16. Календарный план строительства отдельного объекта

• Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется

•

• руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.

• Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах; недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

• Исходными данными для разработки КП являются;

• комплексный календарный план в составе ПОС;

• директивное задание и нормативы продолжительности строи¬тельства;

• рабочие чертежи и сметы;

• данные о технических возможностях организации-участников строительства;

• технологические карты (ТК) на строительные процессы.

• В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудо¬емкость работ.

• Выбираются методы выполнения работ и средства механиза¬ции; определяются составы бригад и звеньев.

• Определяется технологическая последовательность выполне¬ния работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.

• Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей.

• Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную про¬должительность работ сравнивают с нормативной (при необходи¬мости корректируют).

• При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.

• Рассмотрим порядок заполнения левой части КП (табл. 16.2, графы 1...11).

• Таблица 16,2

• работ по объекту (виду работ)

•

• Определение номенклатуры и объемов работ. В графу 2 КП в тех-нологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. Примерный перечень ра¬бот при возведении жилого дома с кирпичными стенами следую¬щий:

•

• снятие растительного слоя, м2; разработка котлована экскавато¬ром, м3;

• доработка грунта вручную, м3; монтаж сборных фундаментов, шт; устройство подземной части зда¬ния, м3;

• гидроизоляция стен, м2; обратная засыпка пазух, м3; кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м3; монтаж железобетонных конструк¬ций на этаже, шт; устройство рулонной кровли, м2; устройство бетонной подготовки под полы, м2;

• устройство каркасных гипсокартон¬ных перегородок, м2; заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м2; штукатурка и выравнивание стен и потолков, м2;

• устройство полов из линолеэ'ма, м2; устройство плиточных полов с гид¬роизоляцией, м2; устройство паркетных полов, м2; подшивка потолков из ламиниро¬ванной древесины, м2; облицовка стен керамической плит¬кой, м2;

• водоэмульсионная окраска стен и потолков, м2;

• масляная окраска столярных изде¬лий, м2;

• оклейка стен обоями, м2; санитарно-технические работы, тыс. руб.;

• электромонтажные работы, тыс. р.; установка технологического обору¬дования, тыс. руб.; устройство асфальтовой отмостки и подъездов, м2; благоустройство территории, м2; прочие неучтенные работы.

•

• При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя груп¬пировать работы, выполняемые разными исполнителями.

• Объемы работ (графы 3, 4) проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документа¬ции, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупнен¬ных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

• В приведенном перечне работ объемы и продолжительности ра¬бот по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструк¬ций на один этаж могут быть определены заранее в технологиче¬ской карте. Тогда в соответствующих графах КП приводят ссылку на ТК, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.

• Трудоемкость работ и затраты машинного времени (графы 5, 7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, спе¬циально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном изме¬рении (секция, этаж, здание). При нормировании по ЕНиР не

• учитываются многие подсобные работы, н подсчитанные трудо-' емкости оказываются в 1,5.,.2 раза меньше, чем по другим нор¬мативным источникам.

• Наиболее достоверные результаты получаются при использо¬вании данных калькуляции или удельной выработки, но нахож¬дение результатов таким образом — сложный и трудоемкий про¬цесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключитель¬ных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента).

• Продолжительность работ (графа 8). При использовании машин этот параметр определяется по затратам времени работы этих ма¬шин: Тыы = NHaui/nH3ulm, где NMam — необходимое количество ма- шиносмен (графа 7); ямаш — количество машин; m — количество смен работы в сутки (графа 9). Продолжительность работ, выпол¬няемых вручную 7^ = Np/n4, где Np — трудоемкость работ (графа 5); пч — количество рабочих в смену (графа 1Q),

• Количество смен (графа 9). При использовании основных ма¬шин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в днев¬ную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например при кладке кирпичных труб.

