27

МІНІСТЕРСТВО НАУКИ І ОСВІТИ УКРАЇНИ ДЕРЖАВНИЙ ЗАКЛАД

«ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ТАРАСА ШЕВЧЕНКА»

Методичні рекомендації

до виконання самостійної роботи з дисципліни

«Бізнес-планування»

Луганськ 2014

УДК

ББК

М54

Рецензенти:

Могильний Г.А. — кандидат технічних наук, доцент, завідувач кафедри інформаційних технологій та систем ЛНПУ імені Тараса Шевченка.

Нечепуренко М.С. — кандидат технічних наук, доцент кафедри гірничої енергомеханіки Донбаського державного технічного університету.

М54 Методичні рекомендації до виконання самостійної роботи з дисципліни «Бізнес-плануванняі» для студентів напряму підготовки «Менеджмент» денної та заочної форми навчання Укладачі: Завгородній Є.Є., Снітко Є.О. – Луганськ: Альма-матер, 2011. – 44 с.

Методичні рекомендації до виконання самостійної роботи розроблені згідно з програмою вивчення дисципліни «Бізнес-планування» передбаченої освітньою – професійною програмою підготовки бакалавра спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій».

Рекомендовано науково-методичною радою Луганського Національного університету імені Тараса Шевченка

(протокол № від 2014 року).

© Завгородній є.Є., Снітко є.О., 2014

© Альма-матер, 2014

Передмова

Кожен менеджер і підприємець, починаючи свою діяльність, повинен перш за все ясно бачити перспективу своєї справи, а також потреби у фінансових, матеріальних, технічних і інтелектуальних ресурсах, визначити джерела їх отримання, розрахувати ефективність використання цих ресурсів у процесі роботи свого підприємства. Інструментом, який дозволяє все це зробити е бізнес – план.

Як правило, бізнес – план складається після того, як виконано попередню роботу із вивчення ринку, проведено дослідження сфери майбутньої діяльності і прийнято остаточні рішення щодо принципової можливості фінансування проекту.

Успіх підприємства в ринковій економіці залежить від багатьох чинників, одним з яких є чіткий план роботи.

Запропонований методичний посібник має на меті дати особі, яка вирішила зайнятися власною підприємницькою справою, уявлення про процес планування діяльності підприємства, навчити навичок рішення економічних завдань і самостійної розробки бізнес – плану.

1. Загальні етапи розробки та обсяг бізнес – плану

1. Загальні положення

Бізнес – план –це специфічний плановий документ, в якому відображено організаційно – фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів, робіт або надання послуг. Він дає можливість визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінити витрати на організацію та ведення власної справи, визначити потенційну прибутковість діяльності. План повинен також давати відповідь: чи доцільно здійснювати інвестування виробництва з точки зору самоокупності витрат.

Для того, щоб бізнес – план виконав своє призначення, він повинен бути:

• простим та легким для розуміння;

• написаний доступною для не фахівця, в обраній сфері діяльності, мовою, без вживання великої кількості професійних термінів та визначень;

• точним, тобто розрахунковим на даних проведених досліджень ринку та адекватних розрахунків, а не на здогадках та припущеннях.

2. Функції бізнес – плану

Бізнес – план служить для виконання таких дій:

• визначення цілей бізнесу;

• одержання фінансових ресурсів;

• викладення системи доводів, які переконають інвестора у перспективності проекту;

• визначення життєздатності та майбутньої стійкості підприємства;

• створення системи кількісних та якісних показників, які оцінюватимуть результати діяльності і досягнення яких забезпечить успіх власної справи;

• передбачення ризиків підприємницької діяльності;

• оцінювання сильних та слабких сторін бізнесу.

1.3. Загальні етапи розробки та обсяг бізнес – плану

Запорукою успіху підприємницької діяльності є як успішний початок справи так і чіткий план дій на певний період.. Підприємцям – початківцям необхідно детально описати свою діяльність на перший рік існування підприємства та передбачити дво- або трирічну перспективу розвитку свого бізнесу. Особливо це важливо в економічних умовах, що швидко змінюються.

Процес складання бізнес – плану – це послідовне викладення системи реалізації проекту, ключових моментів, що переконають інвестора в його вигідності та доцільності фінансування.

Незалежно від сфери діяльності та особливостей підприємства, для якого складається бізнес – план, існує декілька етапів, які необхідно послідовно пройти:

*Визначення та розробка концепції бізнес – плану.

На цьому етапі підприємець повинен: