Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к ГЭК.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
132.9 Кб
Скачать

43.) Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчётах.

1. Применение абсолютных показателей в экономических расчётах.

Абсолютные показатели используют в экономических расчётах при характеристике общей численности совокупности, а также при оценке редко встречающихся явлений.

2. Применение относительных показателей в экономических расчётах.

Относительные показатели используют в экономических расчётах при характеристике количественных соотношениях, присущих конкретным экономическим явлениям.

3. Применение средних статистических показателей в экономических расчётах.

Средние статистические показатели используют в экономических расчётах для получения обобщённой характеристики качественно однородных совокупностей.

44.) Ряды динамики. Основные показатели рядов динамики. Методы выравнивания рядов динамики. Их применение в экономических расчётах.

1. Ряды динамики.

а.) Ряды динамики—это ряды статистических показателей характеризующие изменение социально-экономических явлений во времени.

б.) Виды показателей рядов динамики:показатели времени, показатели уровней ряда.

2. Основные показатели рядов динамики:абсолютный прирост, темпы роста и прироста, абсолютное значение 1 % прироста.

3. Методы выравнивания рядов динамики:метод укрупнения интервалов, метод скользящей средней, метод аналитического выравнивания.

4. Их применение в экономических расчётах.

Методы выравнивания рядов динамики используют в экономических расчётах для исследования закономерности развития изучаемого явления.

45.) Экономические индексы:виды, способы расчётов. Их применение в экономических расчётах.

1. Экономические индексы

а.) Виды экономических индексов классифицируются по 6 признакам:^ охвата элементов совокупности, базе сравнения, виду весов, форме построения, составу явления, содержанию индексируемых величин.

I.) По ^ охвата элементов совокупности:индивидуальные и сводные.

II.) По базе сравнения:индексы динамики, индексы выполнения плана, индексы территориальные.

III.) По виду весов:индексы с постоянными весами, индексы с переменными весами.

IV.) По форме построения:агрегатные, средние.

V.) По составу явления:индексы постоянного состава, индексы переменного состава.

VI.) По содержанию индексируемых величин:индексы объёмных показателей, индексы качественных показателей.

б.) Способы расчётов экономических индексов:способ средних велечин, способ средних арифметических взвешенных, способ средних гармонических взвешенных, агрегатный способ.

2. Их применение в экономических расчётах.

Индексы используют в экономических расчётах для сарвнения 2 одноимённых показателей.

46.) Общая характеристика процесса управления:сущность, цели, задачи, принципы и функции.

1. Cущность процесса управления заключается в том, что он представляет собой приложение трудовых усилий человека для согласования совместного труда.

2. Цели процесса управления.

а.) Классификация целей процесса управления.

Цели процесса управления классифицируются по охватываемой сфере, и ^ важности.

б.) Цели процесса управления и их виды.

I.) По охватываемой сфере:общие и специфические.

А. Общие цели:совершенствование управления организацией, совершенствование маркетинговой деятельности, совершенствование организации производства, совершенствование организации производства, повышение рентабельности производства, повышение квалификации персонала организации.

Б. Специфические цели:совершенствование организационной структуры управления, совершенствование методов управления, совершенствование планирования организации, совершенствование сбыта выпускаемой продукции, совершенствование ассортимента выпускаемой продукции, исследование и прогнозирование спроса на производимую продукцию, совершенствование оперативного управления производственным процессом, автоматизация производственного процесса, увеличение объёмов выпускаемой продукции, снижение затрат на производство продукции, формирование и совершенствование ценовой политики, повышение квалификации руководителей и специалистов, повышение квалификации рабочих.

II.) По ^ важности:стратегические и тактические.

А. Стратегические цели:достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки, коренное обновление материально-производственной базы.

Б. Тактические цели:проведение капитального ремонта производственного оборудования, модернизация оборудования, замена производственного оборудования.

3. Задачи процесса управления:поддержание устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.

4. Функции процесса управления:функция целеполагания, функция целедостижения, административная функция, информационно—аналитическая функция, социальная функция, прогнозирование, планирование, мотивационно—стимулирующая функция, корректирующая функция, контрольная функция, дисциплинируящая функция, психологическая функция, целостная функция, служебная функция.

5. Принципы процесса управления:принцип чёткости, принцип здравого смысла, принцип компетентности, принцип дисциплины, принцип справедливости, принцип справедливости, принцип обратной связи, принцип планирования, принцип нормализации, принцип нормирования, принцип инструкции, принцип вознаграждения.