. Джерела виникнення бізнес-ідеї
Центральним елементом планування та розвитку бізнесу є безпосередньо бізнес-ідея. Вона виступає у якості запропонованого механізму, мета якого – поліпшення ефективності підприємницької діяльності. Під бізнес-ідеєю розуміється не тільки концепція бізнесу, але і той мінімальний обсяг інформації про запропонований товар (послугу), який дозволить потенційним партнерам оцінити перспективи поданих пропозицій.
Основними чинниками появи бізнес-ідеї можуть стати:
виникнення проблемної ситуації, на вирішення якої спрямовуються зусилля персоналу;
випадкове генерування ідеї при здійсненні поточної роботи фірми чи в інших обставинах, які безпосередньо з нею не пов'язані;
підказані зовні (інвесторами, консультантами тощо);
запозичення в ході цілеспрямованого ознайомлення з досвідом роботи фірм схожого профілю або з літературних джерел;
за підсумками навчання на семінарах та курсах;
у ході здійснення поточного і перспективного планування, розробки ділових планів.
З усіх перелічених чинників, останній має особисту роль. Це пов'язано з тим, що він означає наявність цілеспрямованого пошуку найкращого шляху ділового розвитку фірми та ефективності ділового планування. Поява бізнес-ідей є творчим процесом. Стимулювати його можна створенням творчої атмосфери пошуку та надбанням нових знань про бізнес. Таким стержнем навколо якого концентрується творчі дії персоналу − є планування. Воно є найбільш складним напрямком реалізації управлінських функцій. Але якщо планування здійснюється згідно з логікою розвитку бізнес-ідей, то його наслідками буде не тільки підвищення якості бізнесу але і перетворювання його у справу життя, яка крім матеріального здобутку надає ще й велике задоволення від власної справи.
Один із найефективніших методів по вибору бізнес-ідеї є метод мозкового штурму. Для генерації бізнес-ідей вибирається група із декількох осіб, зацікавлених у створенні бізнесу. Під генерацією розуміється складання загального списку підходящих варіантів видів бізнесу, в нього можуть входити несподівані і нездійсненні бізнес-ідеї. Важливо при генерації стимулювати найбільш оптимальні та оригінальні пропозиції і виділяти із загального списку ідей ті, які стосуються діяльності, цікавої для автора або у якій він має великий досвід. Після складання списку вибираються бізнес-ідеї, що можуть бути практично реалізовані.
Хоча зародження бізнес-ідеї є творчим актом це не означає, що процес її появи та формулювання є повністю некерованим. Дійсно, як і будь-який інший творчий процес, появу нових бізнес-ідей неможливо запрограмувати та формалізувати. В той же час, він має визначенні закономірності, врахуванні яких в методах управління бізнесом допомагає стимулювати даний творчий процес. Життєвий цикл бізнес-ідеї схематично надано на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Життєвий цикл бізнес-ідеї
Ідей може бути забагато і не всі за різних обставин можуть бути прийнятні для виконання. Для з’ясування принципової можливості та доцільності подальшого розвитку ідеї, необхідне провести її первісне техніко-економічне обґрунтування. На цьому етапі вирішуються такі задачі:
досліджується принципова доцільність реалізації бізнес-ідеї з точки зору наявності реальних ринкових потреб у її результаті;
досліджується принципова можливість реалізації бізнес-ідеї з точки зору існуючих можливостей;
досліджується відповідність бізнес-ідеї стратегічним намірам;
розраховуються можливі результати від реалізації бізнес-ідеї (потреба в інвестиціях, додатковий прибуток, термін окупності, інші);
приймається рішення стосовно подальшої долі бізнес-ідеї.
Запам’ятайте:
Перспективна
з позиції маркетингу нова ідея може не
втілитися в реальність через певні
виробничі перешкоди, тому підприємство
повинно володіти максимально повною
виробничою інформацією перед початком
розробки бізнес-плану. До такої інформації
відносять дані про: наявність та
доступність необхідних матеріалів,
обладнання, сировини; достатність на
ринку праці спеціалістів та робітників
необхідних професій та кваліфікації,
технологію виробництва та можливість
її освоєння на підприємстві.
Більшість ідей припиняють своє існування вже на стадії первісного обґрунтування. Причини тут можуть бути дуже різні:
невідповідність концепції розвитку фірми;
занадто великий обсяг коштів на впровадження;
значні ризики;
відсутність необхідних факторів чи засобів для подальшої розробки;
програш у порівнянні з конкуруючими ідеями.
Якщо бізнес-ідея визнається прийнятною до впровадження, наступним етапом її життєвого циклу є складання бізнес-плану.
План який приймається до виконання, в свою чергу, стає проектом.
Після виконання всіх необхідних процедур, які передбачені проектом та досягнення його мети, бізнес-ідея вичерпує себе. Вона стає частиною поточної підприємницької діяльності.