МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ижевский государственный технический университет имени М. Т. Калашникова

(ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»)

Кафедра «Экономика и управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация и планирование производства»

БИЗНЕС-ПЛАН

Разработка, освоение производства и планирование продаж

нового товара « Х »

В примере - Преобразователь интерфейса USB – RS-232

Выполнил: студент Хххххх А.С.

гр. 8-76-1

Проверила преподаватель Трибушная В.Х.

Ижевск, 2013

Содержание

с.

Обязательно проставить страницы

СТРУКТУРА СОДЕРЖАНИЯ ДАНА НА ЗАНЯТИИ.

ВЫПОЛНЯЙТЕ КР ПО СТРУКТУРЕ ДАННОЙ НА ЗЯНЯТИИ.

ЖЕЛАЮ УСПЕХОВ - С УВАЖЕНИЕМ, ВАЛЕНТИНА

ХАРЛАМПИЕВНА

Резюме

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, о собственных возможностях.

Бизнес-план является документом призванным заинтересовать будущих инвесторов, показывая целесообразность данного проекта.

Деятельность ООО "Unidigit" связана с производством цифровой техники. Одним из таких устройств является преобразователь интерфейса RS-232 – USB. Данное устройство предназначено для подключения периферийных устройств к современному компьютеру и может быть использовано как для дома, так и для различных организаций. Новый товар в отличие от своих функциональных аналогов стоит гораздо дешевле и соответствует самым жестким требованием к качеству. Для потребителя данное изделие предпочтительнее в силу трех причин:

1. Низкая цена.

2. Высокое качество.

3. Простое и удобное использование.

Первоначально планируется реализовывать товар на территории Татарстана, а уже позже прилегающей к нему территории. Предполагается запустить производство товара в 2013 году. В первый год объем выпуска будет составлять 10000 устройств. В дальнейшем планируется увеличить объем производства за счет получаемой прибыли. В 2009 году выпуск достигнет 16000 устройств, а в 2010, 2011, 2012 - 20000 устройств. С ростом объема продаж будет расти получаемая прибыль.

Ожидаемая выручка будет составлять 16,318 млн руб; 24,477 млн руб; 32,637 млн руб в 2008, в 2009 и в2010-2012 году соответственно. Издержки производства же будут составлять - 14,192 млн руб; 21,288 млн руб; 28,385 млн руб. Срок возврата окупаемости будет составлять – 1 год , а валовая прибыль за 4 года будет составлять 12,648 млн руб. Планируется благодаря хорошей организации рекламной кампании в короткие сроки привлечь покупателей и установить спрос на товар. Планируется благодаря хорошей организации рекламной кампании в короткие сроки привлечь покупателей и установить спрос на товар.Рентабельность продукции составит 10,5%.

1 Общие сведения об инновационном продукте

1.1 Цель и задачи проекта

Цель разработки и реализации проекта – расширение технических возможностей подключения внешних цифровых устройств к компьютеру. Задачи проекта:

проведение маркетинговых исследований рынка нового изделия - преобразователя интерфейса RS-232 – USB и разработка стратегии маркетинга;

определение этапов и работ по разработке нового изделия, планирование трудоемкости и продолжительности работ;

оценка сметной стоимости разработки инновационного проекта, расчет затрат на освоение производства и продаж

составление финансового плана бизнес-плана.

1.2 Сущность проекта

Сущность проекта заключается в создании, необходимого для подключения внешних цифровых устройств к компьютеру. Современные периферийные устройства рассчитаны на подключение к компьютеру по интерфейсу USB, который, как считается, в скором времени вытеснит все другие виды внешних компьютерных интерфейсов. В связи с этим в настольных персональных компьютерах сегодня, а в портативных – уже давно, вместо привычных разъемов портов COM и LPT все чаще установлены 6-8 разъемов USB. Однако еще существует множество периферийных устройств, рассчитанных на связь с компьютером по уже устаревшему интерфейсу RS-232(COM). Чтобы подключить такое устройство к современному компьютеру потребуется преобразователь интерфейса RS-232 – USB.

