
- •Занятие №8 Изучение перспектив развития банковского рынка методами pest-анализа
- •Факторы в pest-анализе
- •Занятие №9 Выбор и обоснование маркетинговой стратегии продаж для кредитной организации (на выбор)
- •Занятие № 10-11 Разработка бизнес-проекта (бизнес-плана) банка (тэо – технико-экономическое обоснование)
- •- Swot анализ.
- •Дополнительная информация!!!!!!!!!!!!! Использование комплексной типовой бизнес-модели банка
- •Использование Комплексной типовой бизнес-модели позволяет банку:
- •Принципы разработки бизнес-моделей банка
- •Структура и детальное описание элементов бизнес-модели банка
- •1. Стратегическое управление
- •1.1. Модель стратегий
- •1.2. Модель бизнес-направлений
- •1.3. Модель стратегических целей
- •1.4. Модель показателей kpi
- •1.5. Модель проектов / стратегических инициатив
- •1.6. Стратегическая / счетная карта bsc
- •2. Управление бизнес-процессами
- •2.1. Модель (дерево) бизнес-процессов
- •2.2. Матрица (сеть) бизнес-процессов
- •2.3. Модель окружения бизнес-процесса
- •2.4. Модель бизнес-процесса (технологическая карта)
- •3. Управление персоналом и оргструктурой
- •3.2. Модель территориальной структуры
- •3.3. Модель бизнес-ролей
- •3.4. Матрица распределения ответственности
- •3.5. Модель компетенций и полномочий
- •4. Управление качеством
- •4.1. Модель (дерево) стандартов и требований
- •4.2. Модель показателей качества (для iso 9000)
- •4.3. Модель проблем / отклонений
- •5. Объекты деятельности и ресурсы
- •5.1. Модель библиотеки документов
- •5.2. Модель информационных систем и баз данных
- •5.4. Модель операционных ресурсов
- •1.6. Взаимосвязь элементов бизнес-модели банка
- •1.7. Методика разработки и внедрения бизнес-модели банка
- •1.8. Анализ и совершенствование бизнес-моделей
- •Занятие № 12 Разработка миссии банка
- •Занятие №13 Выбор и обоснование эффективного метода продаж (на выбор)
- •Консультация по стратегическому планированию
- Swot анализ.
15. Затраты компании.
- единовременные и текущие расходы;
- расходы на создание, приобретение, аренду основных фондов;
- затраты на сырье, материалы;
- эксплуатационные расходы;
- оплата труда персонала;
- налоги;
- регистрация, лицензирование, разрешения, допуски, презентации;
- проценты, дивиденды;
-методика оценки себестоимости готовой продукции компании.
16. Выручка.
- доход от реализации продукции, работ, услуг;
- выручка от прочих источников дохода;
- методика расчёта.
17. Финансово-экономическая оценка.
- финансовые результаты;
- структура активов (внеоборотные и оборотные);
- структура пассивов;
- эффективность осуществляемой деятельности;
- показатели финансовой устойчивости;
- комплексная оценка финансового состояния компании.
18. Показатели деятельности организации.
- прогнозная оценка финансовых результатов деятельности компании;
- прогнозная оценка денежных потоков;
- уровень безубыточности;
- факторный анализ планируемой прибыли относительно базового периода;
- структура плановой себестоимости;
- ожидаемые показатели рентабельности;
- перспективная комплексная оценка финансового состояния компании.
19. Чувствительность проекта.
- устойчивость проекта к изменениям экономической ситуации и к изменениям внутренних показателей;
- точка безубыточности (break-even point).
20. Экологическая и нормативная информация
- месторасположение объектов;
- использование земли под объектами ранее и на данный момент;
- строительные работы, иные физические изменения, связанные с проектом;
- экологическая политика компании;
- влияние реализации проекта на окружающую среду;
- перечень лицензий, разрешений необходимых для реализации проекта (сроки и затраты),
- тарифы на коммунальные услуги.
21. Дополнительная информация.
- важная информация о руководителе и ведущих сотрудниках (деловая, контактная и прочая).
22. Приложения.
- результаты маркетингового исследования;
- техническая характеристика продукта;
- гарантийные письма, договоры с поставщиками и покупателями;
- договор аренды, найма и др.
- заключение санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора по вопросам экологии и безопасности;
- опись основных документов;
- финансовая и бухгалтерская информация (копии балансов, отчетов о прибылях и убытках и т. п.);
- сертификаты качества;
- нормативные документы;
- статьи о деятельности предприятия (СМИ);
- отзывы других организаций;
- иная важная информация.
Дополнительная информация!!!!!!!!!!!!! Использование комплексной типовой бизнес-модели банка
Любой банк уникален в своем роде и у каждого есть свои отличия и конкурентные преимущества, но у всех коммерческих банков можно выделить общие элементы в управлении и функционировании.
Во-первых, это диктуется едиными требованиями и нормативными документами Банка России. Во-вторых, во всей банковской отрасли есть единые общепринятые стандарты, принципы работы и успешные практические решения.
Таким образом, можно говорить о необходимости использования комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка.
Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка (далее Бизнес-модель Банка) является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые продолжают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы банковской деятельности.
Бизнес-модель Банка содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке: стратегия и KPI, бизнеспроцессы, организационная структура и персонал, методология и банковские продукты, качество и ISO 9000, регламентация и документооборот, системная архитектура, многое другое.
Бизнес-модель Банка регулярно пополняется новыми элементами и совершенствуется в соответствии с появлением новых решений и практик, изменением банковского законодательства, особенностей банковского рынка.