3 Напрями вдосконалення мотивації трудової діяльності персоналу кмд удппз «укрпошта»

3.1 Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності на вітчизняних підприємствах

Шляхи вдосконалення мотивації об’єднуються в п'ять відносно самостійних напрямків:

-матеріальне стимулювання;

• поліпшення якості робочої сили;

• вдосконалення організації праці;

• залучення персоналу в процесі управління;

• не грошове стимулювання.

Перший напрям відображає роль мотиваційного механізму оплати праці в системі підвищення виробництва праці. Воно включає роль елементів вдосконалення системи заробітної плати, надавання можливості персоналу приймати участь у власності та прибутку підприємства.

Безумовно, мотиваційному механізму оплати праці надається велика роль, але постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє як підтриманню трудової активності. Застосування цього методу може бути корисним щодо досягнення короткострокових підвищень у виробництві праці. Врешті решт відбувається певні накладки або звикання до цього виду впливу. Вплив на робітників лише грошовими методами не може привести до довгострокового підвищенню виробництва праці

Хоча праця в нашій країні, на відміну від високо розвинутих країн, на цей час розглядається лише як засіб заробітку, можна припустити, що потреба в грошах буде рости до певної межі, яка залежіть від рівня життя, після якого гроші стануть умовою нормального психологічного стану, зберігання людської гідності. Потреби більш низького рівня повинні задовольнятися до того, як потреби наступного рівня стануть більш значним фактором, які визначають поведінку людини.

Наступним шляхом вдосконалення мотивації – поліпшення організації праці – містить цілі, розширення виконуючих функцій, збагачення праці, застосовування гнучких графіків, поліпшення умов праці.

Постановка шляхів припускає, що правильно поставлена ціль через формування орієнтації на її досягнення служить мотивуючим засобом для робітника.

Розширення працюючої функції припускає внесення різноманітності в працю персоналу, тобто збільшення числа операцій, зроблених одним працівником. В результаті збільшується робочий цикл у кожного робітника, збільшується інтенсивність праці.

Збагачення праці припускає надавання людині такої праці, яка б давала можливість росту, творчості, відповідальності, включення в його обов’язки деяких функцій планування і контролю за якістю основній, а інколи й суміжній продукції.

Для масових професій ліпше за все використовувати виробничу ротацію, яка припускає чергування видів роботи і виробничих операцій, коли працівники на протязі усього дня періодично обмінюються місцями, що характерно переважно для бригадної форми організації праці.

Поліпшення умов праці-одна з найгостріших проблем цього часу. На етапі переходу до ринку зростає значимість умов праці як одної з найважливіших потреб людини. Умови праці є не тільки потребою, а й шляхом вдосконалення мотивації трудової діяльності, який примушує працювати з певною віддачею.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв’язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв’язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платі обов’язково повинен присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів.

Практично кожен має власну думку щодо того як поліпшити свою працю. Спираючись на зацікавленість керівництва, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.

Більшість людей прагне в процесі роботи получити нові знання. Тому так необхідно надати підлеглим можливість навчатися, розвивати їх творчі можливості. Поруч з тим кожна людина прагне успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник застосував максимум зусиль. Успіх без признання приводить до розчарування, вбиває ініціативу. Однак цього не станеться, якщо підлеглим, які дісталися успіху, надати додаткові права, підвищити їх по службі.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв’язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв’язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платі обов’язково повинен присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів.