- •Лекция 1 Управление персоналом в системе менеджмента организаций
- •Роль и значение управления персоналом как науки
- •Управление персоналом как специфическая функция менеджмента
- •Основные элементы управления персоналом
- •1.4. Системный подход к управлению персоналом организации.
- •1.5. Формирование системы управления персоналом.
- •Этапы исторического развития управления персоналом
- •1.7. Анализ современных концепций и теорий управления персоналом
- •Содержание понятий «трудовые ресурсы», «персонал», «кадры».
- •1.9. Соотношение и содержание концепций «управление кадрами», «управление персоналом», «менеджмент персонала», «управление человеческими ресурсами».
- •1.10. Особенности управления персоналом в зарубежных компаниях.
- •1.11. Модели управления персоналом
- •1.12. Ориентация персонала на корпоративную культуру.
- •Лекция 2 Управление персоналом как социальная система
- •2.1. Персонал как субъект и объект управления
- •2.2. Характеристика персонала организации
- •2.3. Структура персонала
- •2.4. Классификационные признаки персонала по категориям
- •2.5. Понятие профессии, специальности, квалификации, должности.
- •2.6. Требования к профессионально-квалификационному уровню работников.
- •Общие положения
- •Обязанности
- •Iy. Обязанности
- •Лекция 3 Формирование коллектива организации
- •3.1. Коллектив как социальная группа
- •3.2. Формальные и неформальные группы
- •3.3. Этапы развития коллектива
- •3.4. Лидерские качества руководителя в управлении персоналом
- •Характеристика эффективного руководителя
- •Качества, которыми должен обладать президент японской промышленной компании
- •3.5. Корпоративная культура в системе управления персоналом
- •Лекция 4 Сплоченность и социальное развитие коллектива
- •4.1. Сущность и стадии сплоченности коллектива
- •4.2. Факторы, влияющие на сплоченность коллектива
- •4.3. Социально-психологические особенности коллектива как объекта управления
- •4.4. Сущность и значение социального развития коллектива
- •Структура плана социального развития организации
- •Лекция 5. Кадровая политика организации.
- •Понятие и значение современной политики организации.
- •Фаторы, влияющие на формирование кадровой политики.
- •Стратегия управления персоналом.
- •Содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла организаций.
- •5.5. Разработка и реализация кадровой политики в концептуальных кадровых документах.
- •Концептуальные кадровые документы
- •5.6.Роль государства в осуществлении кадровой политики.
- •5.7. Влияние стиля руководства на кадровую политику предприятия
- •Лекция 6 Службы персонала: организация и функции
- •6.1. Назначение и роль современных служб персонала в организации.
- •6.2. Проблемы и тенденции развития кадровых служб
- •6.3. Взаимосвязь кадровой службы с другими подразделениями организаци
- •6.4. Основные функции и ответственность кадровых служб
- •6.5. Основные функции и ответственность кадровых служб
- •6.6.Организационная структура и принципы распределения полномочий
- •6.7. Роль менеджера в работе с персоналом
- •6.8. Информационное обеспечение службы персонала
- •6.9. Автоматизированные программы управления персоналом
- •6.10. Организация учета и отчетности по персоналу
- •Лекция 7 Организация набора и отбора кадров
- •Подбор кадров
- •7.2. Профессиограмма
- •7.3. Определение вакантных мест
- •Формирование требований к претендентам
- •Характеристика источников привлечения кандидатов
- •7.6. Профессиональный отбор персонала.
- •7.7. Профориентация: сущность, задачи, организация работы
- •7.8. Адаптация работника на производстве.
- •7.9. Виды трудовой адаптации
- •7.10. Стадии процесса трудовой адаптации
- •7.11. Скорость трудовой адаптации и факторы определяющие ее.
- •Лекция 8 Оценка и аттестация персонала
- •8.1.Сущность и задачи деловой оценки
- •8.2.Оценка труда специалистов
- •8.3. Оценка труда руководителей
- •8.4. Аттестация кадров
6.3. Взаимосвязь кадровой службы с другими подразделениями организаци
Управление персоналом – функция не только кадровой службы. По тому или иному направлению в рамках своей компетенции участие принимают и другие подразделения и их линейные руководители.
В высших структурах управления (дирекции) решаются стратегические вопросы: кадровая политика, задания на разработку методических и нормативных материалов, осуществляется контроль за их выполнением и общее руководство.
На уровне отдельных производств работа по управлению персоналом носит оперативный характер. Разделение функций управления кадрами между аппаратом дирекции и руководителями отдельных производственных структур должно быть четким, исключающим параллелизм в работе. Функции управления на уровне подразделения выполняют линейные руководители, а так же специалисты. Линейные руководители участвуют в наборе персонала, а специалисты обеспечивают условия для высокопроизводительного труда.
6.4. Основные функции и ответственность кадровых служб
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами. Она должна выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.
Характер выполняемых функций и решаемых задач предопределяет и требования к кадровой службе:
необходимость проведения опросов для выявления факторов, причин и последствий влияющих на трудовые отношения;
установление контактов со службой занятости, вузами, техникумами с частными структурами, специализирующимися на подборе кадров. Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:
ее структуризации и конкретизации функции каждой структурной единицы;
взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри самой службы;
связи работы кадровой службы с работой технической и экономической службой предприятия;
кадрового обеспечения службы.
6.5. Основные функции и ответственность кадровых служб
Основные функции кадровых служб:
формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести);
развитие работников (проф. ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
На современном этапе развития экономики задача кадровых служб состоит в том, что они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. Кадровая работа уже не рассматривается как чисто административная. Кадровая служба должна знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Т.о. происходит процесс перехода от пассивного содействия к активному участию в хозяйственных решениях.
Задачи кадровых служб:
всесторонняя поддержка бизнеса;
формирование политики прогноза персонала, обеспечение высокого уровня профессионализма;
выявление проблем в сфере использования трудовых ресурсов и привлечение к ним внимания руководителей;
создание условий для высокопродуктивной работы и поддержка творчества;
расширение знаний менеджеров с целью эффективного использования потенциала сотрудников.
При сохранении прежних функций служб особое значение приобретает тщательная разработка методов стимулирования всех участков трудового процесса. Поэтому важным становится вопрос о координации деятельности всех структур, проведение единой кадровой политики, о подборе менеджеров, способных возглавить самые сложные участки работы.