96. Задание {{ 96 }} тз № 96

Недостатками матричных организационных структур являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 нарушение принципа единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисиплинарных проблем

 возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов

 дублирование функциональных областей и снижению эффективности использования ресурсов

97. Задание {{ 97 }} тз № 97

К недостаткам проектно-целевых структур относятся (допустимо несколько вариантов ответов):

 снижение технологичности в функциональных областях

 установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем

 возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов

 дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов

98. Задание {{ 98 }} тз № 98

В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разраюотки решаются такие задачи, как:

 определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих

 разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие

 определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения

99. Задание {{ 99 }} тз № 99

Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:

 в положениях о структурных подзарделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах

 технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах

 календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта

100. Задание {{ 100 }} тз № 100

Анализ чувствительности проекта:

 позволяет определить степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации

 позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета

 предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку

101. Задание {{ 101 }} тз № 101

Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

 качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта

 концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход

 планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве