2. Планування ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві апк «Мала Чернявка».

2. Характеристика підприємства.

АПК «Мала Чернявка» зареєстровано за адресою: м. Ічня, вул. Леніна, 79 / 2.  Установчим документом АПК «Мала Чернявка» є Статут, розроблений відповідно до Цивільного кодексу України, і зареєстрований 26.06.2002 р. на підставі заяви директора АПК «Мала Чернявка».  Товариство має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.  АПК також має круглу печатку з повним найменуванням та зазначенням його місця розташування, може мати штампи і бланки зі своїм фірмовим найменуванням, власну емблему та товарний знак, а також інші засоби індивідуалізації, має право відкривати в установленому порядку банківські рахунки на території України.  АПК несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім, належним йому майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями всіх учасників. Учасники АПК несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю АПК, у межах вартості внесених ними вкладів.  АПК «Мала Чернявка» є колективною організацією, створеною для посіву, вирощування і реалізації сільськогосподарської продукції.  АПК самостійно планує і здійснює свою господарську діяльність, несе відповідальність за результати цієї діяльності та за виконання своїх зобов'язань перед своїми працівниками і банками згідно з чинним законодавством.  АПК «Мала Чернявка» реалізує свою продукцію за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або ж на договірній основі.  Джерелами формування майна АПК є:  прибуток;  позикові кошти, у тому числі кредити банків та інших організацій;  амортизаційні відрахування;  внески учасників та добровільні пожертвування громадян;  інші надходження, що не суперечать закону.  

2. Планування ефективності використання трудових ресурсів на підприємствах апк.

Зростання продуктивності праці - один з найбільш важливих способів підвищення ефективності використання трудових ресурсів. Продуктивність праці можна підвищити:  шляхом скорочення витрат праці на її виробництво і інтенсифікації виробництва;  впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва;  більш досконалої техніки, технології і передових методів праці;  скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва;  матеріально технічного постачання;  забезпеченості робочих фронтом робіт;  підвищення творчої активності і кваліфікації персоналу та інших факторів.  Все перераховане вище в комплексі має забезпечити зменшення витрат живої праці на одну гривню виконаних робіт (послуг) в одиницю часу (вироблення) або витрат часу на одиницю робіт (трудомісткість)  На підприємстві необхідно розробляти конкретні заходи щодо забезпечення зростання продуктивності праці та визначити резерви підвищення середньогодинної, середньоденний і середньорічний вироблення робочих.  Одним з найбільш дієвих способів стимулювання працівників є ефективна система оплати праці. При цьому кошти на оплату праці слід використовувати так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання її оплати, що створює можливості для нарощування відтворення на підприємстві.  Кожне підприємство повинно розробити схему аналізу показників з праці і заробітної плати, уточнюючи його щорічно з урахуванням накопиченого досвіду, і робити надбанням усіх працівників.  Необхідно на підприємстві виконувати аналіз показників з праці та заробітної плати з урахуванням сформованих тенденцій по країні в цілому та у регіоні.  Реформування заробітної плати є пріоритетним завданням в політиці України і має наступні напрямки:  - Використання ринкових регуляторів і механізмів соціального партнерства та системи договірних відносин між підприємцями та найманими працівниками;  - Поступове наближення мінімального розміру оплати праці до величини прожиткового мінімуму і скорочення (в міру поліпшення економічного становища) необґрунтованого розриву між мінімальним розміром оплати праці та середньомісячної заробітної платою;  - Поетапне відновлення ролі оплати праці як основного джерела доходів і найважливішого стимулу економічної активності працівників.  Механізм матеріального стимулювання має будуватися на принципі заробітної плати кожного працівника, як від особистого внеску, так і від кінцевих результатів роботи колективу. Таким чином, структура заробітної плати працівників буде виглядати наступним чином:  60 - 70% - основна заробітна плата: тарифні ставки (оклади), компенсаційні доплати і надбавки (за важкі умови праці, роботу в нічний час, понаднормові і т.д.);  30 - 40% - додаткова заробітна плата: стимулюючі доплати і надбавки, премії до окладів і винагороди за індивідуальні (високу продуктивність праці, економію ресурсів) і колективні (зростання прибутку підприємства) результати праці.  Крім матеріального стимулювання працівників система мотивації праці повинна включати в себе:  - Моральне заохочення (дошка пошани, вручення почесних грамот, присудження нагород, заохочення у зв'язку з професійними святами та ювілейними датами працівників);  - Соціальні програми (поліпшення умов праці, пільгові путівки в оздоровчі та спортивні табори для дітей працівників, програми з оздоровлення працівників, подарунки для дітей працівників на Новий рік);  - Підготовка і перепідготовка кадрів, заохочення професійного зростання і посадового просування співробітників;  - Заходи дисциплінарного впливу і трудова мотивація, щоб мінімізувати кількість випадків небажаної поведінки працівників (запізнення, передчасний відхід з робочого місця, прогули, порушення виробничої дисципліни, правил охорони праці, крадіжка).  Витрати на оплату праці формуються в сумі витрат і вимірюються у відсотках до обсягу продажів і це робить їх порівнянними з рівнями доходів, витрат на продажу та прибутку, і величиною ціни.  Кожне підприємство має визначати систему заходів щодо визначення наявних недоліків у справі організації оплати праці і тим самим домагатися підвищення ефективності господарської діяльності.  А підприємства, які необґрунтовано допустили збільшення витрат на оплату праці, тим самим зменшують свої можливості у конкурентній боротьбі.  У реальній дійсності важливо розуміти, що від роботи трудового колективу залежить процвітання підприємства. І чітко сформульована і реалізована на практиці політика керівництва у сфері оплати праці, що передбачає досягнення узгодженості інтересів працівників і роботодавців, дозволить залучити й закріпити висококваліфіковані кадри, забезпечуючи їх зацікавленість у підвищенні індивідуальних і колективних результатів праці.

