3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Для расчета эффективности разработки программы целевых мероприятий по управлению рисками на предприятии ОАО «Янтарь» необходимо в первую очередь определить дополнительную прибыль, полученную в результате проведения программы.

Проанализировав сложившуюся ситуацию и разработав рекомендации, необходимо рассчитать сумму затрат на их внедрение.

Таблица 7. – Затраты, связанные с появлением отдела управления рисками на предприятии ОАО «Янтарь»

Наименование действий	Затраты, тыс.руб.
Покупка 1 ПК	30
Покупка мебели	40
Канцелярия	10
Сканер, принтер	10
Объявления в газетах	2,8
Итого	92,8

Таким образом, единовременные затраты составят 92,8 тыс.руб.

Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста составляет 25000 рублей в месяц. Таким образом, исходные данные можно представить в следующей таблице 8.

Таблица 8. – Исходные данные

№ п/п	Содержание	Значение, тыс.руб.
1	Доходы организации	16 747
2	Единовременные затраты	92,8
3	Заработная плата менеджера	25

Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность от внедрения мероприятия:

Эф=92,8/16747=5,54%

По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрение отдела по управлению рисками составит лишь 5,54% от полученной прибыли предприятия за год.

Срок окупаемости: 16747/12мес.=1 395 тыс.руб. – прибыль в месяц

92,8/1 395 = 0,06 мес. Или 6 дн.

Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.

Рассчитаем экономический эффект:

Э = Е_у – Е_{nc *} С, где

Е_у – результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;

Е_nc –  нормативный коэффициент эффективности 0,18;

С – затраты на конкретную деятельность от внедрения мероприятия.

Э = 16 747 – 0,18 * 92,8 = 16 730,3 тыс.руб.

Экономический эффект от проведения мероприятия составит 16 730,3 тыс. руб., в первый месяц внедрения мероприятия.

Результатом внедрения отдела по управлению рисками станет снижение финансовых рисков, и увеличение прибыли (Таблица 9).

Таблица 9. – Тенденция изменения прибыли за 2012 – 2013 годы

Показатель	2012 г.	Прогнозное значение на 2013 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение от данных предшествовавшего года, %
Чистая прибыль, тыс.руб.	16 747	18 421	1 674	10

Прогнозируется, что объем прибыли увеличится на 10%, что приводит к развитию предприятия и уменьшению риска убытка.

Сравним затраты, направленные на расширение отдела по управлению рисками с увеличением прибыли.=1 674/92,8=18,04 тыс.руб.

По данным расчетам видно, что рентабельность введенных мероприятий на ОАО «Янтарь» позволит увеличить прибыль на 18,04тыс. руб. с каждого вложенного рубля.

Предложенные мероприятия по внедрению отдела по управлению рисками на ОАО «Янтарь» позволят не только уменьшить риск банкротства предприятия, но и скоординировать деятельность всего предприятия т.к. данный отдел является самым важным в деятельности предприятия.

Заключение

1)Предпринимательский риск – это опасность потенциальной  потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов.

Любое предприятие  несет риски, связанные с его  производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель  отвечает за последствия принимаемых  управленческих решений. Фактор риска  заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т. д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

2)По итогам оценки финансового состояния ОАО «Янтарь» были проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия, анализ имущественного состояния, анализ баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса предприятия, анализ финансовых результатов предприятия, анализ оборачиваемости оборотных активов, а также дана оценка потенциального банкротства. В целом, можно сказать, что ОАО «Янтарь» ведет неэффективную экономическую деятельность, а также нерационально использует свои финансовые ресурсы. Выручка на конец анализируемого периода увеличилась на 771 187 тыс. руб., прибыль увеличилась на 12 554 на тыс. руб., кредиторская задолженность увеличилась на 2 112 435тыс.руб. Организация особенно подвержена риску потери финансовой устойчивости, и находится в кризисном финансовом положении, т.е. в зоне катастрофического риска, что может привести к банкротству предприятия. Фирма ведет эффективную деятельность управления оборотными средствами, которая свидетельствует о увеличении оборотных средств, формирования фондов и резервов. Наблюдается увеличение прибыли, получаемой с каждого рубля средств, вложенных в предприятие, или финансовые операции. Отрицательным моментом работы предприятия является недостаток собственного капитала для покрытия заемных средств, расчетов с инвесторами и кредиторами.

3)В данной курсовой работе был предложен ряд мероприятий, основное – создание программы целевых мероприятий по управлению рисками, а именно внедрение отдела по управлению рисками, разработка превентивных мероприятий.

По программе целевых мероприятий была рассчитана экономическая эффективность от внедрения мероприятия, на основе которой можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрение отдела по управлению рисками составит лишь 5,54% от полученной прибыли предприятия за год.

Организационная структура  данного предприятия характеризуется  чётким разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности.

Управление рисками в  ОАО «Янтарь» должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления предприятием. Таким образом, руководителю следует создать на предприятии отдел управлением риска, способного управлять организацией в условиях кризиса и взаимодействовать со всеми её структурными подразделениями.

Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также  возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.

Список используемых источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51–ФЗ (ред. от 02.11.2013).

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208–ФЗ (ред. от 06.11.2013) "Об акционерных обществах"

3. Балдин К.В. Риск – Менеджмент. «Эксмо», 2010 – 368с.

4. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2009 – 255с.

5. Корнюшин В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс/ В.Ю.Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2010. – 180с.

6. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. "Финансы фирмы" М.: ИНФРА – М, 2010. – 307с.

7.  Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками, М., 2011 – 358с.

8. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.М. 2009. – 251с.

9. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М. 2010. – 320с.

10. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 2011 – 564с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2010 – 425с.

12. Станиславчик Е.Н. Риск – менеджмент на предприятии. Теория и практика. –М.: 2010. – 80с.

13. Хохлов Н.В. Управление риском. М., 2009. – 239с.

14. Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения, часть 2, 2010. – 197с.

15. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М., 2009. – 160с.

16. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. –2002. – 325с.

17. Финансовый анализ деятельности фирмы. –М.: Крокус Интернешнл,2009. – 230с.

18. Методические указания. Оценка финансового состояния предприятия. – Пермская ГСХА, 2012.

19. ConsultantPlus: справочно – поисковая система [Электронный ресурс].

20. http://pzmash.siteholder.ru –Сайт ОАО «Пермский завод «Машиностроитель».

ПРИЛОЖЕНИЯ

45