
- •Горбаченко с.А., Карпов в.А.
- •1.1. Основні концепції трактування поняття «бізнес»
- •1.2 Історичне виникнення бізнесу
- •1.3. Відмінності бізнесу та підприємницької діяльності
- •1.4. Учасники бізнес-процесів
- •1.5. Бізнес-середовище
- •1.6 Форми здійснення бізнесу
- •. Інвестиційне проектування - основа довгострокового розвитку підприємницької діяльності.
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •2.1. Визначення планування бізнесу
- •2.2. Сутність бізнес-плану
- •2.3. Функції підприємницьких планів
- •2.4. Стиль та оформлення бізнес-плану
- •2.5. Принципи бізнес-планування
- •2.6. Класифікації бізнес-планів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення поняття «підприємницький проект»
- •Задум (проблема, задача)
- •. Ознаки підприємницького проекту
- •. Види проектів
- •. Учасники проекту
- •. Механізм управління проектом
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення життєвого циклу проекту
- •4.2. Стадії життєвого циклу проекту
- •4.3. Особливості життєвого циклу проекту з погляду комерційних банків
- •4.4. Механізм реалізації проекту
- •4.5. Порядок проведення завершальної оцінки проекту
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Маркетинговий аналіз
- •. Інституційний аналіз
- •.Технічний аналіз
- •. Соціальний аналіз
- •. Екологічний аналіз
- •Фінансовий аналіз
- •Оцінка реалістичності проекту
- •. Економічний аналіз
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Джерела виникнення бізнес-ідеї
- •. Визначення цілей написання бізнес-плану та кола цільових читачів
- •. Формування загальної структури бізнес-плану
- •. Особливості основних складових частин бізнес-плану
- •. Механізм процесу написання бізнес-плану
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •. Поняття оцінки ефективності проектів
- •. Комерційна ефективність проекту
- •7.3. Бюджетна ефективність проекту
- •7.4. Загальна ефективність проекту
- •7.5. Розрахунки вхідних та вихідних потоків по проекту
- •7.6. Класифікація методів аналізу підприємницьких проектів
- •7.7. Аналіз ситуації «з проектом» та «без проекту»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Концепція вартості грошей у часі
- •. Поняття простих та складних відсотків
- •. Нарощення та дисконтування проектних потоків
- •. Рентні платежі
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Рівень окупності
- •. Норма прибутку
- •. Точка беззбитковості
- •. Термін окупності
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Методика розрахунку чистого дисконтованого доходу (npv)
- •Розмір ставки дисконтування
- •Трактування варіантів оцінки рівня ефективності проектів по npv
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Індекс прибутковості (pi)
- •. Відношення вигоди / витрати (b/c ratio)
- •. Внутрішня норма прибутковості (irr)
- •. Дисконтований період окупності (Рауback period − pbp)
- •. Співвідношення дисконтованих критеріїв ефективності проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •12.1. Механізм фінансування проектів
- •12.2. Етапи фінансування проектів
- •12.3. Методи фінансування проектів
- •12.4. Традиційні джерела фінансування проектів.
- •12.5. Інноваційні механізми фінансування проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Сутність альтернативних проектів та механізм їх порівняння
- •. Причини виникнення конфліктів між критеріями ефективності
- •1 Проект
- •2 Проект
- •. Порівняння проектів з різними обсягами грошових потоків
- •. Порівняння проектів з різними термінами грошових надходжень
- •. Порівняння проектів з різною довжиною життєвого циклу
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Сутність проектних ризиків
- •. Види проектних ризиків
- •. Загальні принципи аналізу ризиків
- •. Ризик і втрати
- •. Методи аналізу проектних ризиків
- •14.6. Методи кількісної оцінки проектних ризиків
- •. Методи управління проектними ризиками
- •. Страхування проектних ризиків
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •15.1. Огляд програмних продуктів по інвестиційному моделюванню
- •15.2. Програмні продукти «дальнього зарубіжжя»
- •Ппп фірми «Альт-Інвест»
- •Автоматизація проектування підприємницьких проектів з допомогою |«Project Expert»
- •Інші зарубіжні програмні продукти по інвестиційному моделюванню
- •Автоматизація розрахунків показників ефективності альтернативних інвестиційних проектів з використанням учбової програми «Порівняння проектів»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Література
. Ознаки підприємницького проекту
Виходячи з визначення проекту виокремлюють такі головні його ознаки: зміна стану проекту задля досягнення його мети, обмеженість у часі, обмеженість ресурсів та неповторність.
