- •Горбаченко с.А., Карпов в.А.
- •1.1. Основні концепції трактування поняття «бізнес»
- •1.2 Історичне виникнення бізнесу
- •1.3. Відмінності бізнесу та підприємницької діяльності
- •1.4. Учасники бізнес-процесів
- •1.5. Бізнес-середовище
- •1.6 Форми здійснення бізнесу
- •. Інвестиційне проектування - основа довгострокового розвитку підприємницької діяльності.
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •2.1. Визначення планування бізнесу
- •2.2. Сутність бізнес-плану
- •2.3. Функції підприємницьких планів
- •2.4. Стиль та оформлення бізнес-плану
- •2.5. Принципи бізнес-планування
- •2.6. Класифікації бізнес-планів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення поняття «підприємницький проект»
- •Задум (проблема, задача)
- •. Ознаки підприємницького проекту
- •. Види проектів
- •. Учасники проекту
- •. Механізм управління проектом
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення життєвого циклу проекту
- •4.2. Стадії життєвого циклу проекту
- •4.3. Особливості життєвого циклу проекту з погляду комерційних банків
- •4.4. Механізм реалізації проекту
- •4.5. Порядок проведення завершальної оцінки проекту
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Маркетинговий аналіз
- •. Інституційний аналіз
- •.Технічний аналіз
- •. Соціальний аналіз
- •. Екологічний аналіз
- •Фінансовий аналіз
- •Оцінка реалістичності проекту
- •. Економічний аналіз
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Джерела виникнення бізнес-ідеї
- •. Визначення цілей написання бізнес-плану та кола цільових читачів
- •. Формування загальної структури бізнес-плану
- •. Особливості основних складових частин бізнес-плану
- •. Механізм процесу написання бізнес-плану
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •. Поняття оцінки ефективності проектів
- •. Комерційна ефективність проекту
- •7.3. Бюджетна ефективність проекту
- •7.4. Загальна ефективність проекту
- •7.5. Розрахунки вхідних та вихідних потоків по проекту
- •7.6. Класифікація методів аналізу підприємницьких проектів
- •7.7. Аналіз ситуації «з проектом» та «без проекту»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Концепція вартості грошей у часі
- •. Поняття простих та складних відсотків
- •. Нарощення та дисконтування проектних потоків
- •. Рентні платежі
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Рівень окупності
- •. Норма прибутку
- •. Точка беззбитковості
- •. Термін окупності
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Методика розрахунку чистого дисконтованого доходу (npv)
- •Розмір ставки дисконтування
- •Трактування варіантів оцінки рівня ефективності проектів по npv
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Індекс прибутковості (pi)
- •. Відношення вигоди / витрати (b/c ratio)
- •. Внутрішня норма прибутковості (irr)
- •. Дисконтований період окупності (Рауback period − pbp)
- •. Співвідношення дисконтованих критеріїв ефективності проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •12.1. Механізм фінансування проектів
- •12.2. Етапи фінансування проектів
- •12.3. Методи фінансування проектів
- •12.4. Традиційні джерела фінансування проектів.
- •12.5. Інноваційні механізми фінансування проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Сутність альтернативних проектів та механізм їх порівняння
- •. Причини виникнення конфліктів між критеріями ефективності
- •1 Проект
- •2 Проект
- •. Порівняння проектів з різними обсягами грошових потоків
- •. Порівняння проектів з різними термінами грошових надходжень
- •. Порівняння проектів з різною довжиною життєвого циклу
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Сутність проектних ризиків
- •. Види проектних ризиків
- •. Загальні принципи аналізу ризиків
- •. Ризик і втрати
- •. Методи аналізу проектних ризиків
- •14.6. Методи кількісної оцінки проектних ризиків
- •. Методи управління проектними ризиками
- •. Страхування проектних ризиків
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •15.1. Огляд програмних продуктів по інвестиційному моделюванню
- •15.2. Програмні продукти «дальнього зарубіжжя»
- •Ппп фірми «Альт-Інвест»
- •Автоматизація проектування підприємницьких проектів з допомогою |«Project Expert»
- •Інші зарубіжні програмні продукти по інвестиційному моделюванню
- •Автоматизація розрахунків показників ефективності альтернативних інвестиційних проектів з використанням учбової програми «Порівняння проектів»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Література
Контрольні запитання:
Які параметри майбутньої діяльності повинен спланувати підприємець?
На які головні питання дозволяє відповісти бізнес-планування?
З яких етапів складається бізнес-планування?
Чим відрізняються внутрішні та зовнішні цілі бізнес-плану?
На який термін найчастіше складається бізнес-план?
У чому сутність принципу адекватності при складанні бізнес-плану?
