- •Горбаченко с.А., Карпов в.А.
- •1.1. Основні концепції трактування поняття «бізнес»
- •1.2 Історичне виникнення бізнесу
- •1.3. Відмінності бізнесу та підприємницької діяльності
- •1.4. Учасники бізнес-процесів
- •1.5. Бізнес-середовище
- •1.6 Форми здійснення бізнесу
- •. Інвестиційне проектування - основа довгострокового розвитку підприємницької діяльності.
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •2.1. Визначення планування бізнесу
- •2.2. Сутність бізнес-плану
- •2.3. Функції підприємницьких планів
- •2.4. Стиль та оформлення бізнес-плану
- •2.5. Принципи бізнес-планування
- •2.6. Класифікації бізнес-планів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення поняття «підприємницький проект»
- •Задум (проблема, задача)
- •. Ознаки підприємницького проекту
- •. Види проектів
- •. Учасники проекту
- •. Механізм управління проектом
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Визначення життєвого циклу проекту
- •4.2. Стадії життєвого циклу проекту
- •4.3. Особливості життєвого циклу проекту з погляду комерційних банків
- •4.4. Механізм реалізації проекту
- •4.5. Порядок проведення завершальної оцінки проекту
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Маркетинговий аналіз
- •. Інституційний аналіз
- •.Технічний аналіз
- •. Соціальний аналіз
- •. Екологічний аналіз
- •Фінансовий аналіз
- •Оцінка реалістичності проекту
- •. Економічний аналіз
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Джерела виникнення бізнес-ідеї
- •. Визначення цілей написання бізнес-плану та кола цільових читачів
- •. Формування загальної структури бізнес-плану
- •. Особливості основних складових частин бізнес-плану
- •. Механізм процесу написання бізнес-плану
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •. Поняття оцінки ефективності проектів
- •. Комерційна ефективність проекту
- •7.3. Бюджетна ефективність проекту
- •7.4. Загальна ефективність проекту
- •7.5. Розрахунки вхідних та вихідних потоків по проекту
- •7.6. Класифікація методів аналізу підприємницьких проектів
- •7.7. Аналіз ситуації «з проектом» та «без проекту»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Концепція вартості грошей у часі
- •. Поняття простих та складних відсотків
- •. Нарощення та дисконтування проектних потоків
- •. Рентні платежі
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Рівень окупності
- •. Норма прибутку
- •. Точка беззбитковості
- •. Термін окупності
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Методика розрахунку чистого дисконтованого доходу (npv)
- •Розмір ставки дисконтування
- •Трактування варіантів оцінки рівня ефективності проектів по npv
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Індекс прибутковості (pi)
- •. Відношення вигоди / витрати (b/c ratio)
- •. Внутрішня норма прибутковості (irr)
- •. Дисконтований період окупності (Рауback period − pbp)
- •. Співвідношення дисконтованих критеріїв ефективності проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •12.1. Механізм фінансування проектів
- •12.2. Етапи фінансування проектів
- •12.3. Методи фінансування проектів
- •12.4. Традиційні джерела фінансування проектів.
