Структура плана социального развития организации

1. Усовершенствование социальной структуры коллектива

   • плановые изменения между руководителями, специалистами, вспомогательным персоналом в связи с квалификационно-профессиональными изменениями;

   • мероприятия по уменьшению трудоемкости работ;

   • механизация и автоматизация процессов;

   • повышение уровня общего и специального профессионального образования;

   • мероприятия по управлению движением кадров.

2. Улучшение условий труда, ее охрана и укрепление здоровья работников

   • мероприятия по устранению факторов, которые являются опасными для жизни и здоровья людей и приводят к нервно-психологическим перегрузкам;

   • предупреждение и снижение травматизма и заболеваний;

   • улучшение медицинского обслуживания.

3. Повышение жизненного уровня, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий

   • усовершенствование системы мотивации труда (организация системы материального и морального стимулирования);

   • мероприятия по улучшению жилищно-бытовых условий, в том числе и за счет собственного строительства;

   • компенсация затрат работника на оплату за жилищно-коммунальные услуги, обучение детей, оздоровление;

   • усовершенствование системы медицинского контроля за состоянием здоровья работников, предоставление помощи.

4. Повышение трудовой и общественной активности работников, развитие самоуправления

   • мероприятия по увеличению производственной и социальной активности членов коллектива;

   • комплекс экономического, морального, правового и физического воспитания работников;

   • улучшение дисциплины и правил внутреннего распорядка;

   • развитие культурно-массовой работы;

   • формирование традиций, ритуалов и преемственности положительных достижений и опыта организации;

   • мероприятия по расширению полномочий трудового коллектива и его влияния на конечную эффективность функционирования организации.

Лекция 5. Кадровая политика организации.

1. Понятие и значение современной политики организации.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

В прежние годы ей в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении «Кадровая политика – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений выраженных в решении партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период».

Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Целевая задача кадровой политики может быть решена по - разному и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

- увольнять работника или сохранять, если сохранять, то каким образом а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах; в) направлять на переподготовку и т.д.

Поскольку формирование кадров предприятия связано не с однозначным решением, а с альтернативностью возможных путей с выбором наиболее эффективного из них, то правомерна постановка вопроса и о выборе стратегии трудообеспечения с учетом всех факторов и обстоятельств, характерных для настоящего и будущего.