• Количество рабочих в смену (графы 10). Этот параметр опре¬деляют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

• По продолжительности работы ведущей машины Тиех, объему Уъв работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ m определяют количественный состав каждого звена: пзв *= VJTwym. Количественный состав бригады Л^р= ^/гзв.

• Численность рабочих по профессиям и разрядам л5р = Л^, где d — удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

• Расположенная в правой части КП графа 12 представляет со¬бой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно веду¬щим является процесс, связанный с возведением несущих и ог¬раждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный про¬цесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей маши¬ной в первом случае является кран, во втором — бетононасос.

• Весь процесс строительства делят на три основные части: под¬земная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих работ

• каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, про¬ектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Так, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних шту¬катурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогрева¬ние помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополни¬тельной линией. Над линией проставляют количество рабочих.

• После составления календарного графика строят графики дви¬жения рабочих и движения основных машин суммированием ко¬личества работающих и машин каждый день на всех работах.

• Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих Кп = А^/Л^ < < 1,5, где jVmax — максимальное количество рабочих в смену на строительстве; NQV — количество рабочих, равное W/T, W — сум¬ма трудозатрат (графа 5) или площадь S построенного графика движения, человекодни; Т — продолжительность строительства по графику, дней. Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или Кн не удовлетворяет граничным условиям, то гра¬фик корректируют (см. п. 16.4).

?

17. Последовательность выполнения работ

18. Технологическая последовательность строительных работ зави¬сит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуа¬тацию объекта, взаимозависимости между процессами, техничес¬ких и финансовых возможностей строительных организаций и т. п.

19. Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все под¬готовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т, д.). Надземный цикл выполняют после воз¬ведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несу¬щих конструкций надземной части здания. Специальные монтаж¬ные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-тех¬нической, электромонтажной и прочей арматуры).

20. Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинать¬ся лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями — после

остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещение ра¬бот и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и тре¬бований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.

21. При составлении графика выполнения строительных процес¬сов учитывают целесообразность равномерного потребления ос¬новных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательно¬го и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка ра¬боты на другой в соответствии с принципами поточного строи¬тельства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание явля-ется относительным и выполняется только в пределах рациональ¬ной технологической последовательности выполнения работ (рис. 16.1).

18. Выбор методов производства работ на основе технико-экономического сравнения вариантов

• Сравнение вариантов производства работ подразумевает тех¬нико-экономическую оценку выполнения ведущих процессов: возведение, монтаж или бетонирование несущих и ограждающих конструкций. Сравнение вариантов производится по:

• выбору эффективных технических средств и механизмов в рам¬ках одной технологии производства работ;

• выбору эффективной технологии производства работ в рамках неизменного конструктивного решения объекта.

• В обоих случаях на первом этапе подбирают варианты техноло¬гии, типы и марки машин, отвечающих по техническим характе¬ристикам предъявляемым требованиям. На втором этапе опреде¬ляется экономически более выгодный вариант.

• За критерий эффективности сравниваемых вариантов прини¬мают дополнительную прибыль для строительной организации, получаемую за счет снижения себестоимости СМР.

• Если разница в дополнительной прибыли сравниваемых вари¬антов незначительна, то учитывают продолжительность и трудо¬емкость работ.

• Экономия затрат (дополнительная прибыль) при производстве СМР:

• ЭС - Эм + Ээ.н + Э,п + Эн т + Эу п,

• где Эм — экономия по статье «Материальные ресурсы»; Ээм — экономия по статье «Эксплуатация машин»; Ээп - экономия по статье «Основная заработная плата»; Эн т — экономия накладных расходов за счет снижения трудоемкости работ; Эу п — экономия условно-постоянных расходов от сокращения продолжительности СМР.

• Для определения дополнительной прибыли по каждой выше¬указанной статье рассчитывают себестоимость С, затем, вычитая себестоимость по рассматриваемой статье из эталонной определя¬ют прибыль или экономию Э. Эталонным можно принять вари¬ант, в котором себестоимость подсчитана по проекту-аналогу, нормативным документам или варианту с наибольшей продол¬жительностью работ.

