4. Удельный вес вып., прод., за каждую декаду месячному выпуску

5. Уд., вес прод., за каждый месяц к квартальному выпуску.

6. Уд., вес прод., за каждый квартал к годовому выпуску.

Различаю внутренние и внешние причины ритмичной работы предприятия

Внутреннее – это тяжелое финансовое состояние, низкий уровень организации, техническое и материально - техническое обеспечение , а также планирование и контроль.

Внешние – это не своевременное поставка сырья и материалов, не достаток электроэнергии, соц.,причины (забастовки)

В процессе анализа необходимо подсчитать возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

4. Назвать показатели, характеризующие трудовые ресурсы. Охарактеризовать последовательность анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Наибольший удельный вес в структуре численности промышленных предприятий занимают рабочие, которые по характеру участия подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные – это рабочие, которые заняты производства основного вида продукции

Вспомогательные – это рабочие, занятые на вспомогательных производствах.

Показатели характ., трудовые ресурсы являются:

1. Списочная численность- кол-во работников по списку на определенную дату

2. Явочная- кол-во работников явившихся на работу на определенную дату

3. Среднесписочная- кол-во работников в среднем по списку за какой-либо период (всегда круглое число)

Производительность труда- степень эффективности использования трудовых ресурсов.

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силы предприятия является изучение её движения.

Для этого рассчитывают след показатели:

1. Коэффициент общего оборота К_об=

2. Коэффициент оборота по приему К_пр=

3. Коэффициент оборота по увольнению К_ув=

4. Коэффициент восполнения кадров К_в=

Для анализа обеспечения предприятия труд., ресурсами, необходимо выполнить следующие действия:

1.сопоставить кол-во работников по группам, категориям, профессиям с плановой потребностью(Ф-Пл).

2.факт., данные по каждой группе работников сравниваюстя с данными предыдущих лет

3.сопоставляются темпы изменения произв., с темпами изменения численности работников.

4.изучается изменения структуры трудовых ресурсов.

5.оценив-ся соответ-ие квалификации работников степенью сложности работ:

Для оценки использ., два показ-ля

Траб=∑Тix*Чi/∑Чi Тv=∑Тi*i/∑Vi

Траб-средн.,тариф., разряд работ-ов Средн.,тариф.,работ

Тi-номер тариф.,разряда Vi-объем работ i разряда

Чi-кол-во работ-ов по i разряду

∑-общ., число

5. Дать определение понятию «фонд рабочего времени». Назвать факторы, влияющие на его изменение. Изложить методику расчета влияния факторов на изменение фонда рабочего времени. Дать оценку потерям рабочего времени. Сделать вывод о значении сокращения потерь рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить, по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемы период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому структурному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени - называется общее кол-во затраченного на производство продукции времени, за год.

На фонд рабочего времени оказ.,влияние след., фак-ры:

1) среднесписочная численность работников(Ч)

2) среднее количество дней отработанных одним работником за год(Д)

3) средней продолжительности рабочего дня (П)

Расчет по фор-ле (влияние фак-ов раб., времени)

В_ч=ВП/Ч*Д*П=ВП/ФРВ

П- продолжительность дня,

Формула анализируется способом абсолютных разниц по следующей методике:

∆ФРВч=∆Ч*Д^пл*П^пл- за счет численности

∆ФРВд=Ч^ф*∆Д*П^пл- дней

∆ФРВп= Ч^ф*Д^ф*∆П –продолж.,раб., дня

Влияние 2-го и 3-го факторов может быть отрицательным в таком случае говорят о наличии потерь такого времени.

Потери раб. Времени могут быть 2-х видов:

1.целодневные потери: (ЦДП=Д^ф-Д^пл)*Ч^ф*П^пл

2.внутрисменные: (ВСП=(П^ф-П^пл)*Ч^ф*Д^ф

Причины потерь раб., времени- простои, прогулы, болезни, отпуска, соц., причины (забастовки)

Сокращение потерь раб., времени приводит к росту объема, производительности труда, росту продукции и следовательно к эффективности хоз., деятельности.