30. Трудові ресурси, їх формування та використання в умовах ринкових відносин.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ — экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями к участию в трудовой деятельности.

Формирование трудовых ресурсов включает также подготовку новых рабочих кадров для возмещения естественной их убыли и обеспечения прироста, соответствующего масштабам производства и уровню развития производительных сил. Неотделимым элементом формирования трудовых ресурсов является и повышение квалификации работников, т.е. приобретение знаний и навыков, отвечающих происходящим изменениям в технологии производства, организации труда и его оплаты, внедрении новых форм хозяйствования.

В связи с этим процесс формирования трудовых ресурсов чаще всего сводят к оценке уровня организации подготовки кадров, который, по нашему мнению, является важнейшим, но не единственным элементом системы. Это промежуточный этап (сфера) в движении кадров к рабочему месту, где они приобретают новое качество.

Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

основополагающим моментом теории человеческого капитала выступает положение об инвестициях в человеческий капитал, которым являются любые действия, повышающие квалификацию и способности или, другими словами, производительность труда рабочих. При этом выделяют три основных вида инвестиций: во-первых, расходы на образование, которые выступают наиболее важным видом инвестиций в человеческий капитал; во-вторых, расходы на здравоохранение, т.к. хорошее здоровье в конечном счете способствует повышению работоспособности трудящихся и производительности их труда; в-третьих, расходы на мобильность, когда рабочие мигрируют из мест с низкой производительностью труда в места с более высокой. Дело в том, что в будущем подобные вложения обеспечат выгоду от повышения рыночной стоимости трудовых услуг, выражением которых выступает заработная плата, находящаяся в прямой зависимости от того, сколько отдельный человек, семья или работодатель планируют вложить в человеческий капитал.

31. Сучасна кадрова політика підприємства. Управління персоналом.

Кадровая политика – система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующим

основным моментам:

1. Во-первых, кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или

выживания) предприятия.

2. Во-вторых, она должна быть достаточно гибкой. Указанное предполагает, что она

должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны

определенные ожидания персонала, а с другой – динамичной, то есть своевременно

корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и

экономической ситуации, конъюнктуры рынка труда.

3. В-третьих, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть

исходить из реальных финансовых возможностей.

4. В-четвертых, она должна обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой

системы работы с кадрами, которая ориентировалась на получение не только

экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего

законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на всех уровнях (на низовую должность высшую руководящую).

Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает требуемой квалификацией.

Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы «покупать» специалистов на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они или ранее в подобных организациях.

Такая кадровая политика характерна для новых организаций ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.