Задачі та ситуації

1. Тривалість капітальних вкладень до створення нового виробництва (нової технологічної лінії) складає 3 роки з рівномірним розподілом по роках. Необхідні обсяги капітальних вкладень до будівель, споруд та обладнання відповідно дорівнюють: $400 000; $600 000. Загальний обсяг вкладень до оборотних коштів становить $100 000.

Визначити загальний обсяг прямих капітальних вкладень та його розподіл по роках і структурних складових з урахуванням таких співвідношень між складовими капітальних вкладень: витрати на пристосування і оснащення складають відповідно 15 та 11 % витрат на обладнання; витрати на транспортні кошти становлять 22 % суми витрат на споруди і обладнання; витрати на придбання технології дорівнюють третій частині витрат на обладнання.

2. Тривалість капітальних вкладень до створення нового виробництва (нової технологічної лінії) складає 3 роки з розподілом по роках: 50, 25, 25 %. Необхідні обсяги капітальних вкладень до будівель, споруд і обладнання відповідно дорівнюють: $250 000; $240 000; $1 700 000. Загальний обсяг вкладень до оборотних коштів становить $80 000.

Визначити загальний обсяг прямих капітальних вкладень та його розподіл по роках і структурних складових з урахуванням таких співвідношень між складовими капітальних вкладень: витрати на пристосування і оснащення складають відповідно 18% та 12 % витрат на обладнання; витрати на транспортні кошти становлять 19 % суми витрат на споруди і обладнання; витрати на придбання технології дорівнюють половині витрат на обладнання.

3. На основі інвестиційного завдання та проведеного аналізу аспектів власного проекту складіть «Технічне завдання» на розробку інвестиційного проекту. «Технічне завдання» повинно мати таку структуру:

1. Початкові дані і умови: основа для розробки ТЕО інвестицій; цілі інвестування; загальна характеристика об'єкту інвестування; дані про стан ресурсів; результати попередніх оцінок і досліджень; зведення про замовника, інвестора, можливих підрядчиків, постачальників і проектну організацію - виконавицю ТЕО.

2. Ринок і потужність підприємства, номенклатура продукції.

3. Забезпечення підприємства ресурсами.

4. Місце розміщення підприємства.

5. Основні технічні рішення.

6. Основні будівельні рішення.

7. Організація транспортування матеріалів.

8. Оцінка впливу на навколишнє середовище.

9. Кадри і соціальний розвиток.

10. Мережевий графік проекту.

11. Економічна оцінка і фінансовий аналіз.

12. Висновки і пропозиції.

13. Додатки.

4. Вам потрібно визначитися з вибором нового місця роботи. Річна сума заробітної платні становитиме 1300 грош. од., при цьому запропоновані такі варіанти оплати праці:

варіант А - аванс в січні (50 %), виплата іншої частини по завершенню роботи в грудні;

варіант Б - щомісячна рівномірна виплата суми на протязі всього року.

Який варіант ви оберете і чому (ставка простих річних 11%).

1. У якому місяці обидва варіанти дадуть однаковий результат?

2. Який буде результат порівняння, якщо ставка річних буде становити 25%; 60%?

3. Чи можна на основі запропонованих умов ухвалювати рішення: а) про залишення роботи; б) про звільнення?

Розділ 6. Порядок формування бізнес-плану підприємницького проекту

1. . Джерела виникнення бізнес-ідеї

2. . Визначення цілей написання бізнес-плану та кола цільових читачів

3. . Формування загальної структури бізнес-плану

4. . Особливості основних складових частин бізнес-плану

5. . Механізм процесу написання бізнес-плану

Основні терміни:

Бізнес-ідея − запропонований засіб поліпшення ведення підприємницької діяльності з метою досягнення більш вагомого підприємницького успіху.

Резюме – розділ бізнес-плану в якому в концептуальній формі розглядається основна комерційна ідея.

Виробнича стратегія проекту − така функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, яко­сті, ефективності, технології) відповідно до вимог корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.

Виробничі витрати − фактичні витрати виробника (фірми) на придбання та використання всіх необхідних умов виробництва, які забезпечують досягнення кінцевого результату господарської діяльності.

Маркетингова стратегія проекту − процес планування та реалізації різних маркетингових заходів, які спрямовано на досягнення поставлених перед компанією цілей.

Фінансова стратегія проекту − формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності проекту і вибір найефективніших шляхів їх досягнення.