23. Корректировка сетевых графиков

По окончании расчета параметров сетевой график анализи¬руют и сравнивают с директивными заданиями или норматив¬ными требованиями. Анализу подвергают критический путь — продолжительность строительства. Протяженность критического пути можно сократить, изменяя методы выполнения работ, кон¬структивные решения, а также благодаря привлечению допол-нительных ресурсов и имеющимся резервам времени на некри¬тических путях. Последнее подразумевает, например, перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки.

На рис. 16,8, а, б приведен пример такого перераспределения трудовых ресурсов при строительстве жилого дома с одновремен-ным вводом центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути Ькр с 106 до 83 дней дос-тигнуто благодаря переводу одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП.

Привлечение дополнительных ресурсов рассмотрим на приме¬ре последовательного строительства коллекторов на участках 1 и 2 (рис. 16.8, в, г). Перевод этих работ на параллельное выполнениепозволил снять их с критического пути и сократить продолжи- тельность строительства с 67 до 49 дней. Сокращение протяжен¬ности критического пути благодаря изменению методов выполне-ния работ рассмотрим на примере строительства жилого дома с

Изменение конструктивных проектных решений осуществить, по сравнению с рассмотренными ранее способами, сложнее, по-скольку требуется согласование с проектной организацией, за¬казчиком и пр.

Сократив продолжительность критического пути, корректи¬руют другие параметры СГ и повторяют расчет. Если получен¬ный вариант неудовлетворителен, то производят новые преобра¬зования.

Получив удовлетворительные результаты по требованиям к про¬должительности строительства, осуществляют корректировку по ресурсам, в первую очередь трудовым — рабочим кадрам. Для это¬го необходимо: сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить имеющиеся рабочие кадры по участкам работ, сменам, условиям труда (в частности, женщин, подростков и др.); обеспечить вы¬полнение производственной программы минимальным количе¬ством рабочих.

После расчета ранних и поздних сроков работы определяют резервы времени.

Полный резерв времени равен разности между поздним окон¬чанием и суммой раннего начала и продолжительности этой ра¬боты.

Свободный резерв времени равен разности между ранним на¬чалом последующей работы и суммой раннего начала и продол-жительности данной работы.

Резервы времени работ записывают на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа (см. рис. 16.7).

Обычно при корректировании СГ по трудовым ресурсам от¬дельные виды работ переносят или удлиняют в пределах полных или свободных резервов времени, для чего строят линейную ди¬аграмму по ранним началам на все работы графика или те рабо¬ты, по которым намечается корректировка, т.е. на работы, не ле¬жащие на критическом пути. На линейной диаграмме отмечают имеющиеся резервы времени. Строят график движения рабочих (рис. 16.9).

По графику движения рабочих можно определить общую

.