Проект завжди спрямований на досягнення конкретної мети, задоволення певної потреби. Таке спрямування припускає бажаний виміряний результат, якого можна досягнути за визначений термін. Тому цілі проекту мають бути чітко сформульованими, вимірюваними, обмеження – заданими, а встановлені вимоги – здійснюваними.
В залежності від мети інвестиційний проект може бути представлено у вигляді:
1. Інвестицій, спрямованих на підвищення ефективності виробництва. Їхньою метою є, перш за все, створення умов для зниження витрат підприємства за рахунок більш продуктивного обладнання, навчання персоналу або переміщення виробничих потужностей в регіони з більш вигідними умовами виробництва.
2. Інвестицій у розширення виробництва. В цьому випадку, завданням інвестування є розширення існуючих можливостей випуску товарів для ринків, що сформувалися раніше.
3. Інвестицій у створення нових підприємств. Такі інвестиції забезпечують реалізацію проектів, в межах яких будуть випускатися товари, що раніше не виготовлялися фірмою, або означені проекти дозволять фірмі вийти з товарами, що раніше вже випускалися, на нові ринки.
4. Інвестицій заради задоволення вимог державних органів управління. Цей різновид інвестицій стає необхідним у тому випадку, коли фірма опиняється перед необхідністю задовольнити вимоги в контексті або екологічних стандартів, або безпеки продукції, або інших умов діяльності, які не можуть бути забезпечені лише за рахунок удосконалення менеджменту.
Обмеженість у часі означає, що будь-який проект має термін початку та термін завершення. Кінцем вважається час, коли цілі досягнуті, або коли стає зрозумілим подальша безперспективність продовження робіт. Є дві цілі визначення обмежень у часі:
– визначення періоду, під час якого успіх або невдача проекту можуть бути визначені;
– оцінка реальної цінності фінансових витрат і вигід, яка неможлива без урахувань обмежень у часі.
Часова ознака проекту як діяльності — це його життєвий цикл: період між моментом появи проекту і моментом його закриття. Більш докладно життєвий цикл проекту буде розглянуто у наступному розділі.
Запам’ятайте:
Тимчасовість
не обов’язково означає короткочасність
проекту; є приклади, коли деякі з них
тривають кілька років. Проте в будь-якому
разі проект через деякий час стає
поточною роботою, що і означає його
кінець. Далі йде етап експлуатації
проекту, тобто отримання від нього
комерційного результату.
Обмеженість ресурсів означає, що будь-який проект має свій обсяг матеріальних, людських та фінансових ресурсів, які використовуються за встановленим і лімітованим бюджетом.
Неповторність означає, що заходи, які необхідно здійснити для реалізації проекту, мають такий рівень інновацій, комплексності й структурованості, який дозволяє відрізнити як один проект від іншого, так і проект від програми та плану. Проект є неповторним або унікальним, доки роботи із його реалізації відрізняються від поточної діяльності підприємства. Наприклад, процеси виробництва пробної партії значно відрізняються від серійного виробництва, для налагодження виробництва потрібно змінити якісний склад основних засобів, що також не є специфікою виробничої діяльності тощо.
Тобто неповторність полягає в тому, що здійснення будь-якого проекту передбачає необхідність проведення специфічних заходів, які у звичайних умовах не є профільними для підприємства.