89. Задание {{ 89 }} тз 89 Тема 0-0-0

Особенность социальных проектов:

 количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

 целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;

 сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;

 основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.

90. Задание {{ 90 }} тз 90 Тема 0-0-0

Проект отличается от процессной деятельности тем, что …

 проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием;

 проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению;

 процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;

 процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.

91. Задание {{ 91 }} тз № 91

Одна из несогласованностей проектного и процессного управления состоит в том, что:

 проектное управление - проактивно, а процессное управление - реактивно;

 проектное управление подразумевает новизну, оригинальность деятельности, а процессное управление предполагает стабильность и рутинный характер работ;

 проектное управление имеет функциональную ориентацию, а процессное управление - административную

92. Задание {{ 92 }} тз № 92

Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

 управление содержанием, управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта

 управление содержанием, управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление рисками, управление коммуникациями

 анализ, учет, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку

 планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль

93. Задание {{ 93 }} тз № 93

Бюджет проекта - это

 себестоимость продукции проекта

 объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта

 структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта

94. Задание {{ 94 }} тз № 94

Преимуществами функциональных организационных структур являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 стимулирование деловой и профессиональной специализации

 содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях

 концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов

 появление возможности гибко "настраивать" организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы

 оптимизация коммуникативных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации

95. Задание {{ 95 }} тз № 95

К преимуществам матричных организационных структур относятся (допустимо несколько вариантов ответов):

 появление возможности гибко "настраивать" организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы

 содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях

 оптимизация коммуникативных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации