Уникальный идентификатор НТЗ: ID = 145096510

Наименование НТЗ: Управление проектами

Расположение НТЗ: Z:\Bases\Управление проектами.ast

Авторский коллектив НТЗ: авторский состав

Дата создания НТЗ: 27.03.2013

Дата конвертации НТЗ: 27.03.2013

Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура Содержание тестовых материалов

1. Задание {{ 1 }} ТЗ 1 Тема 0-0-0

Какая функция управления проектом обеспечивает корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внутренней и внешней среды?

 управление изменениями;

 управление контрактами;

 управление рисками;

 управление предметной областью.

2. Задание {{ 2 }} ТЗ 2 Тема 0-0-0

Инициатором проекта является:

 субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели результатов проекта;

 участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;

 субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.

3. Задание {{ 3 }} ТЗ 3 Тема 0-0-0

Возможность участников проект воздействовать на него:

 в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;

 в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;

 одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.

4. Задание {{ 4 }} ТЗ 4 Тема 0-0-0

Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

 ресурсы, работы, результаты;

 цели, ресурсы, работы;

 время, стоимость, качество;

 ресурсы, работы, результаты, риски;

 цели и мероприятия по их достижению.

5. Задание {{ 5 }} ТЗ 5 Тема 0-0-0

Содержание проекта - это:

 совокупность целей, работ и участников проекта;

 перечень целей, работ и ресурсов проекта;

 совокупность поставленных целей и связей между ними;

 предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

6. Задание {{ 6 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0

В качестве финансового результата проекта можно рассматривать (допустимо несколько вариантов ответа):

 стоимость произведенной продукции;

 достижение необходимого соотношения между доходами и расходами, ранее определенными в бюджете;

 внедрение системы бюджетирования проекта

 соблюдение установленного уровня расходов, отраженного в бюджете проекта.

7. Задание {{ 7 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0

Соотнесите периоды развития проектного управления за рубежом с их характеристиками:

1930-1950-е годы	зарождение управления проектом.
1960-е годы	развитие методов сетевого планирования;
1970-е годы	развитие системного подхода к управлению проектами;
1980-е годы	управление проектом как сфера профессиональной деятельности;
1990-е годы	новые направления и сферы применения управления проектом.

8. Задание {{ 8 }} ТЗ 8 Тема 0-0-0

Метод, позволяющий оптимизировать продолжительность выполнения работ с учетом их стоимости, - это:

 GERT

 PERT/COST

 ПАТТЕРН-метод

 метод оценки и пересмотра планов

 метод критического пути

9. Задание {{ 9 }} ТЗ 9 Тема 0-0-0

PMBoK (Project Management Body of Kwowledge)– это:

 свод знаний по проектному управлению, разработанный Американским институтом проектного управления;

 совокупность методов и средств управления научно-техническими проектами;

 международный стандарт в области управления проектом.

 справочник по управлению проектами.

10. Задание {{ 10 }} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Период развития проектного управления за рубежом, характеризующийся развитием системного подхода к управлению проектом, охватывает:

 1990-е годы;

 1960-е годы;

 1970-е годы.

11. Задание {{ 11 }} ТЗ 11 Тема 0-0-0

ПАТТЕРН-метод применяется для:

 построения проектно-ориентированной системы управленческого учета;

 построения оптимальной структуры целей и задач;

 оптимальной загрузки ресурсов;

 сокращения критического пути;

 создания иерархической структуры плановых и отчетных документов.

12. Задание {{ 12 }} ТЗ 12 Тема 0-0-0

Соотнесите периоды развития проектного управления в России с их характеристиками:

1930-1950-е годы	программно-целевое управление;
1960-е годы	предпосылки возникновения управления проектом;
1970-е годы	внедрение и развитие методов сетевого планирования и управления;
1980-е годы	вхождение России в мировое сообщество управления проектом;
1990-е годы	развитие программных комплексов проектного управления.

