2.2 Параметры проектируемого продукта
Основными параметрами являются:
Скорость передачи данных – 100 Mбит/с
Напряжение питания –5 В с внутренней шины USB.
Максимальный потребляемый ток – 44 мА
Габаритные размеры – 65х35х15 мм
Вес – 115 г.
2.3 Конкурентные преимущества
Вообще, устройств подобного типа очень мало, и даже существующие аналоги такого преобразователя не превосходят его по характеристикам, а стоят значительно дороже. Поэтому основным конкурентным преимуществом данного изделия будет более низкая цена при тех же функциональных характеристиках.
Проведем оценку анализа конкурентоспособности товара, эта оценка приведена в таблице 5.
Таблица 5 - Оценка конкурентоспособности товара.
Наименование предприятий конкурентов |
Параметры конкурентоспособности эаметры конкурентоспособности |
|||
Качество |
Надежность |
Габариты |
Цена продажи |
|
Apacer |
2 |
3 |
3 |
2 |
LG |
2 |
2 |
3 |
3 |
Samsung |
3 |
3 |
2 |
2 |
ООО “Unidigit”
|
3 |
3 |
2 |
3 |
Шкала оценки основных параметров дана в баллах (1 — 3).
2.4 Торговая марка Торговая марка изображена на рис.4.
Рис.4 Торговая марка
2.5 Структурная схема
Данное устройство состоит из 3-ех блоков: последовательная ПЗУ, преобразователь, усилитель.
Структурная схема изображена на рис.5.
Рис.5 Структурная схема
2.6 Расчет сметной стоимости разработки нового изделия
Расходы на ОКР являются капитальными вложениями. Капитальные вложения определяются на основе составления сметы затрат на проведение ОКР. Смета затрат на ОКР представляет собой плановую себестоимость проработки научно-технического решения и составляется на весь объем работ. Смета расходов включает:
Расходы на оплату труда
Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды
Стоимость сырья, материалов, ПКИ
Амортизация оборудования
Прочие прямые расходы
Административные (накладные) расходы
2.6.1 Планирование трудоемкости и продолжительности разработки
нового изделия
Цель проведения продолжительности разработки (ОКР) нового товара - технологическая подготовка к производству и изготовлению опытного образца устройства обработки и отображения информации локомотивной системы обеспечения безопасности движения.
ОКР включают в себя пять этапов:
Составление технического задания (ТЗ) на ОКР.
Техническое предложение (ТП).
Эскизный проект (ЭП).
Разработка технического проекта.
Разработка рабочего проекта (РП).
Разобьем каждый из этапов проведения ОКР на отдельные работы.
Выполнение вышеперечисленных работ предполагается возложить на:
инженера – схемотехника 1к;
инженера – конструктора 1к;
инженера – программиста;
инженера - технолога;
инженера – экономиста;
регулировщика;
слесаря;
травильщика;
монтажницу.
Расчет трудоемкости и продолжительности ОКР приведен в таблице 3.1 При вычислении времени продолжительности работ учитывался тот факт, что часть работ, выполняемая, разными исполнителями в той или иной степени может производиться параллельно.
Планирование трудоемкости ОКР заключается в определении количества исполнителей, трудоемкости и продолжительности времени, необходимых для выполнения ОКР. Проведем планирование трудоемкости ОКР. Все данные приведены в таблице 6.
Таблица 6 - Планирование трудоемкости и продолжительности проектирования изделия.
Наименование этапов и работ
|
Исполнители проекта |
Трудоёмкость, час.
