. Визначення поняття «підприємницький проект»
В умовах ринкової економіки вирішальними умовами розвитку та стійкої життєздатності підприємств будь-якого профілю є ефективність вкладення капіталу в той чи інший інвестиційний проект. Він також є основою довгострокового планування підприємницької діяльності. Існує ряд визначень терміну «проект», кожне з яких відображає різні його сторони.
Проект – це те, що замислюється або планується, наприклад, велике підприємство (тлумачний словник Webster).
Проект – система сформульованих у його рамках цілей, фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації, матеріальних, фінансових та трудових ресурсів, а також управлінських рішень і заходів щодо їхнього виконання.
Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
Необхідно також розрізняти поняття «проект», «план», «програма», які іноді неправомірно ототожнюють. План – це фіксація системи цілей, завдань і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації за передбаченого стану середовища. Програма – запланований комплекс економічно-соціальних, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку.
Як документований план інвестування, проект складається із таких документів: бізнес-план і матеріали для його обґрунтування; технічна і технологічна документація; контрактне супроводження, тобто набір уже укладених або підготовлених контрактів (договорів) чи більш м'яких форм закріплення майбутніх взаємовідносин між можливими і реальними учасниками проекту; експертне супроводження як набір експертних висновків, оцінок або інших форм представлення висновків фахівців (фізичних або юридичних осіб), компетентних в оцінці процесів та явищ, з якими буде пов'язана реалізація проекту; інші документи, їх копії або аналітичні матеріали, що характеризують: учасників проекту, ситуацію на ринку, установчі документи підприємств, копії звітів підприємств про фінансово-господарську діяльність, прогнози, свідоцтва про права власності, нормативно-законодавчі акти державного та місцевого рівня, які впливають на проект.
Проект передбачає наявність плану досягнення поставлених цілей (комплексу робіт), а також наявність системи повноважень і відповідальності за досягнення цілей на чолі з менеджером проекту.
Відправною точкою для формування плану досягнення цілей є такі елементи: опис продукту, обґрунтування проекту, загальні обмеження, інформація про уже виконані аналогічні проекти. Аналізуються альтернативні шляхи реалізації проекту, визначаються критерії успішності. Цей документ надалі є основою для всіх проектних рішень і єдиного розуміння цілей проекту всіма його учасниками.
Місія – це генеральна ціль проекту, причина його існування. Вона визначає орієнтири для наступних рівнів цілей, а також для розробки стратегії на різних організаційних рівнях.
Таким чином, прийняття підприємством рішення щодо інвестування коштів у конкретний проект обумовлюється цілями, які воно ставить перед собою. Ієрархія інвестиційних цілей (в порядку убування) виглядає таким чином:
1) Прибутковість інвестиційного проекту визначається як норма прибутку на інвестиції. Капітальні вкладення здійснюються тільки в тому випадку, якщо прибуток від них досягає визначеного, заздалегідь заданого мінімуму.
2) Горизонтальне зростання підприємства шляхом щорічного збільшення торгового обороту і частки контрольованого сегменту ринку.
3) Підтримка репутації та гудвілу підприємства серед споживачів і збереження контрольованої частки ринку.
4) Досягнення високої продуктивності праці.
5) Виробництво нової продукції та інноваційна діяльність.
Відтак, в загальному виді поняття «проект» і його структуру можна розглядати у певній послідовності (рис. 3.1.):
П Р О Е К
Т
Засоби
реалізації (рішення проекту)