13. Задание {{ 13 }} ТЗ 13 Тема 0-0-0

Открытым проектом можно назвать:

 разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

 управление социально-экономическим развитием территориальной системы;

 строительство районной поликлиники.

14. Задание {{ 14 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Управление открытым проектом сложилось на основе:

 скользящего планирования;

 управления рисками;

 управления целями;

 корпоративной политики открытых дверей.

15. Задание {{ 15 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Мультипроектное управление охватывает:

 несколько одновременно реализуемых проектов;

 один большой и сложный проект;

 функциональную деятельность и деятельность по управлению проектами.

16. Задание {{ 16 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

Что такое жизненный цикл проекта?

 промежуток времени между этапами проекта;

 промежуток времени между началом подписания договора о строительстве и его окончанием;

 промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения;

 промежуток времени между началом строительных работ и запуском объекта в эксплуатацию.

17. Задание {{ 17 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:

 прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и обеспечение однозначности усилий этих сотрудников;

 стимулирование деловой и профессиональной специализации;

 содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

18. Задание {{ 18 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Статус руководителя проекта в сбалансированной матричной структуре:

 постоянный;

 временный;

 неопределенный.

19. Задание {{ 19 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Полномочия руководителя проекта в сильной матричной структуре:

 крайне незначительны;

 расширенные;

 широкие.

20. Задание {{ 20 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Руководитель проекта в рамках слабой матрицы может называться:

 проект-менеджером;

 диспетчером проекта;

 генеральным директором.

21. Задание {{ 21 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

График Гантта позволяет:

 отразить продолжительность выполнения работ по проекту;

 показать логическую связь между работами по проекту;

 спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.

22. Задание {{ 22 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Методы управления на основе сетевых моделей получили название:

 методы обзора и пересмотра программ;

 методы сетевого планирования и управления;

 программно-целевой подход;

 методы критического пути.

23. Задание {{ 23 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0

Путь – это:

 продолжительность всех работ сетевого графика;

 непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;

 кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.

24. Задание {{ 24 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0

Критический путь – это:

 путь сетевого графика с кратчайшей длиной;

 путь сетевого графика с максимальной длиной;

 средняя арифметическая всех путей сетевого графика.

25. Задание {{ 25 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0

«Сшивание» сетевых графиков представляет собой:

 повышение уровня детализации сетевого графика;

 объединении нескольких сетевых графиков;

 снижение коэффициента сложности сетевого графика.

26. Задание {{ 26 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Полный перечень процессов, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:

 согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;

 инициацию, планирование, обеспечение, контроль;

 управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;

 планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.

27. Задание {{ 27 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0

Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:

 управления содержанием;

 управления качеством;

 управления ресурсами;

 управления рисками;

 управления персоналом.

28. Задание {{ 28 }} ТЗ 28 Тема 0-0-0

В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:

 организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;

 структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);

 структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.

29. Задание {{ 29 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0

Методами оптимизации сетевого графика по времени являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 сокращение продолжительности критических работ;

 перенос директивных сроков на более позднее время;

 изменение топологии сетевого графика за счет изменения технологии работ.

30. Задание {{ 30 }} ТЗ 30 Тема 0-0-0

Путем запараллеливания критических работ осуществляется оптимизация сетевой модели:

 по стоимости;

 по времени и стоимости;

 по времени;

 по ресурсам;

 по исполнителям.

31. Задание {{ 31 }} ТЗ 31 Тема 0-0-0

Рассчитывать сетевые графики с вероятностной продолжительностью работ позволяет методика:

 СРМ;

 PERT;

 GERT.

32. Задание {{ 32 }} ТЗ 32 Тема 0-0-0

Метод PERT/COST используется для:

 оптимизации загрузки трудовых ресурсов;

 оптимизации по времени и стоимости;

 оптимизации по материальным ресурсам.

