55. Планування обсягів виробництва у ватісному виразі.

Внутрифирменное планирование заключается в создании системы планов, определяющих будущее состояния предприятия и его финансово-экономических показателей, в разработке научно-обоснованной системы принятия управленческих решений, осуществление которых позволит вывести фирму на запланированный уровень. Планирование осуществляется на основе анализа имеющейся информации за прошедший и текущий периоды  и определяет меры, требуемые для реализации установленных целей.

56. Планування розвитку підприємства, розробка бізнес-плану.

Бизнес-план развития предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса. В данном бизнес-плане описываются основные аспекты деятельности предприятия, возможные плюсы и минусы развития и пути решения вероятных проблем. Бизнес-план развития помогает тщательно проанализировать идеи, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов.

Существуют два основных типа бизнес-плана развития предприятия:

1. Бизнес-план создания предприятия, или, так называемый, стартовый бизнес-план (business plan of stаrt-up).

2. Бизнес-план развития уже существующего предприятия.

В целом, бизнес-план развития предприятия направлен на решение следующих проблем:

• определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

• формулировка долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определение лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• определение состава и показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям. Оценка производственных и торговых издержек по их формированию и реализации;

• оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения поставленных целей. Определение потребности в капитале и денежных средствах;

• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, стимулированию продаж, каналам сбыта и т.д.;

• предусмотрение трудностей, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана и определение путей минимизации либо предотвращения возникновения таких трудностей.

Таким образом, бизнес-план развития предприятия в концентрированном виде содержит всю информацию, которая необходима руководству высшего звена для принятия конкретных управленческих решений, касающихся направления развития предприятия в будущем

57. Основні форми обліку в гірничо-добувній промисловості.

58. Бухгалтерський облік як функція менеджменту.

Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо поступает в обработанном виде от специальных информационных служб. Важнейшей из является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением её источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения