3. Виды организационных структур

1. Линейная структура – это структура, при которой управленческие воздействия, связанные с организацией деятельности и принятием управленческих решений формируют линейные связи.

Преимущества:

• Единство подчиненности;

• Полнота ответственности.

Недостаток:

Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления.

2. Функциональная структура – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Каждый руководитель замыкает на себя только ту часть функций, которая необходима для выполнения работы исполнителем.

Преимущество:

Более компетентное решение ограниченного круга вопросов функциональными руководителями.

Недостатки:

• Трудности согласования указаний нескольких начальников;

• Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности.

3. Штабная структура – это структура, образующаяся в результате реализации штабных полномочий.

Преимущества:

• Единоначалие;

• Полнота ответственности;

• Компетентные решения.

Недостаток:

Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба.

4. Линейно-функциональная структура – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.

Эта структура наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления.

5. Программно-целевая, проектная структура (временная). Программно-целевое управление осуществляется в случае:

• Возникновения новой цели или существенного возрастания актуальности одной из известных целей;

• Возможности достижения цели только совместными скоординированными усилиями нескольких подразделений организации.

6. Матричная структура. Применяется при необходимости наряду с управлением по вертикали осуществлять управление основной деятельностью по горизонтали.

7. Дивизиональные структуры – это структуры, которые предполагают выделение обособленных подразделений, с наделением их широким кругом полномочий.

Дивизиональные структуры имеют следующие ориентации:

• продуктовая;

• потребительская;

• региональная.

8. Международные структуры. В начале филиалы, а потом глобальная продуктовая и региональная структура.

9. Когломератные структуры. В разных отделениях - разные структуры.

4. Характеристики структур

Механистические и органические структуры.

В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом. Хорошо действуют в стабильной окружающей среде. В быстро изменяющейся среде нужны адаптивные (органические) структуры.

Централизованные и децентрализованные структуры. Определяются элементом организации, в котором принимается большинство важных решений.