33. Задание {{ 33 }} ТЗ 33 Тема 0-0-0

При использовании метода PERT/COST продолжительность проекта можно сократить за счет (допустимо несколько вариантов ответов):

 увеличения бюджета проекта;

 сокращения бюджета проекта;

 привлечения дополнительных ресурсов.

34. Задание {{ 34 }} ТЗ 34 Тема 0-0-0

При сокращении стоимости работ по методу PERT/COST происходит:

 увеличение продолжительности проекта;

 увеличение объема работ;

 увеличение объема вовлекаемых ресурсов.

35. Задание {{ 35 }} ТЗ 35 Тема 0-0-0

Метод PERT/COST можно использовать в случаях (допустимо несколько вариантов ответов):

 когда необходимо сократить продолжительность и есть возможность увеличить бюджет;

 когда необходимо сократить бюджет и есть возможность увеличить продолжительность работ;

 когда есть возможность увеличить как бюджет, так и продолжительность работ по проекту.

36. Задание {{ 36 }} ТЗ 36 Тема 0-0-0

В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как (допустимо несколько вариантов ответов):

 управление качеством;

 управление продолжительностью;

 управление персоналом;

 управление стоимостью;

 управление материально-техническим обеспечением.

37. Задание {{ 37 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0

Метод освоенного объема применяется (допустимо несколько вариантов ответов):

 на стадии разработки проекта;

 на стадии реализации проекта;

 на стадии эксплуатации проекта;

 на всех стадиях.

38. Задание {{ 38 }} ТЗ 38 Тема 0-0-0

Основой применения метода освоенного объема служит (допустимо несколько вариантов ответов):

 структура разбиения работ;

 структура основного капитала;

 структура разбиения стоимости;

 дерево целей;

 структурная сетевая модель.

39. Задание {{ 39 }} ТЗ 39 Тема 0-0-0

Основными документами метода освоенного объема являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 технико-экономическое обоснование;

 календарный план;

 контрольный листок;

 график загрузки ресурсов;

 план освоения объемов.

40. Задание {{ 40 }} ТЗ 40 Тема 0-0-0

Последовательность и строгость использования метода освоенного объема характеризуется:

 детализацией контролируемых элементов;

 более четкой ответственностью;

 частотой контроля;

 использованием программных средств;

 количеством сотрудников.

41. Задание {{ 41 }} ТЗ 41 Тема 0-0-0

К базовым показателям традиционного метода освоенного объема можно отнести (допустимо несколько вариантов ответов):

 фактические затраты;

 прогнозные затраты;

 плановые объемы;

 освоенные объемы;

 плановая продолжительность.

42. Задание {{ 42 }} ТЗ 42 Тема 0-0-0

Аббревиатуре BCWS соответствует показатель:

 фактических затрат;

 освоенных объемов работ;

 плановых объемов работ.

43. Задание {{ 43 }} ТЗ 43 Тема 0-0-0

Показателю освоенных объемов работ соответствует аббревиатура:

 BCWP;

 ACWP;

 BCWS.

44. Задание {{ 44 }} ТЗ 44 Тема 0-0-0

Показателю фактической стоимости выполненных объемов соответствует аббревиатура:

 BCWP;

 ACWP;

 BCWS.

45. Задание {{ 45 }} ТЗ 45 Тема 0-0-0

Показатель отклонения по затратам помогает ответить на вопрос:

 насколько эффективно используется время;

 насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта;

 насколько эффективно используются ресурсы;

 находится ли проект в рамках бюджета;

 отстает ли проект от графика или опережает его?

46. Задание {{ 46 }} ТЗ 46 Тема 0-0-0

При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы (допустимо несколько вариантов ответов):

 структура продукции проекта;

 структура ресурсов;

 структура функций управления проектом;

 структура документации по управлению проектом;

 структура жизненного цикла проекта.

