СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………	3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ……………………….	6
1.1. Общая характеристика ЗАО «ГК «Крона»……………………………	6
1.2. Анализ финансового состояния ЗАО «ГК «Крона»………………….	12
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………	17
2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание…………………...	17
2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана………………...	22
2.3. Формы представления бизнес – планов…………………………….....	33
2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана…………….....	42
ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА НИЖНИЙ НОВГОРОД……………………………….	58
3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода…………………..	58
3.2. Сегменты гостиничного рынка НН и их характеристика…………..	60
ГЛАВА 4. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ГК КРОНА №2 …………………………………………………..	72
4.1. Финансовый план реализации проекта………………………………..	72
4.2. Анализ эффективности инвестиций…………………………………...	78
4.3.Анализ чувствительности проекта……………………………………..	80
4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло……………...	81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..	84
СПИСОК СПРАВОЧНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………	85
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….	94

Введение

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не отрицает и не подавляет плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:

• определить пути и способы достижения поставленных целей;

• смягчить влияние слабых сторон предприятия;

• отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

• доказать и демонстрировать обоснованность проекта, надежность и реализуемость проекта;

• определить потребность в капитале и денежных средствах;

• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

• полнее использовать инновации в своей деятельности;

• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

• предотвратить ошибочные действия;

• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

• обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

• самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

• командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

• сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Как показала практика рынка в России планирование деятельности предприятия не уменьшилось, а только возросло. Изречение что рынок сам урегулирует хозяйственные отношения не сработало, следовательно тема дипломного проекта является актуальной.

Цель данного дипломного проекта – разработка бизнес-плана и обоснование эффективности развития нового гостиничного комплекса ЗАО «Крона №2»

Задачи:

• изучить методологические основы бизнес-планирования; функции и принципы бизнес-планирования, классификацию и этапы разработки бизнес-плана;

• изучить методику составления основных разделов бизнес-плана;

• произвести анализ деятельности ЗАО «ГК Крона №2»

• разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса

Изучение данной темы «Разработка бизнес-плана предприятия» является актуальной и дает возможность свободно ориентироваться в общих закономерностях бизнес-планирования, анализировать бизнес-план как основной документ в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.