- •1.) Общая характеристика рыночной экономики:основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •2.) Рыночный механизм регулирования производства:спрос, предложение, эластичность, равновесие.
- •3.) Собственность:сущность, роль, типы, формы, эффективность.
- •4.) Деятельность предприятий в рыночной экономике:издержки, доходы и их регулирование.
- •5.) Поведение фирмы в рыночных условиях:фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6.) Макроэкономические показатели и их роль в макроэкономической политике государства.
- •7, 8. Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия.
- •9.) Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •10.) Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •11.) Занятость населения:полная и экономически эффективная.
- •12.) Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства.
- •13.) Современная банковско-кредитная система. Монетарная политика государства.
- •14.) Динамика экономического развития. Экономический рост. Цикличность экономического развития.
- •15.) Международная торговля:определение, выигрыш от международной торговли. Теории международной торговли.
- •16.) Внешнеторговая политика. Методы регулирования международной торговли.
- •17.) Международная экономическая интеграция: определение, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений:ес, нафта, меркосур.
- •18.) Международные валютные отношения. Эволюция мировой валютной системы. Элементы национальной валютной системы.
- •19.) Валютные операции. Валютные риски. Валютная политика и ее формы.
- •20.) Международная миграция рабочей силы. Особенности миграционных процессов в России. Миграционная политика.
- •21.) Платёжный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регулирования платежного баланса. Платежный баланс России.
- •22.) Международный финансовый рынок:состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23.) Трудовые ресурсы предприятия:количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •24.) Основные средства предприятия:состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •25.) Оборотные средства предприятия:состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26.) Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •27.) Финансовые результаты деятельности предприятия:сущность, функции и виды прибыли. Показатели рентабельности предприятия.
- •28.) Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия.
- •29.) Способы и источники финансирования деятельности организации.
- •30.) Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •31.) Система расчётов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчётов.
- •32.) Учёт основных средств.
- •33.) Учёт нематериальных активов.
- •34.) Учёт производственных запасов.
- •35.) Учёт труда и его оплаты.
- •36.) Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •37.) Учёт готовой продукции и её продажи.
- •38.) Учёт денежных средств и расчётов.
- •39.) Учёт финансовых результатов.
- •40.) Учёт капитала.
- •41.) Управленческий учёт как элемент системы бухгалтерского учёта:понятие, предмет, объекты, метод учёта. Взаимосвязь управленческого и финансового учётов.
- •43.) Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчётах.
- •44.) Ряды динамики. Основные показатели рядов динамики. Методы выравнивания рядов динамики. Их применение в экономических расчётах.
- •45.) Экономические индексы:виды, способы расчётов. Их применение в экономических расчётах.
- •46.) Общая характеристика процесса управления:сущность, цели, задачи, принципы и функции.
- •47.) Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •48.) Эффективность управления:понятия, виды, показатели.
- •49.) Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
47.) Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
1. Стратегические планы в системе менеджмента.
а.) Стратегические планы позволяют наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые моменты, препятствующие эффективному развитию. Они позволяет компании определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнёров.
б.) Возможности стратегических планов:определяют основные направления развития предприятия, ориентированы на долгосрочную перспективу, основная цель заключается в обеспечении потенциала будущей успешной деятельности предприятия.
2. Тактические планы в системе менеджмента.
Тактические планы позволяют детализировать весь процесс. Они «привязывают» обстоятельства и планы друг к другу. Тактические планы являются краткосрочными и согласуются с общими долгосрочными планами организации. Составление и реализация тактических планов является необходимым условием выполнения стратегического плана. На основе разрабатывают правила, которые ограничивают действия сотрудников и гарантируют выполнение конкретных работ конкретными способами.
48.) Эффективность управления:понятия, виды, показатели.
1. а.) Эффективность управления—это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
б.) Эффективность управления—это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации.
в.) Эффективность управления—это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей.
2. Виды эффективности управления:экономическая эффективность и социальная эффективность.
3. Показатели эффективности управления делятся на количественные и качественные.
а.) Количественные показатели эффективности:показатель эффективности использования материальных ресурсов, показатель эффективности использования основных производственных фондов, показатель эффективности капитальных вложений, показатель эффективности деятельности персонала.
б.) Качественные показатели эффективности:научно—технический уровень управления, уровень интеграции процессов управления, квалификация менеджеров, уровень обоснованности принимаемых решений, уровень организационной культуры, управляемость системы, удовлетворенность трудом, уровень общественного доверия, ^ социальной ответственности организации, экологические последствия.
49.) Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
1. Организационные отношения в системе менеджмента.
Организационные отношения в системе менеджмента призваны в полной мере обеспечить выполнение конкретных и общих задач управления, должны сохранять в целостности горизонтальные и вертикальные связи и разделение функций менеджмента. Они регулируются распределением конкретных задач по структурным подразделениям предприятия. Организационные отношения в системе менеджмента являются своеобразной формой разделения обязанностей по управлению производственным процессом. Их схема отражает положение должностей и подразделений и характер существующих между ними взаимосвязей.
2. Организационные структуры в системе менеджмента.
а.) Организационная структура управления—это форма разделения труда по управлению производством.
Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
б.) I.) Схема организационных структур в системе менеджмента отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
II.) Различают 3 вида связи подразделений и должностей:линейные, функциональные, кооперационные.
в.) Типы организационных структур в системе менеджмента:линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, множественная.