Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практика Раздел2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

- Swot анализ.

 

15. Затраты компании.

- единовременные и текущие расходы;

- расходы на создание, приобретение, аренду основных фондов;

- затраты на сырье, материалы;

- эксплуатационные расходы;

- оплата труда персонала;

- налоги;

- регистрация, лицензирование, разрешения, допуски, презентации;

- проценты, дивиденды;

-методика оценки себестоимости готовой продукции компании.

 

16. Выручка.

- доход от реализации продукции, работ, услуг;

- выручка от прочих источников дохода;

- методика расчёта.

 

17. Финансово-экономическая оценка.

- финансовые результаты;

- структура активов (внеоборотные и оборотные);

- структура пассивов;

- эффективность осуществляемой деятельности;

- показатели финансовой устойчивости;

- комплексная оценка финансового состояния компании.

 

18. Показатели деятельности организации.

- прогнозная оценка финансовых результатов деятельности компании;

- прогнозная оценка денежных потоков;

- уровень безубыточности;

- факторный анализ планируемой прибыли относительно базового периода;

- структура плановой себестоимости;

- ожидаемые показатели рентабельности;

- перспективная комплексная оценка финансового состояния компании.

 

19. Чувствительность проекта.

- устойчивость проекта к изменениям экономической ситуации и к изменениям внутренних показателей;

- точка безубыточности (break-even point).

 

20. Экологическая и нормативная информация

- месторасположение объектов;

- использование земли под объектами ранее и на данный момент;

- строительные работы, иные физические изменения, связанные с проектом;

- экологическая политика компании;

- влияние реализации проекта на окружающую среду;

- перечень лицензий, разрешений необходимых для реализации проекта (сроки и затраты),

- тарифы на коммунальные услуги.

 

21. Дополнительная информация.

- важная информация о руководителе и ведущих сотрудниках (деловая, контактная и прочая).

 

22. Приложения.

- результаты маркетингового исследования;

- техническая характеристика продукта;

- гарантийные письма, договоры с поставщиками и покупателями;

- договор аренды, найма и др.

- заключение санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора  по вопросам экологии и безопасности;

- опись основных документов;

- финансовая и бухгалтерская информация (копии балансов, отчетов о прибылях и убытках и т. п.);

- сертификаты качества;

- нормативные документы;

- статьи о деятельности предприятия (СМИ);

- отзывы других организаций;

- иная важная информация.

Дополнительная информация!!!!!!!!!!!!! Использование комплексной типовой бизнес-модели банка

Любой банк уникален в своем роде и у каждого есть свои отличия и конкурентные преимущества, но у всех коммерческих банков можно выделить общие элементы в управлении и функционировании.

Во-первых, это диктуется едиными требованиями и нормативными документами Банка России. Во-вторых, во всей банковской отрасли есть единые общепринятые стандарты, принципы работы и успешные практические решения.

Таким образом, можно говорить о необходимости использования комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка.

Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка (далее Бизнес-модель Банка) является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые продолжают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы банковской деятельности.

Бизнес-модель Банка содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке: стратегия и KPI, бизнеспроцессы, организационная структура и персонал, методология и банковские продукты, качество и ISO 9000, регламентация и документооборот, системная архитектура, многое другое.

Бизнес-модель Банка регулярно пополняется новыми элементами и совершенствуется в соответствии с появлением новых решений и практик, изменением банковского законодательства, особенностей банковского рынка.