
- •Горбаченко с.А., Карпов в.А.
- •1.1. Основні концепції трактування поняття «бізнес»
- •1.2 Історичне виникнення бізнесу
- •1.3. Відмінності бізнесу та підприємницької діяльності
- •1.4. Учасники бізнес-процесів
- •1.5. Бізнес-середовище
- •1.6 Форми здійснення бізнесу
- •. Інвестиційне проектування - основа довгострокового розвитку підприємницької діяльності.
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •2.1. Визначення планування бізнесу
- •2.2. Сутність бізнес-плану
- •2.3. Функції підприємницьких планів
- •2.4. Стиль та оформлення бізнес-плану
- •2.5. Принципи бізнес-планування
- •2.6. Класифікації бізнес-планів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення поняття «підприємницький проект»
- •Задум (проблема, задача)
- •. Ознаки підприємницького проекту
- •. Види проектів
- •. Учасники проекту
- •. Механізм управління проектом
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення життєвого циклу проекту
- •4.2. Стадії життєвого циклу проекту
- •4.3. Особливості життєвого циклу проекту з погляду комерційних банків
- •4.4. Механізм реалізації проекту
- •4.5. Порядок проведення завершальної оцінки проекту
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Маркетинговий аналіз
- •. Інституційний аналіз
- •.Технічний аналіз
- •. Соціальний аналіз
- •. Екологічний аналіз
- •Фінансовий аналіз
- •Оцінка реалістичності проекту
- •. Економічний аналіз
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Джерела виникнення бізнес-ідеї
- •. Визначення цілей написання бізнес-плану та кола цільових читачів
- •. Формування загальної структури бізнес-плану
- •. Особливості основних складових частин бізнес-плану
- •. Механізм процесу написання бізнес-плану
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •. Поняття оцінки ефективності проектів
- •. Комерційна ефективність проекту
- •7.3. Бюджетна ефективність проекту
- •7.4. Загальна ефективність проекту
- •7.5. Розрахунки вхідних та вихідних потоків по проекту
- •7.6. Класифікація методів аналізу підприємницьких проектів
- •7.7. Аналіз ситуації «з проектом» та «без проекту»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Концепція вартості грошей у часі
- •. Поняття простих та складних відсотків
- •. Нарощення та дисконтування проектних потоків
- •. Рентні платежі
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Рівень окупності
- •. Норма прибутку
- •. Точка беззбитковості
- •. Термін окупності
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Методика розрахунку чистого дисконтованого доходу (npv)
- •Розмір ставки дисконтування
- •Трактування варіантів оцінки рівня ефективності проектів по npv
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Індекс прибутковості (pi)
- •. Відношення вигоди / витрати (b/c ratio)
- •. Внутрішня норма прибутковості (irr)
- •. Дисконтований період окупності (Рауback period − pbp)
- •. Співвідношення дисконтованих критеріїв ефективності проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •12.1. Механізм фінансування проектів
- •12.2. Етапи фінансування проектів
- •12.3. Методи фінансування проектів
- •12.4. Традиційні джерела фінансування проектів.
- •12.5. Інноваційні механізми фінансування проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Сутність альтернативних проектів та механізм їх порівняння
- •. Причини виникнення конфліктів між критеріями ефективності
- •1 Проект
- •2 Проект
- •. Порівняння проектів з різними обсягами грошових потоків
- •. Порівняння проектів з різними термінами грошових надходжень
- •. Порівняння проектів з різною довжиною життєвого циклу
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Сутність проектних ризиків
- •. Види проектних ризиків
- •. Загальні принципи аналізу ризиків
- •. Ризик і втрати
- •. Методи аналізу проектних ризиків
- •14.6. Методи кількісної оцінки проектних ризиків
- •. Методи управління проектними ризиками
- •. Страхування проектних ризиків
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •15.1. Огляд програмних продуктів по інвестиційному моделюванню
- •15.2. Програмні продукти «дальнього зарубіжжя»
- •Ппп фірми «Альт-Інвест»
- •Автоматизація проектування підприємницьких проектів з допомогою |«Project Expert»
- •Інші зарубіжні програмні продукти по інвестиційному моделюванню
- •Автоматизація розрахунків показників ефективності альтернативних інвестиційних проектів з використанням учбової програми «Порівняння проектів»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Література
Автоматизація проектування підприємницьких проектів з допомогою |«Project Expert»
З усіх програмних продуктів, що використовуються фахівцями з проектного аналізу, безумовним лідером на вітчизняному ринку є «Project Expert». Головною перевагою пакета Project Expert є його універсальність для упорядкування бізнес-планів різноманітного змісту і, безумовно, комфортний інтерфейс для користувача, що веде його від одного розділу до іншого, щоразу, роблячи підказки по заповненню таблиць даних і введенню текстової інформації.
