Контрольні запитання:

1. В чому відмінність проекту від плану та програми?

2. З чого складається ієрархія цілей інвестиційного проекту?

3. Які існують класифікаційні признаки проектів?

4. В чому проявляється обмеженість в часі проекту?

5. В чому проявляється обмеженість ресурсів проекту?

6. Що включає у себе оточення проекту?

7. Хто є учасниками проекту?

8. За що відповідає керівник проекту?

9. За якими ознаками розрізняють малі, значні та мегапроекти?

10. Від чого залежить вибір механізму управління проектом?

Тестові завдання:

1. Інвестиційний проект це:

А. Справа, діяльність, захід, що припускає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують одержання визначених підприємницьких результатів.

Б. Комплексний план заходів, спрямований на реалізацію інвестиційного задуму.

В. Комплексний план заходів, що забезпечує одержання визначеного підприємницького результату.

2. Межа проекту визначається:

А. Учасниками проекту.

Б. Зоною впливу проекту.

В. Методами реалізації й утилізації проекту.

Г. Джерелами фінансування проекту.

3. Інвестиційні проекти прийнято класифікувати за такими ознаками:

А. За ступенем обов'язковості; масштабам; терміновості; якості; ступенем зв'язаності й обмеженості ресурсів.

Б. За ступенем обгрунтованості; терміновості; якості; ступенем зв'язаності й обмеженості ресурсів.

4. У чому основне розходження між обов'язковими і необов'язковими проектами?

А. Обов'язкові проекти потребують дотримання визначеної нормативної бази і складаються вони, як правило, для зовнішніх інвесторів; необов'язкові складаються для внутрішнього користування.

Б. Обов'язкові проекти складаються відповідно до законодавчих вимог за структурою й утриманням проекту; необов'язкові складаються для внутрішнього користування.

В. Відмінностей немає.

5. Оточення проекту містить у собі такі поняття:

А. Сегмент.

Б. Межа.

В. Перехідна зона.

Г. Зовнішнє середовище.

6. При використанні традиційного типу керування, учасниками проекту можуть бути:

А. Замовник проекту.

Б. Спонсор або інвестор проекту.

В. Керуючий проектом.

Г. Генеральний підрядчик.

Д. Субпідрядники.

Е. Кредитори.

Ж. Будівельники.

7. Обов'язкові проекти виконуються:

А. Відповідно контракту.

Б. Відповідно до визначених правил і норм.

В. Відповідно договіру про наміри.

Г. У будь-якому випадку.

8. За масштабами проекти поділяються на:

А. Малі, значні і мегапроекти.

Б. Малі та значні.

В. Малі, середні, великі та надвеликі.

9. У залежності від вимог якості виконання проектів їх можна підрозділити на:

А. Якісні та неякісні.

Б. Проекти, що потребують виконання визначених стандартів якості, бездефектні проекти та інші.

10. Проекти у виробничій сфері здійснюються з допомогою:

А. Підрядного способу.

Б. Господарчого способу.

В. Змішаного способу.

Г. Венчурного способу.

Задачі та ситуації

1.Однією з особливостей зовнішніх факторів є те, що вони впливають на проекти, але не навпаки. Чи є це ствердження справедливим для мегапроектів? Чому? Якщо ні – наведіть приклади впливу мегапроектів на зовнішні фактори.

2. Ґрунтуючись на власній бізнес-ідеї інвестиційного проекту, уточніть його основні положення у відповідності до таких умов:

• нормативно-правова основа, що регламентує господарську діяльність в рамках проекту;

• міжгалузеві нормативи і стандарти;

• податкове законодавство.

Розділ 4. Життєвий цикл підприємницького проекту

1. . Визначення життєвого циклу проекту

2. . Стадії життєвого циклу проекту

3. . Особливості життєвого циклу проекту з погляду комерційних банків

4. . Механізм реалізації проекту

5. . Порядок проведення завершальної оцінки проекту

Основні терміни:

Життєвий цикл проекту – час від перших витрат до останніх надходжень від проекту.

Початок проекту – це момент здійснення перших вкладень ресурсів незалежно від їх форми (фінансових, матеріальних, трудових, часу) після того, як було сформовано мету проекту.

Початок розрахункового періоду – момент здійснення перших інвестицій, що враховуються при оцінці ефективності проекту.

Завершення проекту – це момент отримання останньої вигоди за проектом.

Концепція проекту − попередній план впровадження бізнес-ідеї проекту, який надається керівнику підприємства або потенційному інвестору з метою оцінки перспективності цієї бізнес-пропозиції.

План проекту − перелік робіт із зазначенням термінів, виконавців, результатів, які ведуть до отримання комплексу показників, що намічені концепцією проекту.

Експертиза інвестиційного проекту – сукупність заходів, що провадяться  з метою оцінки його життєздатності

Реалізація проекту - виконання необхідних робіт для досягнення його цілей.