47. Задание {{ 47 }} ТЗ 47 Тема 0-0-0

Чтобы получить матрицу ответственности структуру разбиения работ необходимо соединить:

 с деревом работ;

 с деревом целей;

 со структурой ресурсов;

 со структурой затрат;

 с организационной структурой управления проектом.

48. Задание {{ 48 }} ТЗ 48 Тема 0-0-0

Для создания структуры разбиения работ необходимы:

 структура целей;

 дерево работ;

 укрупненное содержание проекта;

 сетевой график;

 структура стоимости проекта.

49. Задание {{ 49 }} ТЗ 49 Тема 0-0-0

Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

 комплекс работ;

 операция;

 пакет работ;

 задача;

 единичная работа.

50. Задание {{ 50 }} ТЗ 50 Тема 0-0-0

Ключевая ориентация структуры разбиения работ — это:

 сроки;

 стоимость;

 создаваемые результаты;

 цели;

 ресурсы.

51. Задание {{ 51 }} ТЗ 51 Тема 0-0-0

Для создания структуры разбиения работ необходимо придерживаться принципов (допустимо несколько вариантов ответов):

 мысленно охватывать проект в целом;

 иметь в виду разноречивые требования участников проекта;

 всегда думать о конечном результате;

 уточнять оценки по мере необходимости;

 размышлять в терминах производства или создания результатов.

52. Задание {{ 52 }} ТЗ 52 Тема 0-0-0

Для согласования структуры разбиения работ и системы учета необходимо:

 добиваться максимальной детализации представления проекта;

 достигать оптимального уровня детализации, на котором возможна оценка и анализ выполнения работ;

 стремиться максимально укрупнить работы для достижения интегральных показателей по проекту.

53. Задание {{ 53 }} ТЗ 53 Тема 0-0-0

Количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ:

 не больше шести;

 не менее трех;

 зависит от масштабов и содержания проекта;

 от пяти до 10;

 от четырех до семи.

54. Задание {{ 54 }} ТЗ 54 Тема 0-0-0

В структуру разбиения работ проекта необходимо включать:

 критические работы;

 все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта;

 работы, выполняемые несколькими исполнителями;

 основные работы;

 работы, затраты на которые составляют более 80% полного бюджета проекта.

55. Задание {{ 55 }} ТЗ 55 Тема 0-0-0

Сколько уровней декомпозиции могут иметь различные ветви дерева работ:

 количество уровней декомпозиции должно быть в каждой ветви одним и тем же;

 количество уровней декомпозиции может быть различным в различных ветвях;

 количество уровней декомпозиции в различных ветвях дерева работ не может отличаться друг от друга более чем на три.

56. Задание {{ 56 }} ТЗ 56 Тема 0-0-0

К методам минимизации рисков проекта можно отнести (допустимо несколько вариантов ответов):

 страхование;

 резервирование средств;

 дисконтирование.

 хеджирование;

 распределение рисков;

57. Задание {{ 57 }} ТЗ 57 Тема 0-0-0

При каком виде финансирования все риски проекта падают на заемщика, но цена финансовых ресурсов невысока

 финансирование без права регресса на заемщика;

 финансирование с регрессом на заемщика;

 финансирование с ограниченным правом регресса;

 финансирование без ограниченного права регресса.

58. Задание {{ 58 }} ТЗ 58 Тема 0-0-0

Зависимость между чистым дисконтированным доходом и объемом продаж продукции проекта определяется с помощью:

 анализа сценариев;

 анализа чувствительности;

 метода освоенного объема;

 PERT;

 метода критического пути.

59. Задание {{ 59 }} ТЗ 59 Тема 0-0-0

Ключевыми аспектами (объектами) качества при управлении проектом являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 качество управления;

 качество разработки и планирования проекта;

 качество выполнения работ по проекту;

 качество коммуникаций;

 соответствие рыночным потребностям и ожиданиям.

60. Задание {{ 60 }} ТЗ 60 Тема 0-0-0

Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются (допустимо несколько вариантов ответов):

 качество преддоговорной работы;

 качество эксплуатации продукции проекта;

 качество утилизации и переработки;

 профессионализм исполнителей.

