Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия

Плюсы внедрения самостоятельной службы контролинга:

Появится конкретное лицо, которое ответит за...

Вся финансово-экономиеская информация будет сосредоточена в 1 месте

Планы всех подразделений будут скорректированы и проверены на правдоподобность

Минусы:

Деформация организационной структуры предприятия

Возможные проблемы с департаментами. Могут возникнуть проблемы из за возможного изъятия части функций

Чрезмерное усиление роли контролинга на предприятии

Задачи контролинга, относительно концентрации на издержки:

Отдельные направления по услугам предоставляемым;

Оперативное диагностирование ситуации с контролированием ресурсов

(у компании «Порш» реализация приблизительно 3,5 года – выполнение задач).

Контролинг исследования и разработок (запас, сбыт, производство – ключевые аспекты)

Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:

Профессиональные и личные качества контроллера

Контроллер – это специалист, реализующий на предприятии функции и задачи контролинга.

Он выполняет сервисные функции на предприятии.

Обязанности:

Обеспечение прозрачности (транспорентности) в отношении затрат и результатов по предприятию, его подразделениям или продуктам.

Координирует цели и планы подразделений

Организует работу в области управленческого учета, ориентированного на менеджмент

Отвечает за создание методической и информационной базы

13.02.14

Профессиональные знания (идеальные требования):

Знания по основам экономики и организации предприятия;

Основы чтения и анализа финансовой отчетности;

Знания и умения применять на практике различные методы расчета затрат на предприятии;

Базовые представления о планировании, расчете и анализе инвестиций;

Владеть методикой анализа по отклонениям;

Такое знание ЭВМ и АИС достаточных для постановки задачи перед программистом;

Знание техники, профильного для системы контролинга:

анализ конкурентов, конкурентной среды и конкурентных преимуществ;

анализ вероятности шансов по рисковым событиям (в том числе, возникающих в ситуации неопределенности);

анализ жизненного цикла продукции;

владеть методами прогнозирования;

владеть "навыками маркетолога"

Методические способности:

Способность аналитически мыслить;

Умение абстрактно мыслить;

Умение объяснять и доказывать;

Способность осваивать новое и учиться;

Коммуникабельность и профессиональная этика общения;

Любознательность;

Умение пользоваться средствами коммуникации и уметь визуально представлять информацию;

Системное мышление.

Требование к поведению:

"Разумная скромность";

Толерантность;

Умение преподносить неприятные факты;

Поддерживать профессионализм вне рамках предприятия

Дополнительные требования к стратегическому контроллеру:

Уметь видеть и формулировать проблемы;

Умение выявлять факторы опасности;

Уметь вовремя приметь нововведения;

Функции контроллера:

Контроллер как "продавец планов" [инициация ??? , координация систем, подбор людей]

(организатор должен: настраивать работников на творческий подход, улавливать идеи и обобщать полученные результаты, принятие на практике мер коллективного принятия решения)

Основные задачи оперативного контролинга:

Разработка самой технологии планирования:

области;

содержание плана;

формы составления планов

Определение основных исходных данных:

база;

методы;

порядок расчетов

дополнительные условия для реализации планов

Реализация процесса планирования:

этапы;

консультация;

общие планы

???????

Контролер как координатор в системе информационной поддержки.

Цель: предоставлять нужную информацию в нужное время и в нужном качестве.

Охватывает все уровни управления. Он должен обеспечить эффективный обмен.

Задачи:

содержание, степень плотности, точности

как информация должна сообщаться: устно, письменно, комбинированно

кто должен передавать

когда должна сообщаться информация

причина сообщения той или иной информации, т.е. зачем

Методы: эмпирические, экспертные, комплексные

Контроллер как консультант руководства