• Расчет осуществляют только по тем статьям затрат, которые изменяются хотя бы в одном из сравниваемых вариантов, т. е. оп¬ределяют сравнительную себестоимость работ по вариантам. Для определения себестоимости СМР по каждому варианту подсчи¬тываются прямые затраты и накладные расходы.

• Стоимость материалов

• СМ = РМЕЦН,

• где Рн — расход материалов на единицу объема работ; V — объем работ в натуральных показателях, м3, м3, т; Цм — цена за единину материала. Если по вариантам расход материалов не изменяется, расчет не выполняют.

• Стоимость эксплуатации машин

• Сэ.м = Ср.п + Сп + Са + сэ.

• Стоимость устройства и разборки подкрановых путей или по¬лос движения:

• Ср.п — 2/ЕЗД)

• где Е3 — стоимость 1 м рельсовых путей или полос движения кра¬на; Д — протяженность рельсовых путей или полос движения, м.

• Стоимость перебазировки и установки машин на объекте

• Сп = ^Е1п„ + ЦЕ2ппЪ,

• где Еь — стоимость перебазировки соответственно машины и дополнительной секции машины; пп, лпб — количество машин и секций.

• Себестоимость аренды машины

• ?сн_ч тч,

• где См.ч — стоимость 1 маш.-ч эксплуатации машины; Тч — время работы машины, ч; Тч = V/YI, П — часовая производительность машины, т/ч.

• Стоимость израсходованной электроэнергии

• сэ = 2>лгч вд,

• где Ру — установленная мощность электродвигателей маши¬ны, кВт; и К3 — соответственно коэффициенты спроса и заня¬тости машины (для крана Кс = 0,5, = 0,3); Цэ — цена 1 кВт-ч

• электроэнергии.

• Заработная плата рабочих Зп может бьггь определена по кальку¬ляции или в размере 20% суммы прямых затрат П3. Накладные расходы Н принимают в размере 15 % суммы прямых затрат, вклю¬чая заработную плату. Накладные расходы механизаторов включе¬ны в цену аренды. Условно-постоянная часть накладных расходов Ну п принимается в размере 50 % Н.

• Снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения продолжительности работ

• Эу,п = Нуп( 1 - 7V7)),

• где Т2 и Г] — продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.

• Пример выбора варианта механизации монтажного процесса но установке несущих и ограждающих конструкций. Характеристика объекта: ширококорпусное гражданское здание размером в плане 48x28 м, высотой 36 м. Объем монтажных работ 1000 т, стоимость работ 132 тыс. руб. (в ценах 1984 г.).

• По техническим характеристикам подобраны краны: вариант № 1 — передвижной башенный кран КБ-674; вариант № 2 — пе¬редвижной башенный кран КБ-503 и стреловой пневмоколесный кран КС-7361.

• Краны работают с противоположных сторон здания. Длина под¬крановых путей 50 м (четыре звена по 12,5 м), длина полосы дви¬жения для крана КС-7361 — 48 м.

• Сравнение представлено в табличной форме (табл. 16.3). При расчетах использованы данные, приведенные в прил. 3 [18, табл. 5].

• Более экономичным оказался второй вариант.

19-20.Понятие о методах сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика

• При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, по¬скольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооруже¬нии сложных объектов, где взаимодействуют многие строитель¬ные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудо¬вание — с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.

• Основные недостатки линейных графиков следующие: отсутствие наглядности во взаимной зависимости между стро¬ительными процессами, особенно если их выполняет другая орга¬низация;

• заложенные в графике организационные и технологические ре¬шения зафиксированы как постоянные и теряют практическое зна¬чение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;

• не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;

• сложность вариантной проработки и применения для механи¬зации расчетов современных математических методов и ЭВМ.

• Перечисленные недостатки снижают эффективность примене¬ния линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.