61. Задание {{ 61 }} ТЗ 61 Тема 0-0-0

Если в проекте присутствуют положительные эффекты, не сводимые к финансово-экономическому представлению, лучше применять:

 анализ затрат и выгод (в том числе для потребителей);

 анализ доходов и расходов;

 анализ прибыли-издержек.

62. Задание {{ 62 }} ТЗ 62 Тема 0-0-0

К семи основным инструментам контроля качества проекта относятся (допустимо несколько вариантов ответов):

 диаграмма Парето;

 контрольная карта;

 матрица ответственности;

 сетевая модель;

 диаграмма разброса;

 корреляционно-регрессионный анализ;

 статистические методы;

63. Задание {{ 63 }} ТЗ 63 Тема 0-0-0

К семи основным инструментам контроля качества проекта не относятся (допустимо несколько вариантов ответов):

 контрольный листок;

 сетевая матрица;

 функционально-стоимостной анализ;

 диаграмма Исикавы;

 стратификация (расслаивание) данных;

 структурирование функций качества;

 метод освоенного объема.

64. Задание {{ 64 }} ТЗ 64 Тема 0-0-0

В проектном менеджменте матричная диаграмма используется для:

 выявления связей и корреляций между задачами, функциями, параметрами или характеристиками;

 определения приоритетов в задачах по управлению качеством;

 выявления причинно-следственных связей.

65. Задание {{ 65 }} ТЗ 65 Тема 0-0-0

Стрелочная диаграмма является аналогом:

 структуры разбиения;

 информационно-технологической модели;

 сетевой модели.

66. Задание {{ 66 }} ТЗ 66 Тема 0-0-0

В проектном менеджменте матрица приоритетов используется для:

 сбора и обработки первичных данных;

 определения структуры причин;

 определения важнейших факторов и приоритетных данных.

67. Задание {{ 67 }} ТЗ 67 Тема 0-0-0

Что не является эффективной формой выхода из проекта?

 продажа объекта на стадии его эксплуатации;

 отказ от реализации проекта во время строительно-монтажных работ;

 продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;

 раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

68. Задание {{ 68 }} ТЗ 68 Тема 0-0-0

Кто из участников проекта является в будущем владельцем и пользователем результатов проекта?

 подрядчик;

 инвестор;

 заказчик;

 проектировщик.

69. Задание {{ 69 }} ТЗ 69 Тема 0-0-0

Как называется документ, в котором реализуется замысел инвестора?

 генеральный план;

 декларация о намерениях;

 бизнес проект;

 ордер.

70. Задание {{ 70 }} ТЗ 70 Тема 0-0-0

Что из перечисленного не является основной формой проектного финансирования?

 финансирование с полным регрессом на заемщика;

 финансирование без права регресса на заемщика;

 финансирование с неограниченным правом регресса;

 финансирование с ограниченным правом регресса.

71. Задание {{ 71 }} ТЗ 71 Тема 0-0-0

Основным этапом закрытия контракта не является:

 проверка финансовой отчетности;

 выявление невыполненных обязательств;

 гарантийное обслуживание окончательные расходы;

 подготовка сметной документации.

72. Задание {{ 72 }} ТЗ 72 Тема 0-0-0

Расписание проекта не используется для определения:

 дата начала и окончания отдельных работ;

 изменений в перечне работ;

 общего резерва времени;

 бюджета проект.

73. Задание {{ 73 }} ТЗ 73 Тема 0-0-0

Проект считается успешным, когда:

 произведен продукт проекта;

 спонсор проекта объявил об окончании проекта;

 продукт проекта передан в серийное производство;

 проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания.