Які основні вимоги висуваються до технічного оформлення бізнес-плану?
Як класифікуються бізнес-плани за призначенням?
Від чого залежить оптимальний обсяг бізнес-плану?
У чому особливості бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства?
Тестові завдання:
Бізнес-план − це:
А. Робочий інструмент підприємця.
Б. Розгорнуту програму здійснення бізнесу.
В. Графік реалізації бізнес-ідеї.
Г. Документ, що характеризує основні сторони діяльності та розвитку підприємства.
Кожен підприємець повинен планувати такі параметри діяльності:
А. Сфера і масштаби бізнесу.
Б. Механізм розподілу прибутку.
В. Місце розташування майбутнього підприємства.
Г. Організаційно-правова форма підприємницької діяльності.
Д. Джерела фінансування бізнесу.
Процес бізнес-планування складається з таких етапів.
А. Підготовчий період.
Б. Розробка бізнес-плану.
В. Презентація бізнес-плану.
Г. Реалізація бізнес-плану.
Основна зовнішня ціль бізнес-плану полягає в:
А. Залученні партнерів та інвесторів.
Б. Побудові ефективної системи управління.
В. Зменшенні собівартості продукції або послуг.
Г. Мінімізації проектних ризиків.
Для більшості проектів оптимальний обсяг бізнес-плану не перевищує:
А. 10 сторінок.
Б. 30 сторінок.
В. 100 сторінок.
Г. Розмір не має значення.
Прогнози, що містяться у бізнес-плані повинні бути:
А. Оптимістичними.
Б. Песимістичними.
В. Дійсними.
Г. Реалістичними.
Принцип гнучкості при побудові бізнес-плану передбачає:
А. Творчий характер планування.
Б. Дієвість бізнес-плану в умовах інфляції.
В. Участь у процесах планування спеціалістів з маркетингу.
Г. Постійну адаптацію процесів планування до змін зовнішнього середовища.
За характеристиками продукту бізнесу виокремлюють такі види бізнес-планів:
А. Традиційний.
Б. Інвестиційний.
В. Інноваційний.
Г. Комерційний.
У межах кожної класифікаційної ознаки виокремлюють:
А. Стислий, розгорнутий та операційний бізнес-плани.
Б. Стратегічний, поточний та операційний бізнес-плани.
В. Стислий, розгорнутий та комплексний бізнес-плани.
Г. Операційний, інвестиційний та попередній бізнес-плани.
При складанні бізнес-плану торгівельних підприємств, найважливіше розглянути питання щодо:
А. Виробничих потужностей.
Б. Місця розташування бізнесу.
В. Умов постачання товару.
Г. Вибору організаційно-правової форми здійснення бізнесу.
Задачі та ситуації
1. Які з перелічених фраз можуть бути використані в бізнес-плані, а які там недоречні ? Чому?
Серед конкурентів найбільшу увагу слід приділити підприємствам, які умовно позначені «А», «В» та «С».
Нова назва Хаджибея — Одеса вперше з'явилася у документі датованому 10-м (21-м) січня 1795 року.
Як джерело фінансових ресурсів планується використати кредит в «А-банку»
За вдалих обставин, прибуток у першому місяці може сягнути навіть позначки в 10 тис. грн.
Також у сервісному Центрі будуть встановлюватись «дрова» необхідні для «чайників».
Ми плануємо використати цінову політику «зняття вершків».
2. Чи можна вважати бізнес-планом техніко-економічне обґрунтування створення підприємцем бізнесу виключно за рахунок власних коштів без використання зовнішніх джерел? Поясніть відповідь.
Розділ 3. Поняття і сутність підприємницького проекту, види проектів.
. Визначення поняття «підприємницький проект»
. Ознаки підприємницького проекту
. Види проектів
. Учасники проекту
. Механізм управління проектом
Основні
терміни:
Проект
−
форма діяльності, коли матеріальні,
фінансові та трудові ресурси організовано
новаторським шляхом при обмеженні у
часі та затратах, для досягнення
позитивних змін у кількісному та
якісному вимірі.
Місія
проекту –
це його генеральна мета, що визначає
орієнтири для розвитку та розробки
стратегії на різних організаційних
рівнях.
Мета
проекту –
бажаний та доведений результат,
досягнутий у межах певного періоду
при заданих умовах реалізації проекту.
Управління
проектом −
методологія організації, планування,
фінансування і координації матеріальних,
трудових і фінансових ресурсів протягом
проектного циклу, яка спрямована на
досягнення певних цілей за допомогою
застосування певних методів
Команда
проекту −
це певна група людей, які працюють над
здійсненням проекту і безпосередньо
підпорядковані керівнику (менеджеру)
проекту.