5. Основные принципы организации строительства

В России действуют предприятия, организации и фирмы с раз¬личной формой собственности: государственной; муниципальной; частной; общественной; а также предприятия со смешанной фор¬мой собственности, основанные на привлечении собственности иностранных государств, компаний и частных лиц. Эти предприя¬тия могут самостоятельно планировать свою деятельность, опре¬делять структуру и задачи, исходя из конъюнктуры, спроса на тот или иной вид продукции и услуг, необходимости собственного развития, улучшения быта и жизненных условий своих работни¬ков и т. д.

Предприятие, организация или лицо, решившее улучшить (ре¬конструировать) или создать новую недвижимую собственность в виде зданий и сооружений, называется заказчиком. В зависи¬мости от того, каких специалистов и материально-технические ресурсы заказчик будет использовать при строительстве (своих или наемных), различают хозяйственный и подрядный способы строительства.

При хозяйственном способе заказчик, наряду с основной про¬изводственной или посреднической деятельностью, выполняет строительно-монтажные работы, для чего создает и оснащает ре-сурсами свои строительные подразделения.

В рыночных условиях объем строительных работ, выполняемых хозяйственным способом, по сравнению с дореформенным пе¬риодом, увеличивается.

При подрядном способе все работы выполняют самостоятель¬ные строительные организации, которые за счет своих ресурсов на основе договоров подряда (контракта) в установленные сроки сдают заказчику законченные объекты. Такие организации назы¬ваются генеральными подрядчиками (генподрядчики). Генподряд¬чики для выполнения отдельных видов работ могут по отдельным контрактам нанимать другие строительные организации — суб¬подрядчиков, которые выполняют специализированные работы: санитарно-технические (сантехнические), электромонтажные, кро¬вельные, отделочные и др.

Кроме отличий по контрактным отношениям (генподрядчики и субподрядчики) строительные организации различаются: по численности работающих — малые (до 100 чел.), средние (100...500 чел.); крупные (более 500 чел.);

району деятельности — федеральные, областные, республи¬канские, городские, региональные;

отрасли строительства — промышленные, жилищно-граждан¬ские, транспортные, сельскохозяйственные и др.;

Рис. 14.1. Структура управления: а — малым предприятием (фирмой); 6 — государственным строительным участком

виду работ — общестроительные и специализированные; отношению к собственности — государственные, совместные с иностранными организациями и лицами, частные (открытые и закрытые акционерные общества — ОАО и ЗАО, товарищества и общества с полной или ограниченной ответственностью — ТОО и ООО, не акционерные организации — фирмы, кооперативы, индивидуальные частные предприятия);

структуре управления — государственные концерны и межот¬раслевые гособъединения, тресты, строительные управления, стро¬ительные участки, самостоятельные фирмы.

Распространенные структуры управления в государственных строительных организациях и частных средних фирмах приведены на рис. 14.1.