74. Задание {{ 74 }} ТЗ 74 Тема 0-0-0

Главной функцией процесса завершения проекта является:

 фиксация извлеченных уроков и распространение этой информации среди участников проекта;

 проведение проверки в части соответствия результатов проекта - проектным требованиям;

 проведение после проектного анализа для документирования успеха или неудачи проекта;

 формальное завершение проекта и распространение информации среди участников проекта.

75. Задание {{ 75 }} ТЗ 75 Тема 0-0-0

Подход, включающий организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления называется:

 эффективным;

 функциональным;

 динамическим;

 предметным.

76. Задание {{ 76 }} ТЗ 76 Тема 0-0-0

Завершающая стадия планирования предметной области проекта заключается в:

 уточнении основных характеристик проекта;

 корректировке ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта;

 выборе критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;

 построении структурной декомпозиции предметной области проекта.

77. Задание {{ 77 }} ТЗ 77 Тема 0-0-0

Матрица, определяющая ответственности за ход реализации проекта между руководителями функциональных подразделений, называется:

 оптимальной;

 сбалансированной;

 жесткой.

78. Задание {{ 78 }} ТЗ 78 Тема 0-0-0

Комплект расчетно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчетно-сметные, природоохранные решения, на основе которых можно определить эффективность и социальные последствия проекта, называют:

 инвестиционный замысел;

 декларация о намерениях;

 технико-экономическое обоснование проекта.

79. Задание {{ 79 }} ТЗ 79 Тема 0-0-0

Открытым проектом можно назвать:

 разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

 управление социально-экономическим развитием территориальной системы;

 строительство кожно-венерологического диспансера.

80. Задание {{ 80 }} ТЗ 80 Тема 0-0-0

Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации называется:

 контроллинг;

 веха;

 бюджет;

 анализ.

81. Задание {{ 81 }} ТЗ 81 Тема 0-0-0

Основным результатом стадии разработки проекта является:

 сводный план осуществления проекта;

 концепция проекта;

 достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;

 инженерная проектная документация.

82. Задание {{ 82 }} ТЗ 82 Тема 0-0-0

Проверить справедливость гипотез, принятых при построении и анализе модели, дать дополнительную информацию об ее адекватности без проведения натурального эксперимента возможно посредством:

 анализа модели;

 имитационного модерирования;

 идентификации проекта.

83. Задание {{ 83 }} ТЗ 83 Тема 0-0-0

Согласно ИСО 9001 имеется проекты возможно разделить на следующие (допустимо несколько вариантов ответов):

 коммерческие, научно-исследовательские, административные;

 краткосрочные, долгосрочные;

 вспомогательные, инфраструктурные;

 гибкие, жесткие.

84. Задание {{ 84 }} ТЗ 84 Тема 0-0-0

Методы формирования команды проекта могут быть следующими:

 целеполагающий;

 межличностный;

 ролевой;

 проблемно-ориентированный;

 все перечисленные.

85. Задание {{ 85 }} ТЗ 85 Тема 0-0-0

Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:

 технический;

 организационный;

 экономический;

 социальный;

 все перечисленные.

86. Задание {{ 86 }} ТЗ 86 Тема 0-0-0

При осуществлении проекта выделяют три вида деятельности:

 инвестиционная, операционная, финансовая;

 научно-исследовательская, опытно-конструкторская, функциональная;

 подготовительная, маркетинговая, производственная.

87. Задание {{ 87 }} ТЗ 87 Тема 0-0-0

Самая затратная по финансовым и материальным ресурсам является:

 начальная фаза;

 фаза разработки;

 фаза реализации;

 фаза завершения.

88. Задание {{ 88 }} ТЗ 88 Тема 0-0-0

Определите правильную последовательность стадий проектного цикла:

 экспертиза, подготовка, переговоры, определение, завершающая оценка, реализация;

 определение, подготовка, экспертиза, переговоры, реализация, завершающая оценка;

 подготовка, определение, переговоры, экспертиза, реализация, завершающая оценка;

 подготовка, экспертиза, определение, переговоры, завершающая оценка, реализация.