Тема 4. Закон самосохранения и его уровни.

1) Закон самосохранения организации.

2) Уровни самосохранения.

В жизни каждой организации бывает ситуация, когда она находится на грани банкротства или вступила в процедуру банкротства, одни из них на этом завершают свой путь, другие, найдя ресурсы и преодолев трудности, успешно восстанавливают свою деятельность.

Руководитель должен уметь правильно оценить общее положение в компании и ситуацию складывающуюся вокруг неё, чтобы принять решение о дальнейшеё судьбе компании.

Теоретической основой для анализа общего состояния организации, является закон самосохранения.

Закон самосохранения - это закон, согласно которому каждая материальная система (организация) стремится сохранить себя и использует для этого весь свои потенциал (ресурс).

Аналитический вид закона самосохранения организации

n n

Ri > (V1i+V2i)

i=1 i=1

Ri – потенциал организации в области « i » (экономика. Финансы, политика и т.д.) способствующие развитию.

V1i - ресурс внешнего разрушительного воздействия

V2i - ресурс внутреннего воздействия. Стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

n n Ri > (V1i+V2i) i=1 i=1

Левая часть носит название – «Энергия удержания» «У»

Правая часть носит название – « Энергия ликвидации» «Л»

Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов

организации, должна быть больше суммы внешних и внутренних

разрушительных ресурсов

V1i, V2i могут влиять на деятельность организации как позитивно, так и негативно.

Реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

Ко внутренним воздействиям относятся: философия организации, принципы её деятельности, использование ресурсов и технологии, качество и уровень реализации маркетинга. К внешним факторам относятся: демографические, экономические, политические, развитие науки и техники.

Перечисленные факторы, реализуясь в конкретные действия, могут существенно повысить ресурс организации в частности руководитель организации должен:

1. Иметь в запасе новую технологию;

2. Постоянно повышать профессионализм персонала;

3. Иметь и поддерживать связь с внешней средой и конкретными людьми;

4. Иметь информацию о намерениях своих конкурентов;

5. Увеличивать долю ликвидного; имущества организации.

Перечисленный набор дает качественное представление о направлении работ по усилению устойчивости организации к внешним возмущающим воздействиям.

Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УС).

Уровень самосохранения- это показатель стабильности организации определяемый как отношение разности ресурсов удержания и ликвидации к суммарному объёму ресурсов удержания организации

УС=(У-Л) / У*100%

Представляют интерес 7 уровней самосохранения:

Уровень	Диагноз значения (%)	Комментарии
1	(-100)-(-101)	Разрушительные факторы очень сильны и дополнительная помощь вряд ли ей поможет, компанию следует ликвидировать
2	(-40)-(-10)	Для старых компаний это возможно кратковременный период спада в общем цикле «подъем-спад» в противном случае компанию надо ликвидировать или реорганизовать, либо находить новые ресурсы созидания.
3	(0)	Если такая ситуация кратковременна, то это обычный эпизод конкурентной борьбы за выживание, а если ситуация затягивается. То надо применить кардинальные решения.
4	(10)-(50)	Нормальная ситуация в рыночной экономике
5	(100)-(200)	Благоприятная ситуация в рыночной экономике
6	(300)-(500)	Предприятие работает в незаконно-льготных условиях, что может вызвать открытое недовольство аналогичных компаний, такая ситуация служит сигналом к скорой расплате или наказанию.
7	(600)-(1000)	Обычно такая ситуация связана с индивидуальным лоббированием интересов компании или отмыванием грязных денег и такую компанию надо сразу ликвидировать.

• На первом и седьмом уровнях организацию следует ликвидировать

• Второй уровень должен учитывать цикличность развития компании, как и в природе, интенсивность компании может циклично изменяться(спад, подъем) в зависимости от покупательской способности населения, экономического и политического состояния внешней среды

• Третий, четвертый и пятый уровни- это типовые показатели устойчивости компании

Сопоставление фактического параметра самосохранения организации с нормативными значениями, позволяет своевременно заметить надвигающуюся опасность. Оценка параметра самосохранения компании, необходима и для службы безопасности организации, в том числе и личная безопасность руководителя. Обеспечение безопасности имеет два аспекта: оперативный и стратегический. Оперативный предусматривает организацию охраны предприятия и её подразделений, охрану материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведение аналитической работы, чтобы не допустить возникновения угрозы организации и её руководителям.