1. Здійснити пошук підприємницької ідеї

Джерелами таких ідей найчастіше є:

• вивчення запитів і побажань споживачів;

• критичний аналіз товарів, які реалізуються на ринку;

• бесіди з продавцями торгівельних закладів;

• вивчення публікацій в періодичних виданнях;

• вивчення технічної літератури та патентної інформації;

• рекламні заходи;

• бізнес – інформація ЗМІ (газети, радіо, телебачення);

• результати власних досліджень і розробок та інше.

Для пошуку підприємницьких ідей використовуються різноманітні методи:

• “мозкового штурму”;

• конференції ідей;

• “колективного блокноту”;

• контрольних запитань та інші.

2. Вибрати сферу діяльності

Вибір сфери діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво) здійснюється з урахуванням:

• суті та спрямованості ідеї майбутнього бізнесу;

• особистих факторів (власний практичний та життєвий досвід, наявність відповідної освіти та знань);

• зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавчо заборонені сфери та види діяльності, сучасні та майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу товарів, наявність необхідних ресурсів).

3. Вибрати доцільну форму організації бізнесу

Процедура вибору організаційно – правової форми бізнесу передбачає:

• визначення форми організації бізнесу (приватний підприємець, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з повною відповідальністю);

• визначення особливостей, переваг та недоліків кожної з цих форм.

4. Прийняти рішення щодо способу започаткування бізнесу

Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

• створення підприємства з “нуля”;

• придбання фірми (бізнесу), що вже існує;

• придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцю право на продаж або виробництво товарів чи послуг великої фірми, добре відомої споживачам.

* Чітко визначити список тих, кому буде надано бізнес – план

Потрібно показати, для кого готується бізнес – план (для внутрішнього користування, інвесторів, комерційних банків, лізингодавця).

* Зібрати інформацію, яка потрібна для написання бізнес – плану

На цьому етапі проводиться така робота:

- збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова та загальноекономічна інформація про майбутній бізнес;

• з’ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі, які поділяються на три групи: загальноекономічні фактори, галузеві фактори, конкуренти;

• оцінюються сильні та слабкі сторони підприємства.

Сильні сторони – це особливі, унікальні або принаймні оригінальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони – це те в чому підприємство відстає від конкурентів.

* Вибір структури бізнес – плану та його розробка

Головна мета цього етапу - довести економічну доцільність створення певного бізнесу. Інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе кошти в запропонований проект.

За обсягом бізнес – план можливо поділити на три категорії:

стислий;

повний;

операційний.

Стислий бізнес – план виконується на попередньому етапі для зацікавлення потенційних інвесторів та отримання від них коментарів, які будуть корисними при написанні розгорнутого бізнес – плану.

Повний бізнес план - висвітлює всі аспекти діяльності компанії і в той же час не повинен перевищувати 40 – 50 сторінок.

Операційний бізнес – план – це детальний план, який висвітлює всі подробиці стратегії та організації продажу, маркетингу, виробничої політики, а також містить докладні фінансові прогнози.