5. Планування.

Передбачає побудову виробничо-збутових маркетинго­вих програм, заснованих на здійсненні ринкових прогно­зів, розвитку науково-технічного прогресу тощо

Функції маркетингу

Комплексне дослідження ринку	Аналіз ринку Вивчення конкурентів Вивчення споживачів Вивчення фірмової структури ринку Вивчення товарної структури ринку
Аналіз виробничо-збутових можливостей підприємства	Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності Аналіз конкурентоспроможності продукції
Розробка стратегії маркетингу	Аналіз ситуації Визначення маркетингових цілей Розробка стратегії маркетингу Оцінка альтернативних марке­тингових стратегій
Здійснення товарної політики	Розробка нових продуктів Модифікація продуктів Знімання з виробництва продуктів Планування, формування та управ­ління товарним асортиментом Продовження життєвого циклу Розробка товарної марки Розробка упаковки товару Організація ефективного сервісу Підвищення конкурентоспромож­ності продукції
Здійснення цінової політики	Вивчення інформації про ціни та фактори, що на них впливають Визначення цінової стратегії Визначення цін Пристосування цін
Здійснення збутової політики (розподілу)	Вибір оптимальних каналів збуту Організація збуту продукції Оптимізація товарних потоків
Просування товарів	Вибір ефективних форм просу­вання товарів Організація реклами, стимулю­вання збуту, персонального про­дажу, заходів «паблік рілейшнз»
Контроль маркетингу	Контроль виконання річних планів Контроль прибутковості і аналіз ефективності витрат Ревізія маркетингу

маркетинг – комплексна система організації виробництва та збуту товарів, яка направлена на забезпе­чення оптимальної реалізації продукції та одержання оптимального прибутку за рахунок задоволення потреб споживачів.

Вона має ряд таких відмінних ознак:

• орієнтація на ринок і задоволення потреб дійсних та по­тенційних покупців – головна риса стратегії маркетингу. Основними об’єктами вивчення та дій виступають спожи­вачі, характеристики товару, ринкові фактори, діяльність конкурентів. Орієнтація на ринок передбачає перенесення центрів аналізу та прийняття рішень в торговельно-збутові підрозділи підприємства.

Внаслідок цієї орієнтації підприємство одержує можли­вість швидкого та гнучкого реагування на зміну умов та вимог ринку;

• ситуаційне управління, яке передбачає, що прийняття стра­тегічних рішень здійснюється по мірі прогнозування або виявлення проблем у досягненні встановленої мети діяль­ності. Воно розширює можливості стратегічного управ­ління, тому що передбачає розробку цілої низки стратегіч­них рішень та сценаріїв розвитку;

• наявність безперервного процесу проведення маркетинго­вих досліджень, які передують розробці стратегії діяль­ності на ринку, проводяться в ході реалізації маркетинго­вих програм та продовжуються після отримання кінцевих результатів, починаючи свій новий цикл;

• застосування стратегії активного впливу, що означає пере­хід від політики пасивного пристосування до ринкових умов та до активної діяльності по формуванню спожив­чого попиту;

• створення сприятливих умов для розвитку підприємниць­кої ініціативи, які включають стимулювання творчого під­ходу до пропозиції нових ідей, оперативне впровадження найбільш перспективних ідей в практику, організацію за­ходів по швидкому і ефективному впровадженню та просу­ванню на ринок нової продукції;

• орієнтація на досягнення комерційного успіху у довгостро­ковій перспективі, що означає підкорення поточних зав­дань меті досягнення довгострокового стабільного поло­ження на ринку