|
Продолжительность, дни
|
||||
Должность |
Кол-во |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1 Подготовка Технического Задания (Т.З) |
|
|
|
||||
1.1 Сбор, систематизация и обработка информации |
Инженер — констр |
1 |
24 |
3 |
|||
1.2 Изучение и анализ параметров
|
Инженер - схемотех |
1 |
8 |
1 |
|||
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
||||
Инженер — технолог |
1 |
8 |
1 |
||||
1.3 Выработка требований к изделию
|
Инженер - схемотех |
1 |
8 |
1
|
|||
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
||||
Инженер — технолог |
1 |
8 |
1 |
||||
1.4 Согласование и утверждение Т.З. |
Инженер — констр |
1 |
8 |
1 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
ИТОГО: |
|
96 |
12 |
||||
2 Техническое предложение (П.Т.) |
|
|
|
||||
2.1 Изучение исходных данных и требований ТЗ |
Инженер - констр |
1 |
8 |
1 |
|||
2.2 Анализ исходных данных |
Инженер - констр |
1 |
24 |
3 |
|||
2.3 Сравнительная оценка рассматриваемых вариантов и выбор оптимального варианта |
Инженер - констр |
1 |
24 |
3 |
|||
2.4 Составление и оформление П.Т. |
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
|||
2.5 Согласование и утверждение П.Т. |
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
|||
ИТОГО: |
|
88 |
11 |
||||
3 Эскизный проект (Э.П.) |
|
|
|
||||
3.1 Выполнение вариантов возможных решений, их конструкторская проработка
|
Инженер - констр |
1 |
24 |
3 |
|||
Инженер - технолог |
1 |
24 |
3 |
||||
3.2 Разработка структурной схемы |
Инженер - констр |
1 |
32 |
4 |
|||
3.3 Оценка изделия на технологичность и правильность выбора средств контроля |
Инженер - технолог |
1 |
32 |
4 |
|||
3.4 Оценка изделия по показателям стандартизации и унификации |
Инженер - технолог |
1 |
16 |
2 |
|||
3.5 Разработка внешнего вида изделия |
Инженер — констр |
1 |
16 |
2 |
|||
3.6 Составление, согласованней утверждение Э.П. |
Инженер - констр |
1 |
24 |
3 |
|||
ИТОГО: |
|
168 |
21 |
||||
4 Технический проект (Т.П.) |
|
|
|
||||
4.1 Разработка схемы электрической принципиальной |
Инженер - констр |
1 |
40 |
5 |
|||
4.2 Выбор и обоснование элементной базы |
Инженер - констр |
1 |
32 |
4 |
|||
4.3 Конструкторские расчеты и технологичность |
Инженер — констр |
1 |
24 |
3 |
|||
4.4 Разработка технической документации |
Инженер - констр |
1 |
40 |
5 |
|||
4.5 Разработка монтажных схем. |
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
|||
4.6 Технико - экономический анализ |
Инженер - констр |
1 |
16 |
2 |
|||
4.7 Составление, согласование и утверждение ТП |
Инженер — констр |
1 |
16 |
2 |
|||
ИТОГО: |
|
184 |
23 |
||||
5 Рабочий проект (Р.П) |
|
|
|
||||
5.1 Технологическая подготовка производства |
Инженер - констр |
I |
72 |
9 |
|||
|
Инженер-технолог. |
1 |
72 |
9 |
|||
5.2 Изготовление и предварительные испытания опытного образца на соответствие Т.З |
Инженер - констр |
1 |
64 |
8 |
|||
|
Инженер-технолог |
|
64 |
8 |
|||
|
Монтажница |
1 |
48 |
6 |
|||
5.3 Корректировка технической документации |
Инженер — констр |
1 |
16 |
2 |
|||
5.4 Создание рабочего проекта |
Инженер — констр |
1 |
24 |
3 |
|||
|
Инженер-технолог |
1 |
24 |
3 |
|||
5.5 Согласование и утверждение рабочего проекта |
Инженер - констр |
I |
16 |
2 |
|||
ИТОГО |
|
400 |
50 |
||||
ВСЕГО |
|
936 |
117 |
||||
Из таблицы 6 видно, что трудоемкость проектирования изделия составляет 936 часов, а продолжительность – 117 дней.
Календарный план выполнения работ
По данным таблицы 6 - «Планирование трудоемкости и продолжительности проектирования изделия.» составляется календарный план проектирования изделия. Календарный план проектирования изделия приведен в таблице 7.
Таблица 7 - Календарный план проектирования изделия
По данным таблицы 1.1 «Расчет трудоемкости и продолжительности работ» построим календарный план работ по проекту. Календарный план представлен в виде таблицы 1.2. Дата начала выполнения проекта – 01.02.2010г.
Таблица 1.2 - Календарный план работ
Наименование этапов |
Дата начала выполнения работ |
Дата окончания выполнения работ |
Продолжительность этапов, дней. |
1. Системный анализ |
18.01.2010 |
27.01.2010 |
8 |
2. Технический проект |
28.02.2010 |
10.02.2010 |
10 |
3. Разработка ПО |
11.02.2010 |
05.04.2010 |
28 |
4. Документирование |
06.04.2010 |
12.04.2010 |
5 |
Из таблицы 7 видно, что проектирование изделия начинается с 20 января 2007 года и заканчивается 15 мая 2007 года.
Таким образом, на разработку проекта уйдет 51 дней, если длительность рабочего дня 8 часов.