4.Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу організації (спо)
Мета заняття — набуття навичок побудови матриці оцінки СПО. Завдання:
Скласти матрицю для оцінки потенціалу організації, попередньо сформувавши набір елементів СП на підставі логіко-економічного аналізу.
Дати кількісні характеристики елементів СПО і ресурсів організації за допомогою коефіцієнта значущості і коефіцієнта відповідності.
Порядок виконання
1 Узявши за основу табл. 2.1, заповнити графу А "Елементи СПО" і обгрунтувати свій вибір.
Таблиця1
Матриця оцінки СПО
ОСК - ресурс організаційної структури керування;
Rij
- коефіцієнт,
який дорівнює множині коефіцієнтів
значущості і відповідності; Rij=
K3Hi
К°рj
Для заповнення матриці кількісними показниками скласти анкети такого виду для опитування думок експертів (табл.2):
Таблиця 2
Експертна оцінка елементів спо
Примітка. Кількість анкет повинна збігатися з кількістю елементів СПО в складеній матриці.
Заповнити анкети таким способом: кожний експерт дає оцінку у вигляді коефіцієнта відповідності Kcpj, що являє собою наявність в організації ресурсів j-ro виду для реалізації і розвитку і-го елемента СПО. Коефіцієнт відповідності вимірюється у відсотках; сума оцінок кожного експерта повинна дорівнювати 100%.
Опрацювати анкети, вирахувавши підсумкові коефіцієнти відповідності для кожного j-ro ресурсу методом середньої арифметичної оцінок, даних р експертами.
Скласти і заповнити анкету для виявлення значень коефіцієнта значущості (табл. 3).
Таблиця 3
Анкета для виявлення значень коефіцієнта значущості
Коефіцієнт значущості Кзні являє собою значущість і-го елемента СПО для організації на даному етапі розвитку. Його оцінка дається експертами (як правило, керівниками вищої ланки) у частках одиниці, тому сума оцінок кожного експерта дорівнює 1,0,
4. Внести одержані в результаті опрацювання анкет значення коефіцієнтів у матрицю оцінки СПО (табл. 1).