
Swot- анализ зао «гк «Крона»
Сильные стороны |
В ес |
Слабые стороны |
В ес |
Возможности |
В ес |
Угрозы |
В ес |
Нахождение в лесопарковой зоне |
3 |
Плохая транспортная развязка |
5 |
Необходимость ввода в регионе к 2012 году более 7500 дополнительных номеров(дефицит гостиниц) |
5 |
Активизация строительства новых малых гостиниц в городе |
3 |
Близость исторического центра города и ряда достопримечательностей |
2 |
Низкое качество подъездных путей и уличного освещения, отсутствие охраняемой стоянки |
5 |
Активизация рекламы Нижнего Новгорода за рубежом |
3 |
Наличие четырех действующих и одного достраиваемого отеля в исследуемом районе |
2 |
Цены на услуги на 10% ниже , чем у основных конкурентов |
3 |
Отсутствие достаточного количества дополнительных услуг |
5 |
|
|
Рост конкуренции со стороны соседних регионов |
3 |
|
|
Отсутствие системы кондиционирования в номерах |
4 |
|
|
Перебои с электроэнергией в зимний период |
5 |
Высокопрофессиональный персонал любящий свою работу |
5 |
Высокие затраты на персонал; Слабое знание английского языка у персонала
|
3
2 |
|
|
Возможное закрытие в некоторых ВУЗах факультета гостиничного сервиса Низкое качество подготовки студентов |
4 |
Высокое качество сервиса |
5 |
Отсутствие оздоровительных услуг |
4 |
|
|
|
|
В отеле останавливаются известные личности |
3 |
В период приезда «высоких» гостей гостиницу требуют закрыть для приезда простых постояльцев, что снижает потенциальную заполняемость; Отель не для иностранцев, так как невозможно объясниться с персоналом на английском языке |
5
2
|
|
|
|
|
Планируемое получение официального статуса гостиницы |
4 |
|
|
Существенная часть спроса приходится на отели 2-3 звезды |
4 |
Планируемый приход в город международных гостиничных сетей |
3 |
Расположение в отдельно стоящем здании |
5 |
Недостаточность гостиничных услуг, ограничивает категорию гостиницы |
2 |
Постепенный рост привлекательности района |
1 |
|
|
Веса, которые присваиваются каждому аспекту могут варьироваться в зависимости от ситуации на рынке. Исходя из этого SWOT- анализа, на основании «весов» можно выделить ключевые аспекты, влияющие на развитие данного отеля:
Ключевые сильные стороны:
Высокопрофессиональный персонал, любящий свою работу;
Высокое качество сервиса;
Расположение в отдельно стоящем здании
Ключевые слабые стороны:
Плохая транспортная развязка;
Низкое качество подъездных путей и уличного освещения, отсутствие охраняемой стоянки;
Отсутствие достаточного количества дополнительных услуг;
В период приезда «высоких» гостей гостиницу требуют закрыть для приезда простых постояльцев, что снижает потенциальную заполняемость;
Ключевые возможности:
Необходимость ввода в регионе к 2012 году более 7500 дополнительных номеров(дефицит гостиниц)
Ключевые угрозы:
Перебои с электроэнергией в зимний период;
Возможное закрытие в некоторых ВУЗах факультета гостиничного сервиса. Низкое качество подготовки студентов.