53. Організація планування і структура плану гірничого підприємства.

Основные понятия системных исследований. Производственные системы, их классификация и современные тенденции развития. Горные предприятия как производственная система. Сущность функционирования и критерий оценки деятельности предприятия. Основные структуры производственной системы. Основные понятия и категории организации производства: формы, методы и принципы организации производства, элементы производственного процесса.

Модель организации производства на предприятии. Система организации производства.

Организация производства как деятельность по проектированию, функционированию и совершенствованию производственных систем горнодобывающей промышленности.

Организационно – правовые формы предприятий в горнодобывающей промышленности. Создание и ликвидация предприятий. Организационные и структурные формы создания предприятий. Объединения предприятий. Организация крупных производственно – хозяйственных комплексов. Финансово – промышленные группы. Холдинги.

Производственная, научно – техническая и социальная деятельность предприятий. Организационная структура горных предприятий. Система управления предприятий.

Формы организации производства как характеристика пространственно – временной структуры производственного процесса. Классификация форм организаций производства (специализация, концентрация, централизация, комбинирование, кооперирование), их сущность, развитие и пути совершенствования в современных условиях.

Понятие типа производства. Тип производства как определяющая характеристика организации производства. Классификация типов производства. Показатели типов производства. Технико-экономические характеристики типов производства. Организация производственных процессов при различных типах производства. Взаимосвязи характеристик элементов производственной системы и типа производства. Экономическая эффективность различных типов производства.

Характеристика методов организации процессов производства. Классификация методов организации производства. Выбор и применение организационных методов в практической деятельности. Гибкие производственные системы как особый метод организации процессов производства и управления.

54. Виробнича програма – основний розділ річного плану гірничого підприємства.

Производство и реализация продукции для обеспечения потребностей населения является целью деятельности предприятия , при условии , что предприятие получает прибыль . Поэтому планирование производства и реализации продукции является основным разделом тактического плана , на основе которого составляется производственная программа предприятия .Итак , производственная программа - это система адресных заданий по производству и доставки продукции потребителям в развернутой номенклатуре , ассортименте , соответствующего качества и в установленные сроки согласно договорам поставок.Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции , выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли . С целью решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования :Правильного определения потребности в выпускаемой продукции , и обоснование объема ее производства спросом потребителя ; Полного увязки натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции ; Обоснование плана производства продукции ресурсами и , прежде всего , производственной мощностью .Производственная программа включает в себя:План производства продукции (по номенклатуре, ассортименту , количеству и сроком поставок ) ;- План сбыта продукции ;- Расчет производственной мощности.В основу разработки производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции . На уровне промышленного предприятия конкретизация потребности в продукции обеспечивается с помощью спроса потребителей и хозяйственных договоров по развернутой номенклатуре изделий .Производственная программа является основой для составления следующих разделов плана предприятия:- Технического развития и организации производства;- Повышение экономической эффективности производства;- Капитальных вложений;- Капитального строительства;- Материально - технического обеспечения ;- Труда и кадрах;- Себестоимости , прибыли и рентабельности;- Фондов экономического стимулирования- Социального развития ;- Мероприятий по охране природы ;- Финансового .Для обоснования и правильного формирования производственной программы предприятия в бизнес -плане необходимо предоставить следующую информацию:- Характеристика предлагаемой продукции ;- Оценка возможных рынков сбыта и конкурентов ;- Стратегия маркетинга .Формирование производственной программы предприятия базируется на следующих элементах - На основе изучения , анализа и перспективы развития рыночного спроса предприятием заключаются с потребителями - покупателями ( торговыми предприятиями , посредниками , биржами ) договора на поставку определенных видов продукции - Государственные контракты являются средством обеспечения потребностей потребителей , финансируемых из государственного бюджета , и обновления государственного резерва ( при этом государство гарантирует оплату поставок продукции и обеспечивает ее производство важнейшими ресурсами) - Государственные заказы являются средством стимулирования увеличения производства в приоритетных отраслях , внедрение новых технологий , выпуска дефицитных видов продукции , государственной поддержки важных научных исследований (государство может предоставлять льготы предприятиям - производителям , но не обеспечивает их финансовыми ресурсами) ;- Портфель заказов на продукцию других потребителей формируется на основе контрактов между предприятиями - производителями и предприятиями - потребителями и отражает его постоянные прямые хозяйственные связи (такие контракты периодически пересматриваются и обновляются - Часть продукции предприятия может потребляться непосредственно им самим ( в производственной программе должны учитываться потребности предприятия , которые определяются на основании балансов материальных ресурсов , отражающих потребность в них и источники ее покрытия ) .При разработке производственной программы предполагается достижение необходимых темпов роста производства ; освоение новых видов продукции ; рациональное распределение продукции , выпускаемой по календарным срокам . Основное внимание уделяется повышению эффективности производства , достижению безубыточности по убыточной части номенклатуры. Предполагается обновление фондов и внедрение новой техники , повышения использования производственной мощности , роста производительности труда .