2. . Інституційний аналіз

Інституційний аналіз інвестиційних проектів має за мету оцінку організаційного, правового, політичного та адміністративного оточення, у рамках якого здійснюється реалізація та експлуатація проектів. Необхідність в проведенні означеного аналізу обумовлена тим, що будь-який проект реалізується у середовищі, що має багатоаспектну характеристику. Це потрібно враховувати під час розробки проекту та його експертизи, як вимогу зовнішньої узгодженості проекту.

Використання інституційного аналізу передбачає розробку рекомендацій щодо таких моментів:

- методи і засоби менеджменту, у тому числі моніторинг і оцінка;

- організаційна структура, зміни в ній;

- планування, у тому числі планування розміщення інвестицій;

- комплектування і навчання персоналу;

- фінансова діяльність, у тому числі управління фінансовою діяльністю: упорядкування кошторису, бухгалтерський облік і ревізія;

- матеріально-технічне забезпечення проектів;

- системи експлуатації і технічного обслуговування;

- міжорганізаційна координація.

Ці моменти важливі не тільки організаціям, що здійснюють реалізацію й експлуатацію проекту, але й урядовим і галузевим структурам, що непрямим чином також впливають на успіх або провал проекту.

Заплановану систему управління проектом аналізують одночасно з розглядом можливостей виробничого менеджменту, на який орієнтований проект. Основними напрямами досліджень є: процес моніторингу і прийняття рішень; розподіл відповідальності; структура підрозділів проекту і їх взаємна підпорядкованість у процесі керування; досвід і кваліфікація майбутніх менеджерів проекту; зацікавленість і мотивація менеджерів для роботи у проекті; організація оплати праці, стимулювання і мотивація для персоналу проекту і виконавців на всіх рівнях; достатність кваліфікації менеджерів і персоналу для роботи у проектній команді.

До адміністративних умов реалізації проекту належать також надійність та репутація учасників проекту. Потрібно оцінити їхні слабкі та сильні сторони щодо матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організаційної побудови, ділових якостей дирекцій та персоналу.

Юридичні умови реалізації проекту поєднують: законодавчу і нормативну базу для державного регулювання сфери діяльності проекту (зокрема щодо навколишнього середовища, оплати і охорони праці, цін, зовнішньоекономічної діяльності, обміну валюти); комплекс юридичних документів, що визначають проект (установчі документи; авторські права; свідоцтво про право власності на майно; інтелектуальну власність; підтвердження зроблених учасниками проекту фінансових внесків у проект тощо); укладені чи підготовлені проекти договорів, що визначають економічні та майнові відносини між учасниками проекту, між інвестором і базовим підприємством, страхові договори; юридичні документи, що визначають права власності інвестора і учасників проекту на активи проекту, його майбутні матеріальні та фінансові результати.

3. .Технічний аналіз

Технічні аспекти інвестиційного проекту на перший погляд видаються особистою справою інженерів та підрядників, що здійснюють реалізацію проекту і відповідають за його якість. Але насправді будь-який серйозний інвестор не може ігнорувати цей аспект інвестиційного проекту, оскільки він демонструє можливість технічного здійснення проекту з прийнятним рівнем витрат. Технічний аналіз посідає проміжне місце між аналізом ринку та фінансовим аналізом. Величезна різноманітність застосовуваних технологій, видів сировини та обладнання дуже ускладнюють типізацію техніч­ного аналізу інвестиційного проекту. З цієї причини в більшості методик рекомендації щодо технічного аналізу зводяться лише до пе­реліку питань, які необхідно в ньому відобразити. Крім того деякі технічні рішення є конфіденційною інформацією і взагалі не відображаються у проектній документації.

Технічний аналіз покликаний проаналізувати: місце розташування підприємства і допоміжних виробництв, масштаб і терміни здійснення проекту, вибір технологічного процесу, здійснення інжінирінгових заходів, графік реалізації проекту і схему підприємства, оцінку витрат, відповідність стандартам і нормам, питання постачання, технічної інфраструктури й експлуатації устаткування.

Обравши географічне місце здійснення проекту, потрібно обгрунтувати вибір конкретного майданчика (земельної ділянки). Тут є свої специфічні труднощі, спричинені юридичною немож­ливістю придбання земельних ділянок для здійснення більшості інвестиційних проектів.

Масштаб проекту необхідно розгля­дати насамперед з погляду ризику. Зрозуміло, що в нинішній ситуації різкого занепаду будь-якої нормальної виробничої діяльності проекти, які потребують ве­личезних інвестицій, швидше за все, будуть надто ризиковані для інвестора. Доцільно дуже тверезо дивитися на нинішню еко­номічну ситуацію і не допускати перетворення інвестиційного проекту на прожект.

Обгрунтування вибору технології здійснюється на основі альтернативності технологічних рішень. В цьому ракурсі необхідно довести невипадковість саме обраного варіанта. В разі підготовки проекту, розрахо­ваного на залучення іноземних інвестицій, вважається до­цільним робити обгрунтування вибору технології за допомогою західних експертів, які вже мали справу з обладнанням, що планується до використання.

Вибір обладнання знаходиться у прямій залежності від вибору технології. Крім того, враховуючи обмеженість бюджету проекту, в деяких випадках вирішується питання щодо придбання нового обладнання чи того, що було у використанні. У цьому розділі необхідно навести конкретний перелік обладнання із зазначенням його технічних параметрів, виробничих потужностей, постачальників, обгрунтувати вибір того чи іншого постачальника і визначити форму контракту (через агента, за тендером тощо). Необхідно передбачити в проекті, що будь-яке обладнання рано чи пізно виходить з ладу і його необхідно ремонтувати, а отже, забезпечувати виробництво запасними частинами.

Вимоги до інфраструктури також є по­хідними від обраної технології. У цьому розділі треба проаналізувати, які елементи необхідної інфрастру­ктури наявні, а які доведеться створювати додатково. Потрібно зазначити, що інфраструктура завжди є дуже дорогим об'єктом інвестицій і має тривалі строки окупності, тому в разі відсутності істотних елементів інфраструктури проект, швидше за все, перестане бути економічно виправданим.