Розробники позиціонують свій програмний продукт як аналітичну систему - систему підтримки прийняття рішень для вибору оптимального плану розвитку бізнесу, створення фінансових планів та інвестиційних проектів. Project Expert дозволяє моделювати діяльність підприємств різних масштабів - від невеликого приватного підприємства до холдингових структур.
Перерахуємо завдання, що може вирішувати фінансовий менеджер, побудувавши за допомогою Project Expert фінансову модель компанії:
- розробити детальний фінансовий план і визначити потребу в коштах на перспективу;
- визначити схему фінансування підприємства, оцінити можливість і ефективність притягнення коштів із різноманітних джерел;
- розробити план розвитку підприємства або реалізації інвестиційного проекту;
- визначити найбільш ефективну стратегію маркетингу, а також стратегію виробництва, що забезпечує раціональне використання матеріальних, людських і фінансових ресурсів;
- програти різноманітні сценарії розвитку підприємства, варіюючи значення чинників, спроможних вплинути на його фінансові результати;
- сформувати стандартні фінансові документи, розрахувати найбільш поширені фінансові показники, провести аналіз ефективності поточної і перспективної діяльності підприємства;
- підготувати бездоганно оформлений бізнес-план інвестиційного проекту, що цілком відповідає міжнародним вимогам на російському і декількох європейських язиках.
Бізнес-план, що створюється за допомогою означеної програми повністю відповідає міжнародним вимогам. В основу Project Expert покладена методика UNІDO по оцінці інвестиційних проектів, а також методика фінансового аналізу за міжнародними стандартами ІAS. У той же час в Project Expert враховується специфіка російської економіки.
Project Expert дозволяє також провести поглиблений аналіз обраної стратегії і обирати з існуючих альтернативних варіантів розвитку підприємства оптимальний. У програмі можна:
оцінювати загальну ефективність проекту;
відслідковувати вплив поточних змін вихідних даних проекту на його результати;
визначати ефективність проекту для всіх зацікавлених у ньому сторін.
Project Expert дозволяє також визначити «запас міцності» проекту, можливості та загрози при його реалізації і прийняти рішення для мінімізації комерційних ризиків.
Складання ділового плану в середовищі Project Expert здійснюється за допомогою занесення вихідної інформації в наступні модулі (рис.15.2):
• Проект.
• Компанія.
• Оточення.
• Інвестиційний план.
• Операційний план.
• Фінансування.
• Результати.
• Аналіз проекту.
• Актуалізація.
Рис. 15.2. Склад модулів Project Expert
Кожний із модулів програми включає закладки, активізація яких приводить до відкриття форм для занесення вихідної інформації. Перелік модулів відкривається після заповнення форми про проект: його назва, прізвища розробників, ім'я файлу, строки виконання проекту. Якщо діловий план формується одним виконавцем, то виконання робіт з модулів відбувається послідовно. Однак, найчастіше, план є колективною розробкою, у якій кожний виконавець відповідальний за конкретний модуль або модулі проекту. У цьому випадку їх розробка здійснюється паралельно.
Одним з головних інструментів аналізу інвестиційного проекту є показники ефективності інвестицій. Результати розрахунків цих показників відображаються у вікні Аналіз проекту (рис. 15.3) вкладка Ефективність інвестицій.
Рис. 15.3. Вікно «Аналіз проекту»
У якості підсумкової оцінки ефективності інвестиційного проекту Project Expert пропонує такий набір показників:
Період окупності.
Дисконтований період окупності.
Середня норма рентабельності.
Чистий приведений прибуток.
Індекс прибутковості.
Внутрішня норма прибутковості.
Модифікована внутрішня норма рентабельності.
Тривалість.