
- •1. Организация труда рабочих
- •2.Подготовка к производству
- •3.Цели и содержание технологического проектирования
- •4. Вариантное проектирование строительных процессов
- •5. Основные принципы организации строительства
- •6. Состав и организация работ, предшествующих строительству.
- •7. Технологическое проектирование
- •8. Технико-экономическая оценка пос и ппр
- •9. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации
- •10. Основы поточной организации строительства
- •11. Разновидности строительных потоков и их параметры
- •12. Проектирование потоков
- •16. Календарный план строительства отдельного объекта
- •1. Параметры сетевого графика и способы их расчета
- •21. Общие принципы построения сетевых графиков
- •22. Параметры сетевого графика и способы их расчета
- •23. Корректировка сетевых графиков
- •24. Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков
- •25. Назначение, виды и содержание стройгенпланов
- •26. Временное водоснабжение и канализация
- •27. Обеспечение строительства теплом, сжатым воздухом, кислородом и другими газами
- •28. Санитарно-бытовое обслуживание на строительной площадке.
24. Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков
На начальной стадии проектирования в составе ПОС на строи¬тельство объектов и комплексов разрабатывают предварительные варианты комплексных укрупненных сетевых графиков (КУСГ), включающих в себя работы для этапов подготовительного и ос-новного периодов строительства.
Сначала определяют объемы и трудоемкость СМР по укруп¬ненным нормативам; определяют ориентировочную стоимость строительства.
Далее разрабатывают исходные сетевые модели для основных этапов строительства, рассчитывают параметры КУСГ.
Затем корректируют сетевые модели с учетом уточненных сро¬ков выполнения отдельных этапов строительства и возможностей участвующих в строительном процессе организаций.
На следующей стадии проектирования в составе ППР на осно¬ве решений, принятых в ПОС в развитие КУСГ, и для оператив¬ного управления ходом строительства разрабатывают комплекс¬ный сетевой график, для чего составляют карточку-определитель с основными данными по включаемым в комплексный сетевой график (КСГ) работам (табл. 16.6).
Таблица 16.6
В результате разработки КСГ формируют план выполнения СМР и сдачи объекта, задания по которому доводят до каждого испол¬нителя (начальники участков, прорабы и старшие прорабы, мас¬тера и бригадиры).
Процесс оперативного управления состоит из ряда последова¬тельных действий, которые выполняются с принятой в данной организации периодичностью (сутки, неделя, месяц) и включает в себя следующие мероприятия:
оценка фактического состояния дел и подготовка оперативной информации с своевременной передачей ее в центр управления;
анализ поступившей оперативной информации и соответству¬ющие изменения в СГ по данным оперативной информации; расчет параметров СГ по данным оперативной информации; анализ фактического состояния дел на объекте по данным рас¬чета;
выбор оптимального варианта из оставшихся работ; составление на основе выбранного варианта плановых заданий на последующий период и передача их соответствующим испол¬нителям.
Если параметры КСГ рассчитаны на ЭВМ и его показатели содержатся в памяти машины, то формирование варианта плано¬вых заданий по исполнителям также осуществляется на ЭВМ. В ходе осуществления плановых заданий возникают естественные сбои и отклонения, поэтому для своевременного обнаружения причин, вызывающих эти сбои, и предупреждения о возможных срывах выполнения плановых заданий в ходе строительства должен осу¬ществляться постоянный контроль и управление производством с применением системы автоматизированного управления строи¬тельством (АСУС). Эта система должна обеспечивать:
контроль выполнения производственной программы на основе недельно-, (декадно)-суточных графиков;
организацию диспетчерской службы, организацию и контроль поставок материально-технических ресурсов;
разработку вариантов оперативных планов и плановых зада¬ний.
Оперативное управление строительством на основе АСУС пре¬дусматривает создание специальных оперативных служб, в состав которых входят представители всех субподрядных организаций во главе с представителями генподрядчика. Такие службы должны осуществлять:
ежедневный или еженедельный сбор информации о ходе работ и передачу ее в вычислительный центр (ВЦ);
контроль за своевременной машинной обработкой информа¬ции и выдачу исполнителям новых плановых заданий;
разработку мероприятий по устранению выявленных недо¬статков