1.3 Стратегия разработки и реализации проекта

В качестве товарной стратегии выбрана - стратегия лидерства, что означает предание товарам особых качеств отличительных от конкурирующих товаров и обеспечение этим самым повышенным спросом на рынке.

1.4 Сильная и слабая стороны проекта

Одной из сильных сторон данного проекта заключается в том, что сейчас рынок данных изделий востребован, а фирм, занимающихся их производством, очень мало. Второй сильной стороной этого проекта является то, что проектируемое изделие гораздо дешевле, чем его функциональные аналоги. Перечень сильных и слабых сторон проекта приведен в таблице 1.

Таблица 1 - Перечень сильных и слабых сторон проекта

Сильные	Слабые
1 Наличие потенциальных потребностей и спрос на рынке 2 Низкая цена продаж	1 Отсутствие инфраструктуры коммерциализации инноваций 2 Низкая конкурентоспособность

2. Маркетинговые исследования

2.1 Планирование маркетинговых исследований и сбора информации

Маркетинговые исследования – сбор, обработка и анализ данных с целью уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений. Исследованиям подвергается рынок, конкуренты, потребители, цены, внутренний потенциал предприятия. Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования - это функция, которая через информацию связывает маркетологов с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды маркетинга, которые влияют на деятельность предприятия. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Они снижают уровень неопределенности и касаются всех элементов комплекса маркетинга и внешней среды по тем ее компонентам, которые оказывают влияние на маркетинг определенного продукта на конкретном рынке. План маркетинга представляет собой сведенную воедино в виде организационно-управленческого документа систему всех видов маркетинговых действий фирмы в соответствии с ее целями и стратегиями, с учетом имеющихся ресурсов, включая материальные, кадровые и, конечно, финансовые. Источником получения первичных данных является опрос. При опросе источником данных являются сведения, которые дают опрашиваемые лица.

В данном проекте для сбора статистической информации о потребностях населения в услугах связи используется наиболее эффективный метод – анкетирование. Анкетирование наиболее объективно позволяет получить информацию от респондентов. Пример анкеты приведен в Приложении 1.

При этом используется способ сбора данных экспедиционный. Экспедиционный способ заключается в том, что регистраторы на основе опроса заполняют переписные формуляры, одновременно контролируя правильность получаемых данных. Этот способ обеспечивает достаточно точные результаты.

План маркетинговых исследований (МИ) содержит информацию о работах, исполнителях, трудоемкости и продолжительности работ.

Трудоёмкость - затраты труда, рабочего времени на разработку, производство единицы продукции (физических единиц времени на один рубль затрат или объема выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника, характеризует фактические затраты рабочего времени, требуемого на выполнение данной функции, и определяется в часах.

Информация о планировании маркетинговых исследований приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Планирование маркетинговых исследований

Наименование работ	Исполнители	Трудоёмкость, час.	Продолжительность, дн.
1 Формулирование цели маркетинговых исследований	Руководитель проекта	16	2
2 Выбор формы получения первичной информации	Маркетолог	24	3
3 Выбор формы сбора информации	Маркетолог	8	1
4 Разработка структуры анкеты и мин. кол-ва вопросов	Маркетолог	16	2
5 Тиражирование анкеты	Маркетолог	32	4
6 Распространение анкет и организация опроса	Менеджер-экономист	40	5
7 Обработка анкет или полученных данных	Инженер-менеджер Программист-оператор	32 40	4 5
8 Составление отчета по результатам маркетинговых исследований	Маркетолог	16	2
9 Разработка проекта стратегии маркетинга	Маркетолог, Инженер-менеджер	48 24	6 3
10 Согласование и утверждение отчета и проекта стратегии.	Руководитель, Маркетолог	16 16	2 2
11 Контроль срока выполнения работ.	Руководитель	32	4
ИТОГО:		360	45