- •12.5. Інноваційні механізми фінансування проектів
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •. Сутність альтернативних проектів та механізм їх порівняння
- •. Причини виникнення конфліктів між критеріями ефективності
- •1 Проект
- •2 Проект
- •. Порівняння проектів з різними обсягами грошових потоків
- •. Порівняння проектів з різними термінами грошових надходжень
- •. Порівняння проектів з різною довжиною життєвого циклу
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Сутність проектних ризиків
- •. Види проектних ризиків
- •. Загальні принципи аналізу ризиків
- •. Ризик і втрати
- •. Методи аналізу проектних ризиків
- •14.6. Методи кількісної оцінки проектних ризиків
- •. Методи управління проектними ризиками
- •. Страхування проектних ризиків
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •15.1. Огляд програмних продуктів по інвестиційному моделюванню
- •15.2. Програмні продукти «дальнього зарубіжжя»
- •Ппп фірми «Альт-Інвест»
- •Автоматизація проектування підприємницьких проектів з допомогою |«Project Expert»
- •Інші зарубіжні програмні продукти по інвестиційному моделюванню
- •Автоматизація розрахунків показників ефективності альтернативних інвестиційних проектів з використанням учбової програми «Порівняння проектів»
- •Контрольні запитання:
- •Тестові завдання:
- •Задачі та ситуації
- •Література
2.4. Стиль та оформлення бізнес-плану
Оформлення та стиль не менш важливі для кінцевого успіху бізнес-плану, ніж безпосередньо його зміст. Недбало оформлений, занадто амбіційний, надмірно роздутий або, навпаки, невиправдано стислий бізнес-план не знайде розуміння та підтримки в потенційних інвесторів. Відтак, фахівці з бізнес-планування рекомендують виконувати певні правила щодо стилю та оформлення бізнес-плану.
Бізнес-план має бути простим та стислим, проте адекватно розкривати сутність підприємницького проекту (для більшості проектів оптимальний обсяг бізнес-плану не перевищує 30 стор.). Він повинен мати високий рівень функціональності, тобто містити лише корисну інформацію, яка може зацікавити читача. Всю додаткову, пояснювальну інформацію необхідно виносити в додатки.
Зміст бізнес-плану має ґрунтуватися лише на реалістичних припущеннях. Всі прогнози підкріплювати посиланнями на тенденції розвитку галузі, кон’юнктурні дослідження, досвід конкурентів тощо.
Всі прогнози у бізнес-плані повинні бути песимістичними, тобто відштовхуватись потрібно від найгірших варіантів розвитку ситуації. В такий спосіб створюється певний «запас міцності» бізнесу. Тому доцільно використовувати такі фрази як: «не менш ніж», «як мінімум» тощо.
У бізнес-плані рекомендується уникати професійних жаргонізмів, суто технічних описів продукції, операцій, процесів. Треба користуватись лише загальновідомими термінами.
Пропозиції, що викладено в бізнес-плані, повинні бути короткими , ясними та чіткими. Задля їхнього виокремлення доцільно використовувати різні кольори, зразки шрифту, курсив тощо.
У бізнес-плані не потрібно даремно витрачати слова, щоб писати «красиво». Фрази на кшталт «ціни впали, як листя восени» навряд сподобаються інвесторам. Також не варто вкладати в текст занадто багато емоцій. Багатозначні та розпливчасті вираження у бізнес-плані також бажано не вживати. Вашим покупцем є не «хтось», а конкурентом – не «фірма Х». Бізнес-план потребує максимальної конкретики. Не варто захоплюватися загальними міркуваннями, екскурсами в теорію або історію.
Ідеї, що представлено в бізнес-плані, не повинні бути надмірно амбіційними. Не потрібно завищувати планку майбутніх досягнень без врахування реальних можливостей бізнесу. Особливо це стосується перспектив збуту.
Дуже допомагає сприйманню основних положень бізнес-плану використання діаграм, графіків, таблиць.
Існують також певні правила технічного оформлення бізнес-плану. Вони передбачають:
— наявність титульного аркуша;
— наявність сторінки змісту;
— розміщення резюме на початку бізнес-плану;
— розміщення в кінці бізнес-плану додатків;
— наявність приміток та посилань на джерела використаної інформації.
Найбільш суворі вимоги висуваються до оформлення титульного аркуша. В першу чергу на ньому не повинно бути зайвих подробиць. На титульному аркуші обов’язково зазначаються: повна назва фірми; адреса фірми; телефон фірми; прізвища (назви), адреси, телефони власників (засновників) фірми; відомості щодо характеру та сфери бізнесу фірми; відомості про загальні фінансові потреби; вказівка на конфіденційність бізнес-плану; місяць та рік складання бізнес-плану; прізвища авторів бізнес-плану.