
- •1. Определение места фирмы среди конкурентов.
- •2. Проектирование и анализ цепочки ценности.
- •3. Определение масштаба бизнеса.
- •Анализ конкурентного облика организации.
- •Анализ цели организации.
- •6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
- •7. Стратегический анализ активов организации.
- •8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы.
- •9. Проведение swot - анализа.
- •10. Анализ дальней внешней среды.
- •11. Анализ стратегической позиции на рынке.
- •Заключение Определение стратегических проблем фирмы.
Методические рекомендации по выполнению курсовой работы 2007 г.
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский Государственный Университет Приборостроения и Информатики»
Кафедра «Менеджмент Организации»
Методическое пособие
по выполнению курсовой работы
по дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Москва 2008
Введение
Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:
Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?
Каковы инновационные риски деятельности фирмы?
В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?
Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?
С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?
О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.
Методика данного анализа включает:
1. Определение места фирмы среди конкурентов
2. Проектирование и анализ цепочки ценности.
3. Определение масштаба бизнеса.
4. Анализ конкурентного облика организации.
5. Анализ цели организации.
6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
7. Стратегическая оценка активов организации.
8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
9. Проведение SWOT - анализа.
10. Анализ дальней внешней среды.
11. Анализ стратегической позиции на рынке.
12. Определение стратегических проблем фирмы.
1. Определение места фирмы среди конкурентов.
Раскрывая содержание первого блока данного алгоритма, студент должен:
1) представить характерные черты основных конкурентных стратегий (широкой минимизации издержек, широкой дифференциации, сфокусированной минимизации издержек, сфокусированной дифференциации, и стратегии оптимальных издержек), раскрыв следующие их показатели:
- стратегические цели;
- основа конкурентного преимущества;
- ассортиментный набор (например, для стратегии широкой минимизации - это качественный базовый продукт без излишеств, нацеленный на широкий круг потребителей);
- приоритеты в производстве (например: для стратегии стратегии оптимальных издержек – придание товару дополнительных свойств и характеристик при умеренной цене.
- приоритеты в маркетинге (например, для стратегии сфокусированной дифференциации – это создание и рекламирование таких качеств нового товара, за которые покупатель готов платить в данном сегменте рынка);
- наиболее уязвимые места (например, для стратегии сфокусированной минимизации – это исчезновение узкого сегмента, занятие данного сегмента рынка более сильным конкурентом, сумевшим удовлетворить открывшуюся потребность)
Все эти характеристики должны быть оформлены в виде таблицы 1 и вынесены на демонстрационный лист. (описание стратегий может быть выполнено в виде нескольких, горизонтально расположенных на листе, таблиц).
Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий
Таблица 1.
Вид стратегии /отличительная черта |
широкой минимизации издержек |
широкой дифференциации |
оптимальных издержек |
сфокусированной минимизации издержек |
сфокусированной дифференциации |
Стратегические цели |
|
|
|
|
|
Основа конкурентного преимущества |
|
|
|
|
|
Ассортимент товаров |
|
|
|
|
|
Приоритеты в производстве |
|
|
|
|
|
Приоритеты в маркетинге |
|
|
|
|
|
Поддержка стратегии |
|
|
|
|
|
Наиболее уязвимые места стратегии |
|
|
|
|
|
2) определить преимущества и недостатки выбранной Вами стратегии, определить возможные причины удачи или неудачу выбранной стратегии.
2. Проектирование и анализ цепочки ценности.
Цепочку ценностей инновационной фирмы можно представить, как это показано на рисунке 1:
Примерная цепочка ценностей
торговой компании:
Основные виды деятельности фирмы: |
|
Закупки |
Продажи |
Маркетинг |
Управление персоналом |
|
Дополнительные виды деятельности: |
|
Технологическое развитие |
Строительство |
Совершенствование документооборота |
Примерная цепочка ценностей
производственной компании:
Основные виды деятельности фирмы: |
|
Закупки |
Производство |
Сбыт |
Технологическое развитие |
|
Дополнительные виды деятельности: |
|
Маркетинг |
Управление персоналом |
Продажи |
Рис.1.
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.
Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.
Для этого выделить два основных компонента: 1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и 2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.
Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании «Antlers & hoofs ltd» можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.
Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.
Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 2) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.
Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов
Таблица 2.
Виды деятельности: |
Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес) |
||
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» |
|
1. Формирование портфеля новшеств |
588 |
590 |
630 |
2. Формирование портфеля инноваций |
776 |
780 |
886 |
3. Ресурсное обеспечение |
294 |
300 |
310 |
4. Проведение НИОКР |
45,96 |
55,15 |
41,36 |
5. Техническая подготовка производства. |
114,91 |
137,89 |
103,42 |
6. Производство новшеств |
5038 |
5040 |
5039 |
7. Маркетинг |
114 |
137 |
103 |
Вспомогательные виды деятельности. |
Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес) |
||
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» |
|
1. Закупки |
147 |
117 |
176 |
2. Управление персоналом. |
229 |
183 |
275 |
3. Технологическое развитие. |
1574 |
1259 |
1889 |