Анализ рентабельности деятельности организации (тыс. Руб.)

Показатели	Прошлый период 2011г.	Отчетный период 2012г.	Темп роста, %	Отклонение абсолютное
1. Прибыль от продажи, т. руб.	550429	463887	118,65	86542
2. Прибыль до налогообложения, т. руб.	479550	716833	66,90	-237283
3. Стоимость ОПФ, т. руб. (стр.1150-ф.1)	90612	85428	106,06	5184
4. Нормируемые оборотные средства, т. руб. (стр.1210-ф.1)	1200136	839082	143,02	361054
5. Себестоимость продаж, т. руб.	(337678)	319757	105,60	17921
6. Выручка от реализации продукции, т. руб.	370531	340989	108,66	29542
7. Рентабельность продаж, %	8,86	6,22	-	2,64
8. Рентабельность продукции, %	9,72	6,64	-	3,08
9. Рентабельность экономическая, %	2,54	2,29	-	0,25
10.Рентабельность собственного капитала, %	7,98	6,71	-	1,27
11. Рентабельность краткосрочных финансовых обязательств, %	0,40	0,39	-	0,13

Вывод:

В организации ОАО «К Б «ЛУЧ» отмечается следующая ситуация связанная с динамикой показателя рентабельности:

- рентабельность продаж увеличилась в связи с прибылью от продажи на 2,64%, т.к. прибыль от продаж увеличилась на 54,73% или на 11621 тыс. руб., а выручка от реализации продукции увеличилась незначительно: на 8,66% или на 29542 тыс. руб.;

- рентабельность продукции в 2013 году увеличилась на 2,64% т.к. в 2013 году у организации отмечается увеличение прибыли от продажи, т.к. прибыль от продаж увеличилась на 54,73% или на 11621 тыс. руб., а себестоимость продаж увеличилась меньшими темпами: на 5,6% или на 17921 тыс. руб.;

- рентабельность экономическая выросла на 0,25% в связи с увеличением чистой прибыли на 41,57% , а также эффективности использования ОПФ которая возросла на 6,06% или на 5184 тыс. руб. и Оборотных средств которые тоже возросли на 43,02% или на 361054 тыс. руб.;

- рентабельность собственного капитала в 2013 году 1,27%,  так как в отчетном году произошло увеличение прибыли от реализации продукции на 11621 тыс. руб.;

- рентабельность краткосрочных финансовых вложений в 2013 году увеличилась на 0,13%.

Пути роста рентабельности зависит от следующих направлений:

• увеличение объема реализации продукции и ее улучшение качества;

• расширение объема деятельности, возможно, за счет привлечения нового заемных средства;

• осуществления распределения затрат на постоянные и сменные;

• исследования необходимости и возможности номенклатуры продукции, которая выпускается;

• снижений материалоемкости продукции, применений новой прогрессивной техники и технологии, повышении производительности работы и квалификации работников, эффективности использования оборудований;

• реализованные запасов путем улучшения сбытовой политики, возможно, снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной политики.