Совершенствование управления рисками на предприятии оао «Янтарь»
Комплекс мероприятий по снижению рисков на предприятии
Деятельность Общества характеризуется длительными производственными циклами подготовки производства, освоения и серийного выпуска ряда изделий. Поэтому Общество особенно подтверждено воздействию ряда рисков, которые могут существенно изменять прогнозируемые результаты деятельности. Задача предупреждения и минимизации этих рисков является одной из важнейших для обеспечения реализации стратегии развития.
Проанализировав проблемы управления рисками ОАО «Янтарь» я бы хотел предложить проект организации системы управления риском, который предусматривает выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдела по управлению риском и мониторингу среды.
Необходимо чтобы отдел управления риском включал в себя следующие задачи: мониторинга среды предприятия и среды его функционирования, анализа рисков, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками. Однако руководству предприятия должна принадлежать ключевая роль в решении проблем управления риском.
Отдел по управлению риском является логичным дополнением к организационной системе управления предприятием. Отобразим на рисунке (Рис.4), схематично структуру управления при введении отдела управления риском.
Директор
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Начальник цеха
Начальник лаборатории
Начальник производственного отдела
Начальник коммерческого отдела
Главный бухгалтер
Ответственные исполнители
Рис. 4 Структура управления при введении отдела управления риском
Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с риском, должно решить для себя несколько проблем:
– Оценить возможные убытки, связанные с рисками;
– Принять решение о том, оставляет ли предприятие у себя определенные риски, т.е. несут ли свою ответственность по ним сами, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
– По тем рискам или той части рисков, которые оно оставит у себя, предприятие должно разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.
Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка ПЦМ должна включать две стадии предварительную и основную.
Для эффективного развития предприятия обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе с требованиями внешнего для данного предприятия риск – менеджмента.
Осторожная стратегия фирмы характеризуется тем, что руководство предприятия предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Надо иметь ввиду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют предприятию вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.
Для более рискованной стратегии управления рисками характерно предпочтение следующих процедур:
– Принятие рисков на себя;
– Передача рисков другим субъектам.
Данная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.