертним шляхом для кожного індикатору встановлюється його вага (Vagaj, де j=1…m) в загальній оцінці, при умові, що ∑ Vagaj = 1.

3. За інформацією служби маркетингу про найближчих конкурентів будуємо матрицю визначення конкурентоспроможності одиниці продукції, що слугує об’єктом оцінки (табл.3.1 – табл. 3.2).

4. За допомогою абсолютних значень індикаторів визначаємо ранги одиниці продукції (Rij).

5. Знаходиться зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства:

Rang = ∑ Rij * Vaga j (3.1)

6. Після встановлення загальних рангів знаходиться підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (А) за даною одиницею продукції, а також діапазон відстані А від L (Dv):

Dv = Rang A – Rang L (3.2)

Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі. Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера:

0 – ¼ Dv – коло лідерів

¼ Dv – ½ Dv – зона очікування нападу;

½ Dv – ¾ Dv – зона невикористаних можливостей;

¾ Dv – Dv – коло аутсайдерів.

7. Конкурентоспроможність одиниці продукції шукаємо за формулою:

KSop ia = (Rang A – Rang і) / Dv (3.3)

8. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції проводимо аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім зводимо отримані результати в таблицю, яка також містить інформацію щодо структури виробництва продукції за потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 3.3).

9. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначаємо за формулою:

Rangкпп = KSop ia*(1 – RKS ia) (3.4)

RKS ia – резерв конкурентоспроможності.

10. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується як середній ранг по конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.

Таблиця 3.1.

Визначення конкурентоспроможності потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» по виду надання послуг – водопостачання

№	Вага	0,25		0,25		0,10		0,20		0,20		Rangi	KSopia
	Індикатор	Ціна		Якість		Надійність		Доступність		Безпечність
	Підприємство і його продукція	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
1.	Рівнеобл- водоканал	10	1	9	1	8	2	9	1	9	1	1,10	1,00
2.	Житомирводоканал	7	3	8	2	6	3	7	3	6	3	2,75	0,00
3.	Луцькводоканал	9	2	7	3	9	1	8	2	7	2	2,15	0,36

Підприємство-лідер – Рівнеоблводоканал

Підприємство-аутсайдер – Житомирводоканал

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 2,75 – 1,1 = 1,65

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.1.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

1,10 < Ri ≤ 1,79 – зона „лідерства”;

1,79 < Ri ≤ 2,48 – зона „очікування нападу”;

2,48< Ri ≤ 3,17 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.1).

Отже, Рівнеоблводоканал знаходяться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності водопостачання, Луцькводоканал – у зоні очікування нападу, а Житомирводоканал - в зоні аутсайдерів.

Рис. 3.1. Конкурентоспроможність водопостачання

Визначимо рівень конкурентоспроможності РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» по виду надання послуг – водовідведення (табл. 3.2).

Таблиця 3.2.

Визначення конкурентоспроможності потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» по виду надання послуг – водовідведення

№	Вага	0,25		0,20		0,25		0,20		0,10		Rangi	KSopia
	Індикатор	Ціна		Якість		Вчасність		Доступність		Надійність
	Підприємство і його продукція	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
1	Рівнеобл- водоканал	5	3	7	3	5	3	6	3	7	2	2,90	0,00
2	Луцьк водоканал	6	2	9	1	8	1	8	2	8	1	1,45	1,00
3	Житомир водоканал	7	1	8	2	7	2	8	1	5	3	1,65	0,86

Підприємство-лідер – Луцьк водоканал

Підприємство-аутсайдер – Рівнеоблводоканал

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 2,90 – 1,45 = 1,45

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.2.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

1,45< Ri ≤ 2,18 – зона „лідерства”;

2,18 < Ri ≤ 2,85 – зона „очікування нападу”;

2,85 < Ri ≤ 3,58 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Конкурентоспроможність водовідведення

Отже, Рівнеоблводоканал знаходяться у зоні аутсайдерів на ринку по конкурентоспроможності водопостачання, Луцькводоканал – та Житомирводоканал - в зоні лідерства.

Визначимо конкурентоспроможність потенціалу РОВКП ВКГ «Рівнеоблводоканал» в підсумковій таблиці 3.3.

Таблиця 3.3.