Занятие № 10-11 Разработка бизнес-проекта (бизнес-плана) банка (тэо – технико-экономическое обоснование)

Качественный бизнес план, как правило, содержит следующие основные разделы:

1. Титульный лист.

- название и адрес компании или ФИО и адрес предпринимателя;

- имена и адреса учредителей, если таковые имеются;

- название и описание проекта; цель проекта;

- общая стоимость проекта.

 

2. Обзорный раздел

- наименование;

- организационно-правовая форма ведения деятельности;

- форма собственности (государственная, муниципальная, частная, общая совместная, долевая);

- уставный капитал (для организаций);

- среднесписочная численность (определяется по правилам, установленным Росстатом);

- годовой оборот (учитывается последний год);

- почтовый адрес фактического места ведения деятельности, телефон;

- банковские реквизиты (включая, рублёвые, валютные, депозитные счета);

- фамилия, имя, отчество, характеристики руководителя проекта (возраст, квалификация и т. д.).

 

3. Резюме (вводная часть).

- основные положения проекта;

- описание состояния компании;

- указание товаров и услуг, которые предлагаются к реализации;

- потенциальные потребители;

- выгоды для организации (предпринимателя) и покупателей;

- финансовый прогноз и общие цели фирмы на 3 – 7 лет;

- сумма необходимых инвестиций;

- срок возврата инвестиций;

- чистая прибыль для инвестора от проекта.

 

4. Календарный план.

- временная реализация проекта (таблица)

 

5. Описание бизнеса (фирма).

- статус компании;

- планируемая деятельность;

- задачи на период до 3-х лет;

- задачи на период 5 – 7 лет;

- причина принятия решения по организации данного вида коммерческой деятельности;

- указание имеющихся партнёров (по снабжению и сбыту);

- цели компании и средства их достижения;

- характеристика руководящего звена.

 

6. Организационный план.

- сведения о партнерах (пайщиках), форма собственности;

- степень ответственности партнеров;

- состав руководящих органов компании;

- организационная структура компании;

- перераспределение обязанностей и функций внутри организации.

 

7. Сущность проекта.

- продукция, работы и услуги;

- помещения;

- оборудование;

- персонал.

 

8. Конкуренция.

- оценка состояния рынка сбыта в настоящее время (регионального, общероссийского, международного);

- выгода покупателей;

- ожидаемый спрос;

- спрос на продукцию, работы, услуги в будущем;

- планируемая доля рынка и объём продаж;

- предполагаемые потребители и конкуренты;

- платежеспособность покупателей.

11. Продукция.

- пример применения продукции;

- соответствие продукции стандартам;

- конкурентные преимущества продукта по сравнению с аналогичными;

- состояние, в котором продукция находится на этапе составления бизнес плана (разработка, создание опытных образцов, производство и др.)

- прогноз влияния повышения объёма производства на стоимость выпускаемой продукции;

- патенты, ноу-хау, которыми организация (предприниматель) обладает по данной продукции.

 

12. Производственный план.

- расчет необходимых площадей для реализации проекта;

- оборудование;

- основные фонды, их стоимость;

- номенклатура, объём выпуска товарной продукции;

- субподрядчики;

- перечень материалов;

- составные части продукта, планируемые к производству компанией и части, которые будут закупаться;

- поставщики сырья;

- резервные источники сырья, материалов;

- методы повышения качества и снижения себестоимости;

- обеспечение контроля за производственным циклом;

- производственный персонал;

- планируемые изменения в штатном расписании в связи с возможным расширением производства.

 

13. План по сбыту продукции.

- инструменты и каналы сбыта на данном этапе и в перспективе;

- затраты на договорную работу;

- цены;

- маркетинговая политика (вопросы ценообразования, скидки, акции и т. д.);

- гарантийный срок;

- прогнозирование выпуска новых видов продукции.

 

12. Рекламная компания.

- медиаплан компании (виды рекламных акций, количество, сроки, стоимость).

 

13. Инвестиции.

- необходимая сумма инвестиций;

- форма осуществления инвестиционных вложений;

- направления использования;

- условия предоставления инвестиций, выгода инвестора;

- условия кредитования;

- гарантийные обязательства.

 

14. Риски.

- слабые стороны компании;

- возможность появления более современных технологий;

- альтернативные направления деятельности;

- надёжность партнёров;

- инфляция;

- новые конкуренты;

- иные риски;

- пути снижения рисков;