Статутний капітал АПК на момент його організації відповідно до установчих документів склав 68000 тис. грн. Зміни статутного капіталу АПК в досліджуваному періоді не відбувались. Зміни до статуту в досліджуваному періоді не вносилися.  Розглянемо основні економічні показники АПК «Мала Чернявка» за період 2005 - 2007 року в таблиці 1.  У результаті виробничої діяльності АПК «Мала Чернявка», його основні економічні показники зазнавали такі зміни.  Як бачимо з даних таблиці 2.1. АПК в 2007 році отримало прибуток від реалізації продукції, яка склала 30360 тис. грн. Так, наприклад, виручка від реалізації продукції збільшилася на 25,4% в порівнянні з 2005 роком і склала 118400 тис. грн. По відношенню до рівня 2005 року вона збільшилася на 23964 тис. грн. і досягла 94436 тис. грн. і до рівня 2006 року відповідно на 16020 тис. грн. (15.6%) і досягла 102380 тис. грн. - Це пов'язано з підвищенням цін на продукцію. Собівартість реалізованої продукції у 2007 році зросла на 15% по відношенню до 2005 року і досягла 88040 тис. грн. у звітному році.  По відношенню до рівня 2005 року собівартість реалізованої продукції збільшилася на 15% або на 11492 тис. грн. і до рівня 2006 року відповідно на 8,0% або на 6524 тис. грн. Прибуток від продажів збільшувався з кожним роком. У звітному році також збільшився на 12472 тис. грн. по відношенню до 2005 року. 

Таблиця 1-Основні економічні показники фінансової діяльності АПК «Мала Чернявка». тис. грн. 

	Показники	2005р,.	2006	2007	2007р. до 2005р.		2007р. до 2006р.
					("+," - ")	%	("+", "-")	%
1.	Виручка від реалізації, тис. грн..	94436	102380	118400	23964	501,6	16020	462,4
2.	Собівартість від реалізації товарів, тис. грн.	76548	81516	88040	11492	460	6524	432,0
3.	Прибуток від реалізації, тис. грн.	17888	20864	30360	12472	679,2	9496	582
4.	Чистий прибуток, тис. грн.	4293,2	5007,2	7286,4	2993,2	678,8	2279,04	582
5,	Рівень рентабельності,%	0,76	0,8	1,04	-	0,28	-	0,2
6,	Середньооблікова чисельність працівників, чол.	41	45	43	+2	104,8	-2	95,6

Величина прибутку від продажів в 2007 році склала 30360 тис. грн. Таким чином, збільшення собівартості не вплинуло на прибуток АПК. Також можна відзначити, що чистий прибуток, як і більшість показників збільшилася в 2007 році в порівнянні з 2005 роком на 2993,2 тис. грн. і склала в звітному році 7284 тис. грн. Рівень рентабельності становив 1,04%.  Всі перераховані вище показники динаміки говорять про те, що АПК «Мала Чернявка» знаходиться у стійкому фінансовому становищі. Це можна простежити в динаміці збільшення з кожним роком таких показників, як: виручка від реалізації, валовий прибуток, а також чистий прибуток.  Середньооблікова чисельність працівників АПК «Мала Чернявка» протягом аналізованого періоду коливалася і в 2007 році зменшилася в порівнянні з 2006 роком на 2 чоловік і склала 95,6%.