1. Задачами анализа управленческого персонала являются:

1) оценка обоснованности разработки стратегии в области управления персоналом, рациональности политики по вознаграждениям персонала, и дивидендной политики хозяйствующего субъекта.

2) анализ организационной структуры управления, степени соответствия состава, структуры и качественного уровня управленческого персонала.

3) обоснование потребности в управленческом персонале по количественным и качественным параметрам.

4) оценка эффективности процедур отбора и аттестации управленческого персонала, системы вознаграждения управленческого персонала.

5) все ответы правильные.

2. Объектами анализа управленческого персонала являются:

1) анализ результативных показателей работы управленческого персонала по сегментам деятельности.

2) оценка обоснованности расходов на подготовку и повышение квалификации управленческого персонала.

3) комплексная оценка эффективности деятельности управленческого персонала организации.

4) формулирование аналитических рекомендаций по улучшению использования управленческого персонала.

5) все ответы правильные.

3. Субъектами анализа управленческого персонала являются:

1) дирекция по персоналу и вознаграждениям.

2) бухгалтерия и финансовый отдел, планово-экономический отдел, маркетинговая служба;

3) ревизионная служба, служба внутреннего аудита, отдел управления рисками, юридический отдел.

4) производственные подразделения, инженерно-технические подразделения.

5) все ответы правильные.

4. Организация анализа управленческим персоналом проводится на следующих этапах:

1) при отборе, обучении, аттестации, мотивации, планировании карьеры, выявлении кадрового резерва и увольнении;

2) при планировании, финансировании, контроле;

3) при организации и структуризации;

4) при банкротстве организации;

5) при расширении организации.

5. Информационной базой является:

1) законодательные и нормативные акты, Трудовой кодекс РФ, учредительные документы, правила внутреннего трудового распорядка (положения о персонале);

2) данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, бухгалтерская и статистическая отчетность;

3) заключения консалтинговых фирм, справочная информация;

4) аналитические обзоры в периодических изданиях, сети Интернет, документы, формируемые при приеме на работу;

5) все ответы правильные.

6. Потребителями информации являются:

1) структурные подразделения организации;

2) организации по отбору персонала и кадровому консалтингу, аудиторские фирмы, аутсорсинговые организации;

3) Государственные контрольные органы;

4) Совет директоров, собрание акционеров, комитет по урегулированию корпоративных конфликтов.

5) все ответы правильные.

7. Какие методы анализа используются при анализе управленческого персонала:

1) сравнительный, структурный, динамический, коэффициентный, факторный, корреляционно-регрессионный;

2) стохастический, эвристический анализ;

3) конкретно-аналитические приемы исследования;

4) расчет абсолютных и средних величин, детализация показателей на составляющие группировки.

5) все ответы правильные.

8. Какие виды анализа используются при анализе управленческого персонала:

1) внешний и внутренний;

2) оперативный и текущий;

3) комплексный;

4) ретроспективный и перспективный;

5) все виды анализа.

9. Первый блок анализа эффективного управления персоналом включает:

1) анализ стратегии в области управления персоналом;

2) рациональная политика по вознаграждению персонала;

3) дивидендная политика;

4) стратегический экономический анализ персонала.

5) все ответы правильные.

10. Второй блок анализа эффективного управления персоналом включает:

1) анализ организационной структуры управления организацией;

2) оценка соответствия ее величины;

3) структура и качественный состав менеджмента;

4) анализ организационно-технического уровня предприятия;

5) анализ основных фондов.

11. Экономический анализ в процедурах отбора и аттестации управленческих кадров (анализ компетенций сотрудников) включает:

1) оценку потребности в управленческом персонале по количественным и качественным параметрам;

2) анализ системы вознаграждения управленческого персонала;

3) анализ результативных показателей работы управленческого персонала по сегментам деятельности;

4) анализ расходов на подготовку и повышение квалификации управленческого персонала.

5) анализ деятельности организации.

12.Комплексная оценка эффективности деятельности управленческого персонала включает:

1) анализ экономической эффективности деятельности совета директоров;

2) анализ экономической эффективности деятельности руководителей центров ответственности;

3) анализ эффективности деятельности i-го менеджера;

4) анализ эффективности деятельности вспомогательного персонала;

5) анализ эффективности деятельности конкурентов.

13. Система оценочных критериев формирования портфеля компетенций управленческих сотрудников на этапе приема на работу включает:

1) сведения о школьном образовании;

2) сведения о профессиональном образовании;

3 сведения о трудовом стаже;

4) сведения о квалификации;

5) все ответы правильные.

14. Этапы экономического анализа управленческого персонала включают:

1) определение стратегических целей в области управления персоналом

( стратегический анализ) и формирование профиля компетенций должности в соответствии с кадровой стратегией организации ( диагностический анализ);

2) мониторинг внешнего рынка рабочей силы с целью найма стороннего управленческого персонала ( структурно-динамический анализ) и оценка существующего в организации кадрового потенциала и условий труда ( оперативный анализ);

3) анализ соответствия профессиональных компетенций управленческого персонала занимаемой должности ( компетентностный анализ, диагностический анализ) и анализ эффективности системы мотивационного воздействия и индивидуальной результативности ( факторный анализ, коэффициентный анализ);

4) мониторинг профессиональной деятельности управленческого персонала (структурно-динамический анализ, мониторинговый анализ) и комплексная оценка эффективности функционирования управленческого персонала (ретроспективный анализ).

5) все ответы правильные.