8.2.Оценка труда специалистов

Оценка проводится по трем направлениям:

− Оценка результатов основной деятельности:

1)производительность труда;

2)сложность труда;

3)качество труда.

− Оценка деятельности, сопутствующей основной:

1)повышение квалификации;

2)творческая активность;

3)общественная активность;

− Оценка проведения работника в коллективе:

1)авторитетность;

2)влияние на социально-психологический климат в коллективе;

3)характер и др.

Оценка результатов деятельности специалистов производится с помощью системы показателей.

Производительность труда специалистов характеризуется объемом работы за единицу отработанного времени. Расчет показателя выполним, если имеются нормативы затрат времени на выполнение единицы работы. Тогда уровень производительности труда специалистов равен суммарной трудоемкости выполненных работ деленный на суммарный фактический фонд рабочего времени

Сложность труда может охарактеризовать бальная оценка факторов, определяющих сложность труда данной категории ( ответственность, самостоятельность, разнообразие работ и т.д.). На практике используют метод косвенной оценки, когда в качестве эталона служит должностная инструкция. Однако работник может выполнять работы, не относящиеся к его прямым обязанностям, причем их сложность может быть выше.

Оценкам качества труда определяется по методикам, действующим на предприятии. Так в НИИ качество труда специалистов определяется качеством выполненных разработок, которое оценивается экспертным путем при сдаче заказчику или в ходе защиты на ученом совете.

Творческая активность работника характеризуется такими показателями, как количество авторских свидетельств, справок о рационализаторских разработках и их внедрении, количество наград, призовых мест и т.д.

Деятельность работника в отношении повышения квалификации выражается числом лет обучения с отрывом и без отрыва от производства, стажировки.

Оценка социально психологических аспектов деятельности специалиста позволяет определить его авторитет в коллективе, достоинства и недостатки характера. Оценка производства как коллегами (анонимное анкетирование) так и руководителем (оценка сверху) не анонимная. Если специалист оказывает отрицательное влияние на коллектив, то аттестационная комиссия может принять решение о переводе его на другую должность или другой коллектив.

8.3. Оценка труда руководителей

Общая методология исходит из того, что труд руководителей оценивается по результатам работы подчиненного ему подразделения. Критериев оценки много и они зависят от должности руководителя и характера деятельности подразделения (производственные подразделения, функциональный отдел, проектные работы).

В качестве основных показателей эффективности работы подразделений могут быть использованы:

- выполнение планового задания по объему;

- производительность труда;

- качество выполненных работ (продукции).

Вторым направлением оценки руководителя является оценка выполнения функций по руководству коллективом, который заключается в степени выполнения следующих функций:

- планирование работы подразделения;

- подбор, расстановка, подготовка кадров;

- организация деятельности работников;

- контроль и оценка деятельности подчиненных;

- стимулирование творческой активности подчиненных.

Оценка труда руководителя по объективным показателям дополняется оценкой на основе анонимного анкетирования подчиненных.